本文關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈縱向整合研究

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【摘要】：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展和用戶需求日益多元化、個(gè)性化，以BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）為代表的內(nèi)容服務(wù)提供商和以蘋果為代表的終端廠商對(duì)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信三家電信運(yùn)營(yíng)商形成了巨大沖擊，電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制力不斷下降，正面臨被管道化和邊緣化的危險(xiǎn)。面對(duì)激烈的橫向競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的擠壓，電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，因此如何對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下游各成員關(guān)系進(jìn)行整合，做好價(jià)值合理分配，，實(shí)現(xiàn)共贏，既是電信運(yùn)營(yíng)商通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈縱向整合提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)對(duì)來自各方挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，也是給消費(fèi)者帶來福利和發(fā)展電信產(chǎn)業(yè)的重中之重。 因此本論文在綜合前人已有研究成果的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈縱向整合和博弈論等相關(guān)理論知識(shí)，分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況及其對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的影響，并通過構(gòu)建博弈模型和具體案例分析，探討以電信運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下游的縱向整合問題，為電信運(yùn)營(yíng)商處理與內(nèi)容服務(wù)提供商、終端廠商之間的關(guān)系提供建議。 本文認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)創(chuàng)新體制機(jī)制，植入“互聯(lián)網(wǎng)基因”，積極展開產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合；結(jié)合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展實(shí)際，靈活選擇整合模式；開放協(xié)作，利潤(rùn)共享，構(gòu)建更為廣泛和穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟；以用戶為中心，把握技術(shù)和需求趨勢(shì)，積極展開縱向一體化布局。
【關(guān)鍵詞】：電信運(yùn)營(yíng)商 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 縱向整合
【學(xué)位授予單位】：北京工商大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 選題的背景及意義8
• 1.2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述8-12
• 1.2.1 企業(yè)邊界、市場(chǎng)邊界與產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系8-9
• 1.2.2 電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈縱向整合9-11
• 1.2.3 博弈論相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)介11-12
• 1.3 研究框架和研究方法12-13
• 1.4 研究創(chuàng)新及未來研究方向13-15
• 第2章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈演進(jìn)分析15-28
• 2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況15-21
• 2.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義、特點(diǎn)及分類15
• 2.1.2 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀15-20
• 2.1.3 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)20-21
• 2.2 我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈演進(jìn)分析21-24
• 2.2.1 “三段式”電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈21
• 2.2.2 “多段式”電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈21-22
• 2.2.3 “網(wǎng)狀式”電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈22-24
• 2.3 國(guó)外電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國(guó)的啟示24-28
• 2.3.1 日本24-26
• 2.3.2 韓國(guó)26
• 2.3.3 歐洲26
• 2.3.4 啟示26-28
• 第3章 我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈后向整合模式研究28-36
• 3.1 電信增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)概述28
• 3.2 電信運(yùn)營(yíng)商與內(nèi)容服務(wù)提供商競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系概述28-29
• 3.3 縱向一體化整合模式29-30
• 3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟整合模式30-34
• 3.4.1 模型描述與假設(shè)30-31
• 3.4.2 模型分析31-34
• 3.4.3 模型總結(jié)34
• 3.5 案例分析——移動(dòng) IM 之戰(zhàn)34-36
• 第4章 我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈前向整合模式研究36-46
• 4.1 終端市場(chǎng)概述36
• 4.2 電信運(yùn)營(yíng)商與終端廠商競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系概述36-37
• 4.3 終端定制整合模式37-41
• 4.3.1 終端定制及其分類37-38
• 4.3.2 終端定制模式對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)主體的影響38-39
• 4.3.3 國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析39-41
• 4.4 自主品牌終端整合模式41
• 4.5 案例分析41-46
• 4.5.1 中國(guó)聯(lián)通與蘋果公司41-43
• 4.5.2 中國(guó)移動(dòng)與蘋果公司43-46
• 第5章 對(duì)策與建議46-49
• 5.1 對(duì)政府的建議46-47
• 5.2 對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的建議47-49
• 第6章 結(jié)論與展望49-51
• 6.1 論文的結(jié)論49
• 6.2 進(jìn)一步研究方向49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果53-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊時(shí);曾文超;;從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng):對(duì)我國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈演進(jìn)的研究[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2010年12期

本文編號(hào)：1026482