本文關鍵詞：后評估在貴州移動公司網(wǎng)絡滾動規(guī)劃中的應用

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【摘要】：隨著電信行業(yè)的市場競爭壓力越來越激烈,電信企業(yè)開始越來越關注企業(yè)的健康、持續(xù)性的成長。為更好把握業(yè)務發(fā)展前景、技術發(fā)展趨勢及資源配置策略,電信企業(yè)會對公司的戰(zhàn)略、市場、業(yè)務、績效、網(wǎng)絡資源配置進行滾動式專項研究,該專項研究稱為滾動規(guī)劃。同時,電信企業(yè)為了了解和發(fā)現(xiàn)滾動規(guī)劃執(zhí)行過程中規(guī)劃預期與實際情況是否存在偏差,規(guī)劃是否達到預期效果,電信企業(yè)會對滾動規(guī)劃實施后評估以便對存在的問題進行補充、完善和糾偏。 但目前后評估的評估體系還存在需要補充和完善的內(nèi)容,具體表現(xiàn)為：一方面目前后評估多為對單個項目(既是“點”)投資效益進行后評估,沒有從通信全網(wǎng)(既是“面”)的角度出發(fā)進行評估,難以分析出影響全網(wǎng)投資效益的本質(zhì)問題；另外一方面,需要對原有的評判和指標體系進行再研究、分析、梳理、補充和完善,以滿足滾動規(guī)劃后評估的要求。 本文采用多種評估方法,探索并建立起滾動規(guī)劃后評估體系和關鍵性指標,并通過案例化的方式對某移動的滾動規(guī)劃進行分析,指出該規(guī)劃存在的問題,并從滾動規(guī)劃定位、指導思想、市場、業(yè)務、績效以及重點網(wǎng)絡規(guī)劃目標等多方面的提出建議,提升電信運營商的管理能力。 本課題糾偏措施提升了電信企業(yè)人員項目管理能力,滿足業(yè)務發(fā)展的資源配置需求,并給下一年的滾動規(guī)劃提供相應依據(jù),較好實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的目標。
【關鍵詞】：滾動規(guī)劃 后評估體系 關鍵指標 案例化分析
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第一章 概述11-14
• 1.1 后評估的背景及意義11-12
• 1.2 論文工作12
• 1.3 本論文的內(nèi)容安排12-14
• 第二章 后評估體系概述14-20
• 2.1 滾動規(guī)劃后評估的總體架構(gòu)14
• 2.2 后評估工作流程14-17
• 2.2.1 確定范圍及計劃14-15
• 2.2.2 確定評估單位15
• 2.2.3 數(shù)據(jù)分析15-16
• 2.2.4 構(gòu)建后評估指標體系16
• 2.2.5 結(jié)果反饋及應用16-17
• 2.2.6 評估流程17
• 2.3 后評估評估內(nèi)容17-20
• 2.3.1 后評估總體評估對象17-18
• 2.3.2 后評估評估重點對象18-20
• 第三章 指標體系的研究和建立20-25
• 3.1 層次分析法20-22
• 3.1.1 層次分析法分析體系20-21
• 3.1.2 層次分析法主要指標、計算方法及評估標準21-22
• 3.2 成功度分析法22
• 3.3 邏輯框架法22-23
• 3.4 對比分析法23
• 3.5 評估方法選擇及體系建立23-25
• 3.5.1 評估方法選擇23-24
• 3.5.2 評估體系的建立24-25
• 第四章 后評估目標的分析方法25-32
• 4.1 評估依據(jù)25-26
• 4.2 部門職責及分工界面26
• 4.2.1 計劃部主要職責26
• 4.2.2 其他部門的主要職責26
• 4.3 管理過程體系評估的分析方法26-27
• 4.4 規(guī)劃架構(gòu)體系評估的分析方法27-29
• 4.4.1 規(guī)劃結(jié)構(gòu)性評估28
• 4.4.2 規(guī)劃關聯(lián)性評估28-29
• 4.4.3 規(guī)劃持續(xù)性評估29
• 4.5 規(guī)劃指標及方案評估的分析方法29-31
• 4.6 資本開支評估的分析方法31-32
• 第五章 滾動規(guī)劃后評估的應用32-69
• 5.1 規(guī)劃管理過程后評估32-37
• 5.1.1 規(guī)劃編制過程評估32-33
• 5.1.2 項目啟動階段評估33-34
• 5.1.3 項目計劃階段評估34
• 5.1.4 項目執(zhí)行階段34-35
• 5.1.5 項目控制階段35
• 5.1.6 項目收尾階段評估35
• 5.1.7 滾動規(guī)劃編制小結(jié)及建議35-37
• 5.2 規(guī)劃架構(gòu)及產(chǎn)品體系后評估37-55
• 5.2.1 規(guī)劃結(jié)構(gòu)性評估37-41
• 5.2.2 規(guī)劃關聯(lián)性評估41-44
• 5.2.3 規(guī)劃持續(xù)性評估44-55
• 5.3 規(guī)劃關鍵指標及方案后評估55-64
• 5.3.1 業(yè)務績效評估55-61
• 5.3.2 網(wǎng)絡關鍵指標及方案評估61-64
• 5.4 規(guī)劃資本開支后評估64-69
• 5.4.1 規(guī)劃指標差異性分析64-67
• 5.4.2 資本開支偏差分析小結(jié)67
• 5.4.3 資本開支規(guī)劃建議67-69
• 第六章 規(guī)劃編制的體系化建議69-76
• 6.1 規(guī)劃總體定位69
• 6.2 規(guī)劃總體思想及指導思想69-70
• 6.3 規(guī)劃架構(gòu)體系化70
• 6.4 規(guī)劃數(shù)據(jù)采集自動化70-71
• 6.5 規(guī)劃后評估信息化71
• 6.6 規(guī)劃總體原則及網(wǎng)絡資源配置策略71-76
• 6.6.1 市場業(yè)務規(guī)劃72-73
• 6.6.2 績效規(guī)劃73-74
• 6.6.3 網(wǎng)絡資源配置規(guī)劃74-76
• 第七章 總結(jié)與展望76-77
• 7.1 總結(jié)76
• 7.2 展望76-77
• 參考文獻77-79
• 致謝79

【參考文獻】

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本文編號：1009624