本文關(guān)鍵詞：S公司技術(shù)型員工激勵機制研究

  更多相關(guān)文章： 技術(shù)型員工 員工激勵 科技型企業(yè) 智豬博弈

【摘要】：一個人自己勤奮工作所能帶來的產(chǎn)出和財富是有限的,但如果一個人能夠讓其他人努力工作來實現(xiàn)自己的夢想,那么這樣的產(chǎn)出將是無限的。善于激勵他人,將會為你、為你的企業(yè)贏得更多的機會。國外學者在員工激勵上的研究成果已然頗豐,國外企業(yè)在員工激勵上的重視和運用的成熟度也遠遠高過我國。可見,員工激勵無論在學術(shù)界還是實操層面,其地位都是相當重要的。本文在研究S公司員工激勵問題的同時,還將范圍進一步縮小,把研究對象定位為技術(shù)型員工,一是因為S公司是科技型企業(yè),技術(shù)型員工的數(shù)量將近一半;第二個原因是,黨的十八大把創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略作為我國加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要戰(zhàn)略任務,科技型的民營企業(yè)是我國技術(shù)創(chuàng)新的主要力量,在技術(shù)創(chuàng)新、促進科技成果轉(zhuǎn)化等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。因此,對科技型企業(yè)中的技術(shù)型員工進行有效管理和激勵,會發(fā)揮很重要的作用。本文以民營科技型企業(yè)的典型代表S公司為研究對象,采用理論結(jié)合實際的方法對技術(shù)型員工的激勵問題展開研究,旨在幫助S公司解決技術(shù)型員工的激勵問題。首先,本文對所研究的技術(shù)型員工的概念進行了定位、對技術(shù)型員工的特點進行了分析和歸納、對國內(nèi)外激勵理論及研究現(xiàn)狀進行了梳理總結(jié),以便為文章提供理論支撐。其次,對S公司總體情況和技術(shù)型員工的現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析,根據(jù)S公司技術(shù)型員工的現(xiàn)狀和激勵機制的現(xiàn)狀,對激勵機制存在的問題進行了梳理和歸納,從薪酬績效福利、工作、個人發(fā)展、情感激勵4個方面對問題進行了闡述。之后,通過調(diào)查問卷的方式對S公司各層級技術(shù)型員工所關(guān)注的激勵因素進行了提取,提煉出薪酬績效福利、工作、個人發(fā)展、情感激勵4個方面的33項激勵因素。最后,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和激勵機制設計的原則,對S公司技術(shù)型員工的激勵機制進行了優(yōu)化設計。研究表明,不同級別的技術(shù)型員工,其關(guān)注的激勵因素是不一樣的。所以在制定激勵機制時,要關(guān)注所有層級技術(shù)人員的不同需求,盡量采取有差別的激勵方式或靈活多變的激勵方式,并要根據(jù)員工層級的變化和公司技術(shù)型員工整體素質(zhì)和比例的變化,及時對公司激勵機制進行調(diào)整。希望本文的研究可以為S公司和其他科技型企業(yè)提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：技術(shù)型員工 員工激勵 科技型企業(yè) 智豬博弈
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-26
• 1.1 選題的背景及意義8-12
• 1.1.1 選題的背景8-11
• 1.1.2 選題的意義11-12
• 1.2 相關(guān)理論基礎與研究現(xiàn)狀12-23
• 1.2.1 技術(shù)型員工概念及特點12-14
• 1.2.2 相關(guān)激勵理論14-17
• 1.2.3 智豬博弈與員工激勵17-19
• 1.2.4 國外關(guān)于技術(shù)型員工激勵的研究現(xiàn)狀19-21
• 1.2.5 國內(nèi)關(guān)于技術(shù)型員工激勵的研究現(xiàn)狀21-23
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法23-26
• 1.3.1 研究內(nèi)容23
• 1.3.2 研究方法23-26
• 第2章 S公司技術(shù)型員工激勵現(xiàn)狀及問題分析26-38
• 2.1 S公司簡介26
• 2.2 S公司技術(shù)型員工激勵現(xiàn)狀26-33
• 2.2.1 S公司技術(shù)型員工構(gòu)成比例26-30
• 2.2.2 S公司技術(shù)型員工激勵現(xiàn)狀30-33
• 2.3 S公司技術(shù)型員工激勵存在的問題33-37
• 2.3.1 薪酬績效福利方面35-36
• 2.3.2 工作方面36
• 2.3.3 個人發(fā)展方面36-37
• 2.3.4 情感激勵方面37
• 2.4 本章小結(jié)37-38
• 第3章 S公司技術(shù)型員工激勵因素的提取38-60
• 3.1 S公司技術(shù)型員工激勵因素選取38-41
• 3.1.1 激勵機制設計的原則38-40
• 3.1.2 S公司技術(shù)型員工備選激勵因素的構(gòu)成40-41
• 3.2 S公司技術(shù)型員工激勵因素的調(diào)查統(tǒng)計及分析41-55
• 3.2.1 S公司技術(shù)型員工激勵因素問卷調(diào)查41-42
• 3.2.2 S公司技術(shù)型員工激勵因素的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析42-55
• 3.3 S公司技術(shù)型員工激勵因素的構(gòu)成55-58
• 3.4 本章小結(jié)58-60
• 第4章 S公司技術(shù)型員工激勵方案設計60-72
• 4.1 薪酬績效福利模塊優(yōu)化措施60-66
• 4.1.1 優(yōu)化技術(shù)型員工薪酬體系60-64
• 4.1.2 完善技術(shù)型員工績效考核體系64-65
• 4.1.3 建立有針對性的福利制度65-66
• 4.2 工作模塊優(yōu)化措施66-67
• 4.2.1 建立技術(shù)型員工彈性工作制66
• 4.2.2 賦予技術(shù)型員工更具挑戰(zhàn)性的工作66-67
• 4.3 個人發(fā)展模塊優(yōu)化措施67-70
• 4.3.1 優(yōu)化技術(shù)型員工培訓體系67
• 4.3.2 明確技術(shù)型員工職業(yè)發(fā)展通道67-68
• 4.3.3 建立技術(shù)型員工晉升機制68-70
• 4.4 情感模塊優(yōu)化措施70-71
• 4.4.1 豐富技術(shù)型員工溝通渠道70
• 4.4.2 增加技術(shù)型員工文體活動70-71
• 4.5 本章小結(jié)71-72
• 結(jié)論72-74
• 參考文獻74-76
• 附錄A S公司技術(shù)型員工激勵因素調(diào)查問卷表76-78
• 附錄B S公司技術(shù)型員工激勵機制優(yōu)化項目簡介78-80
• 致謝80

，

本文編號：1005931