電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究
本文關(guān)鍵詞:電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究
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【摘要】:企業(yè)風(fēng)險管理對于企業(yè)來說,是一項十分重要的工作,這不但關(guān)系到企業(yè)自身資產(chǎn)的保值與增值,也決定著企業(yè)能否不斷、良好、平穩(wěn)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,當(dāng)前國內(nèi)已有各類關(guān)于風(fēng)險管理實施的規(guī)范分析,然而對于電信業(yè)風(fēng)險管理方面的研究還相對滯后。同時伴隨著國民經(jīng)濟(jì)增速放緩、移動互聯(lián)網(wǎng)崛起等國內(nèi)市場環(huán)境的變化,以及4G牌照發(fā)放、營改增、營銷成本壓降、虛擬運(yùn)營商試點運(yùn)營、鐵塔公司成立等電信業(yè)改革的不斷深入,當(dāng)今電信業(yè)的競爭環(huán)境日益復(fù)雜。在此環(huán)境下,電信運(yùn)營商推出的擔(dān)保業(yè)務(wù),一方面具備攻堅集團(tuán)客戶市場,保存量、增新收的能力;但另一方面,高投入、高風(fēng)險的特征又讓管理層舉棋不定、顧此失彼。本著防范和化解所面臨各類風(fēng)險,實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和創(chuàng)收增量的目的,本文將對這項業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理進(jìn)行深入研究:第一,風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論研究。歸納和總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于社會責(zé)任管理、企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ),并研究相關(guān)理論的發(fā)展實踐情況。第二,電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究。收集電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)資料和初始信息,以此來構(gòu)建模型,并進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險評估,在此基礎(chǔ)上制定電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理策略。第三,案例分析。通過對中國聯(lián)通某地分公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的個案分析,將電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的理論研究結(jié)果應(yīng)用于實際,針對中國聯(lián)通某地分公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)提出具體的風(fēng)險管理優(yōu)化方案。本文希望能通過對電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的研究,在豐富國內(nèi)相關(guān)理論研究的同時,在研究對象和研究內(nèi)容上彌補(bǔ)目前國內(nèi)研究的不足,并對提高電信運(yùn)營商的管理水平,增強(qiáng)電信運(yùn)營商的企業(yè)競爭力,促進(jìn)電信業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展起到一定的積極作用。
【關(guān)鍵詞】:風(fēng)險管理 企業(yè)內(nèi)部控制 風(fēng)險評估 電信業(yè) 擔(dān)保業(yè)務(wù)
【學(xué)位授予單位】:湖南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F626;F272.3
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-9
- 第一章 緒論9-14
- 1.1 選題背景與研究意義9
- 1.1.1 選題背景9
- 1.1.2 研究意義9
- 1.2 國內(nèi)外研究綜述9-12
- 1.2.1 國外研究綜述10-11
- 1.2.2 國內(nèi)研究綜述11-12
- 1.3 研究內(nèi)容12
- 1.4 研究方法與技術(shù)路線12-13
- 1.5 研究特色與不足之處13-14
- 1.5.1 研究特色13
- 1.5.2 不足之處13-14
- 第二章 風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論研究14-18
- 2.1 社會責(zé)任管理14-15
- 2.2 企業(yè)內(nèi)部控制15-16
- 2.3 風(fēng)險管理16-18
- 第三章 電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別與度量18-26
- 3.1 電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險識別18-19
- 3.2 電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的因素分析19-21
- 3.3 電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險的度量21-26
- 第四章 電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的策略26-30
- 4.1 構(gòu)建電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險分類管理的框架26
- 4.2 構(gòu)建完善的電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理組織體系26-27
- 4.3 設(shè)計降低電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機(jī)制27-28
- 4.4 采用分散電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險的管理工具28-30
- 第五章 電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理案例研究30-36
- 5.1 中國聯(lián)通某地分公司簡介30
- 5.2 中國聯(lián)通某地分公司擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理概述30-32
- 5.3 中國聯(lián)通某地分公司擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的效果32-34
- 5.4 中國聯(lián)通某地分公司擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的啟示34-36
- 第六章 結(jié)論與展望36-38
- 6.1 本文結(jié)論36
- 6.2 研究展望36-38
- 參考文獻(xiàn)38-40
- 致謝40-41
- 附錄41-44
- 附錄A 電信業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險評價問卷調(diào)查41-44
- 附錄B 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文44
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9 本報記者 汪s,
本文編號:1017889
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