本文關(guān)鍵詞：S公司技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：一個(gè)人自己勤奮工作所能帶來(lái)的產(chǎn)出和財(cái)富是有限的,但如果一個(gè)人能夠讓其他人努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么這樣的產(chǎn)出將是無(wú)限的。善于激勵(lì)他人,將會(huì)為你、為你的企業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)。國(guó)外學(xué)者在員工激勵(lì)上的研究成果已然頗豐,國(guó)外企業(yè)在員工激勵(lì)上的重視和運(yùn)用的成熟度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)我國(guó)�？梢�,員工激勵(lì)無(wú)論在學(xué)術(shù)界還是實(shí)操層面,其地位都是相當(dāng)重要的。本文在研究S公司員工激勵(lì)問(wèn)題的同時(shí),還將范圍進(jìn)一步縮小,把研究對(duì)象定位為技術(shù)型員工,一是因?yàn)镾公司是科技型企業(yè),技術(shù)型員工的數(shù)量將近一半;第二個(gè)原因是,黨的十八大把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略作為我國(guó)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要戰(zhàn)略任務(wù),科技型的民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的主要力量,在技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。因此,對(duì)科技型企業(yè)中的技術(shù)型員工進(jìn)行有效管理和激勵(lì),會(huì)發(fā)揮很重要的作用。本文以民營(yíng)科技型企業(yè)的典型代表S公司為研究對(duì)象,采用理論結(jié)合實(shí)際的方法對(duì)技術(shù)型員工的激勵(lì)問(wèn)題展開研究,旨在幫助S公司解決技術(shù)型員工的激勵(lì)問(wèn)題。首先,本文對(duì)所研究的技術(shù)型員工的概念進(jìn)行了定位、對(duì)技術(shù)型員工的特點(diǎn)進(jìn)行了分析和歸納、對(duì)國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論及研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理總結(jié),以便為文章提供理論支撐。其次,對(duì)S公司總體情況和技術(shù)型員工的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析,根據(jù)S公司技術(shù)型員工的現(xiàn)狀和激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,對(duì)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理和歸納,從薪酬績(jī)效福利、工作、個(gè)人發(fā)展、情感激勵(lì)4個(gè)方面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了闡述。之后,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)S公司各層級(jí)技術(shù)型員工所關(guān)注的激勵(lì)因素進(jìn)行了提取,提煉出薪酬績(jī)效福利、工作、個(gè)人發(fā)展、情感激勵(lì)4個(gè)方面的33項(xiàng)激勵(lì)因素。最后,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則,對(duì)S公司技術(shù)型員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。研究表明,不同級(jí)別的技術(shù)型員工,其關(guān)注的激勵(lì)因素是不一樣的。所以在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí),要關(guān)注所有層級(jí)技術(shù)人員的不同需求,盡量采取有差別的激勵(lì)方式或靈活多變的激勵(lì)方式,并要根據(jù)員工層級(jí)的變化和公司技術(shù)型員工整體素質(zhì)和比例的變化,及時(shí)對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。希望本文的研究可以為S公司和其他科技型企業(yè)提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：技術(shù)型員工 員工激勵(lì) 科技型企業(yè) 智豬博弈
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-26
• 1.1 選題的背景及意義8-12
• 1.1.1 選題的背景8-11
• 1.1.2 選題的意義11-12
• 1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與研究現(xiàn)狀12-23
• 1.2.1 技術(shù)型員工概念及特點(diǎn)12-14
• 1.2.2 相關(guān)激勵(lì)理論14-17
• 1.2.3 智豬博弈與員工激勵(lì)17-19
• 1.2.4 國(guó)外關(guān)于技術(shù)型員工激勵(lì)的研究現(xiàn)狀19-21
• 1.2.5 國(guó)內(nèi)關(guān)于技術(shù)型員工激勵(lì)的研究現(xiàn)狀21-23
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法23-26
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容23
• 1.3.2 研究方法23-26
• 第2章 S公司技術(shù)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析26-38
• 2.1 S公司簡(jiǎn)介26
• 2.2 S公司技術(shù)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀26-33
• 2.2.1 S公司技術(shù)型員工構(gòu)成比例26-30
• 2.2.2 S公司技術(shù)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀30-33
• 2.3 S公司技術(shù)型員工激勵(lì)存在的問(wèn)題33-37
• 2.3.1 薪酬績(jī)效福利方面35-36
• 2.3.2 工作方面36
• 2.3.3 個(gè)人發(fā)展方面36-37
• 2.3.4 情感激勵(lì)方面37
• 2.4 本章小結(jié)37-38
• 第3章 S公司技術(shù)型員工激勵(lì)因素的提取38-60
• 3.1 S公司技術(shù)型員工激勵(lì)因素選取38-41
• 3.1.1 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則38-40
• 3.1.2 S公司技術(shù)型員工備選激勵(lì)因素的構(gòu)成40-41
• 3.2 S公司技術(shù)型員工激勵(lì)因素的調(diào)查統(tǒng)計(jì)及分析41-55
• 3.2.1 S公司技術(shù)型員工激勵(lì)因素問(wèn)卷調(diào)查41-42
• 3.2.2 S公司技術(shù)型員工激勵(lì)因素的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析42-55
• 3.3 S公司技術(shù)型員工激勵(lì)因素的構(gòu)成55-58
• 3.4 本章小結(jié)58-60
• 第4章 S公司技術(shù)型員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)60-72
• 4.1 薪酬績(jī)效福利模塊優(yōu)化措施60-66
• 4.1.1 優(yōu)化技術(shù)型員工薪酬體系60-64
• 4.1.2 完善技術(shù)型員工績(jī)效考核體系64-65
• 4.1.3 建立有針對(duì)性的福利制度65-66
• 4.2 工作模塊優(yōu)化措施66-67
• 4.2.1 建立技術(shù)型員工彈性工作制66
• 4.2.2 賦予技術(shù)型員工更具挑戰(zhàn)性的工作66-67
• 4.3 個(gè)人發(fā)展模塊優(yōu)化措施67-70
• 4.3.1 優(yōu)化技術(shù)型員工培訓(xùn)體系67
• 4.3.2 明確技術(shù)型員工職業(yè)發(fā)展通道67-68
• 4.3.3 建立技術(shù)型員工晉升機(jī)制68-70
• 4.4 情感模塊優(yōu)化措施70-71
• 4.4.1 豐富技術(shù)型員工溝通渠道70
• 4.4.2 增加技術(shù)型員工文體活動(dòng)70-71
• 4.5 本章小結(jié)71-72
• 結(jié)論72-74
• 參考文獻(xiàn)74-76
• 附錄A S公司技術(shù)型員工激勵(lì)因素調(diào)查問(wèn)卷表76-78
• 附錄B S公司技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化項(xiàng)目簡(jiǎn)介78-80
• 致謝80

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本文編號(hào)：1005931