本文關(guān)鍵詞：民營(yíng)通訊企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著計(jì)算機(jī)、通信及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的快速融合發(fā)展，傳統(tǒng)通訊企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其是大量傳統(tǒng)民營(yíng)通訊企業(yè)，，乘著電子信息產(chǎn)業(yè)十多年的高速發(fā)展，度過(guò)了行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。但隨競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，近幾年通訊行業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑，許多中小民營(yíng)通訊企業(yè)面臨破產(chǎn)的境地，為了擺脫通訊行業(yè)微利的困境，對(duì)企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急。 本論文以S公司的為例，運(yùn)用相關(guān)管理理論從二次創(chuàng)業(yè)的視角對(duì)民營(yíng)通訊企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行研究，具有重要的實(shí)踐價(jià)值。本論文一共分為六大部分，第一部分是導(dǎo)論，主要是介紹本問(wèn)的選題背景、研究的意義、研究?jī)?nèi)容與方法；第二部分是民營(yíng)通訊行業(yè)及S公司的現(xiàn)狀介紹，通過(guò)對(duì)我國(guó)民營(yíng)通訊企業(yè)的總體行業(yè)狀況進(jìn)行介紹以及對(duì)S公司的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行介紹，分析S公司發(fā)展存在的主要問(wèn)題及面臨的機(jī)遇；第三部分是S公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定，通過(guò)對(duì)S公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)分析，提出S公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略策略；第四部分是S公司二次創(chuàng)業(yè)資源規(guī)劃，從財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力與市場(chǎng)等資源提出對(duì)策建議；第五部分是S公司二次創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，分析S公司二次創(chuàng)業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出控制措施；第六部分是結(jié)論與展望。
【關(guān)鍵詞】：二次創(chuàng)業(yè) 民營(yíng)通訊企業(yè) 發(fā)展轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 目錄7-9
• 第一章 導(dǎo)論9-13
• 1.1 論文選題背景與意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 本論文研究的主要內(nèi)容10-12
• 1.3 本論文的研究目的與研究方法12
• 1.3.1 研究目的12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 本論文的創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 民營(yíng)通訊行業(yè)及S公司的現(xiàn)狀分析13-22
• 2.1 民營(yíng)通訊行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀13-16
• 2.1.1 民營(yíng)通訊技術(shù)服務(wù)行業(yè)高速增長(zhǎng)13-15
• 2.1.2 民營(yíng)通訊企業(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模情況15-16
• 2.2 S公司的發(fā)展?fàn)顩r16-19
• 2.2.1 S公司基本概況16-18
• 2.2.2 S公司經(jīng)營(yíng)狀況分析18-19
• 2.3 S公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析19-22
• 2.3.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化要求S公司做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型19-21
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策促使S公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型21-22
• 第三章 S公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境分析22-34
• 3.1 S公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境分析22-26
• 3.1.1 S公司的PEST分析22-25
• 3.1.2 S公司波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析模型25-26
• 3.2 S公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境分析26-34
• 3.2.1 S公司資源和戰(zhàn)略能力分析26-27
• 3.2.2 S公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析27-28
• 3.2.3 S公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型存在的具體問(wèn)題28-34
• 第四章 S公司發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施與保障34-49
• 4.1 S公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施34-41
• 4.1.1 S公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)34-35
• 4.1.2 S公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位35-36
• 4.1.3 S公司轉(zhuǎn)型的具體策略36-41
• 4.2 S公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的保障41-45
• 4.2.1 健全S公司管理體制41-43
• 4.2.2 完善S公司產(chǎn)權(quán)制度43-44
• 4.2.3 財(cái)務(wù)與人力資源保障44-45
• 4.3 S公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分析及控制對(duì)策45-49
• 4.3.1 S公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)45-47
• 4.3.2 S公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策47-49
• 第五章 S公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施案例49-60
• 5.1 開(kāi)拓智能家居服務(wù)業(yè)務(wù)49-50
• 5.1.1 客戶智能家具體驗(yàn)中心改造配置方案49-50
• 5.2 S公司為客戶規(guī)劃移動(dòng)辦案方案50-58
• 5.2.1 A市醫(yī)學(xué)院移動(dòng)辦公方案50-55
• 5.2.2 B醫(yī)學(xué)院一卡通方案55-58
• 5.3 S公司發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的總體效果與評(píng)價(jià)58-60
• 5.3.1 提升S公司的利潤(rùn)空間58-59
• 5.3.2 提升S公司的產(chǎn)品與服務(wù)滿意度59-60
• 第六章 結(jié)論與展望60-62
• 6.1 研究結(jié)論60
• 6.2 研究展望60-62
• 致謝62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1009645