本文關(guān)鍵詞：CC信息技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,數(shù)據(jù)的采集、存儲和分析技術(shù)也日趨完善,“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為當(dāng)下最炙手可熱的話題。大到國家戰(zhàn)略,小到日常生活,數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值的能力已經(jīng)越發(fā)凸顯。目前,各類以大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的公司呈井噴式整張,如何在激烈的競爭中存活并持續(xù)發(fā)展,成為此類公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題。目前,CC公司面臨著良好的發(fā)展機遇,同樣也面對著大量的挑戰(zhàn)。本文結(jié)合對CC公司內(nèi)、外部各類因素的分析,提出發(fā)展戰(zhàn)略方案,為CC公司的決策層提供一定的參考和建議。本文在較為充分的研究國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,運用SWOT、PEST、內(nèi)、外部因素評價(IFE/EFE)、五種競爭力模型等常用工具,通過分析CC信息技術(shù)有限公司所處的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的行業(yè)環(huán)境,找出其外部環(huán)境的主要機會和威脅,通過分析CC公司內(nèi)部的資源、能力與核心競爭力,明晰其自身的主要優(yōu)勢與劣勢。外部的機會在于良好的社會、經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境,國家政策支持、強烈的市場需求和巨大的行業(yè)潛力等;外部的威脅主要包括數(shù)據(jù)采集與存儲成本不斷增加,競爭壓力較大,法律法規(guī)滯后,行業(yè)泡沫較為突出等。內(nèi)部的優(yōu)勢主要在于可用資源豐富,團隊凝聚力高,產(chǎn)品性價比高,技術(shù)研發(fā)能力強,強大的業(yè)務(wù)合作伙伴等;內(nèi)部的劣勢包括未來資源成本未知,人力資源緊缺,規(guī)章制度不健全,規(guī)模小,影響弱,銷售情況差等。根據(jù)分析情況,CC公司應(yīng)該針對自身外部環(huán)境機會大于威脅、內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢大于劣勢的特點,制定橫向一體化的增長型戰(zhàn)略,通過加強合作、不斷創(chuàng)新、拓寬市場、擴大影響的方式,獲得規(guī)模化經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公司快速穩(wěn)定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：CC公司 大數(shù)據(jù) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 引言10-18
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 理論依據(jù)和方法11-17
• 1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變11-13
• 1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次13-14
• 1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的主要分析方法14-17
• 1.3 研究方法和內(nèi)容17-18
• 1.3.1 數(shù)據(jù)調(diào)研和材料收集17
• 1.3.2 數(shù)據(jù)材料的分析整理17
• 1.3.3 研究的內(nèi)容17-18
• 第二章 CC公司外部環(huán)境分析18-27
• 2.1 總體環(huán)境分析18-20
• 2.1.1 政治和法律環(huán)境分析18
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析18-19
• 2.1.3 社會文化環(huán)境19-20
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境20
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析20-23
• 2.2.1 行業(yè)發(fā)展迅速，市場需求強烈，，行業(yè)潛力巨大20-22
• 2.2.2 科技不斷進步，分析水平提高，數(shù)據(jù)價值凸顯22-23
• 2.2.3 法律法規(guī)相對滯后，安全水平亟需提高23
• 2.3 競爭環(huán)境分析23-25
• 2.4 外部環(huán)境分析小結(jié)25-27
• 2.4.1 機會分析25
• 2.4.2 威脅分析25-27
• 第三章 CC公司內(nèi)部環(huán)境分析27-31
• 3.1 資源狀況分析27-28
• 3.2 企業(yè)能力分析28-29
• 3.2.1 服務(wù)能力分析28
• 3.2.2 盈利能力分析28-29
• 3.2.3 研發(fā)能力分析29
• 3.3 企業(yè)核心競爭力分析29
• 3.4 內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié)29-31
• 3.4.1 優(yōu)勢分析29-30
• 3.4.2 劣勢分析30-31
• 第四章 CC公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇31-35
• 4.1 CC公司SWOT分析表31-32
• 4.2 公司使命32
• 4.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)32-34
• 4.3.1 研發(fā)與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)32-33
• 4.3.2 市場和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)33
• 4.3.3 服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)33
• 4.3.4 人才戰(zhàn)略目標(biāo)33-34
• 4.4 公司主要戰(zhàn)略任務(wù)34-35
• 4.4.1 擴展核心技術(shù)34
• 4.4.2 深入行業(yè)核心34
• 4.4.3 實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營34
• 4.4.4 拓展中小企業(yè)市場34-35
• 第五章 CC公司的戰(zhàn)略實施步驟35-39
• 5.1 加強市場調(diào)研，掌握市場趨勢35-36
• 5.1.1 明確調(diào)研內(nèi)容35
• 5.1.2 設(shè)計調(diào)研方案35-36
• 5.1.3 調(diào)研的實施36
• 5.2 強化管理意識，夯實發(fā)展基礎(chǔ)36-37
• 5.2.1 建立健全各項管理制度36-37
• 5.2.2 加強人力資源管理37
• 5.2.3 加強財務(wù)管理37
• 5.3 穩(wěn)固現(xiàn)有市場，拓展未來業(yè)務(wù)37-38
• 5.4 開拓創(chuàng)新思維，提高核心競爭38-39
• 第六章 CC公司戰(zhàn)略實施保障體系39-41
• 6.1 以人為本，注重人才建設(shè)39
• 6.2 防患未然，加強風(fēng)險控制39-40
• 6.3 開源節(jié)流，優(yōu)化資源配置40
• 6.4 互利共贏，加大融資力度40-41
• 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44-45

【參考文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王劍嶠;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2013年

本文編號：1002699