本文關(guān)鍵詞：X省電信公司ICT戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當(dāng)前,各大運(yùn)營商都在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從基礎(chǔ)的通信運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。其中,ICT服務(wù)是最為重要的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)之一。中國電信最早推出商務(wù)領(lǐng)航產(chǎn)品、中國聯(lián)通的商務(wù)新動力以及及中國移動的行業(yè)移動信息化,三大運(yùn)營商都踏上了向綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的道路。 但與傳統(tǒng)的電信服務(wù)相比,為行業(yè)客戶提供綜合ICT服務(wù)顯然要復(fù)雜得多,運(yùn)營商首先要考慮商業(yè)模式和運(yùn)營模式的變革,而且隨著CT與IT融合程度的不斷加深,這種變革會不斷演進(jìn)。運(yùn)營商要開拓行業(yè)信息化市場的拓展模式必然要發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。 本文結(jié)合本人多年C省電信運(yùn)營商從業(yè)經(jīng)驗(yàn),從幾個(gè)方面對X省電信ICT戰(zhàn)略進(jìn)行了分析研究。首先,文章介紹了目前X省的ICT產(chǎn)業(yè)環(huán)境,并通過波特五力模型分析了X省電信公司在ICT領(lǐng)域的綜合競爭力；隨后結(jié)合中國電信集團(tuán)的ICT定位以及X省電信公司歷年的ICT發(fā)展業(yè)績、案例等要素,對X省電信ICT能力進(jìn)行評估,并結(jié)合SWOT模型分析了X省電信公司的ICT戰(zhàn)略定位。 最后,結(jié)合X省電信公司目前的商業(yè)模式、工作性質(zhì),對x省電信公司目前的戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并結(jié)合工作所得,提出戰(zhàn)略優(yōu)化建議。 希望通過對X省電信ICT戰(zhàn)略的研究,給X省電信公司目前的ICT商業(yè)模式提供參考,為鄰近省份電信運(yùn)營商提供借鑒,共同促進(jìn)運(yùn)營商的企業(yè)轉(zhuǎn)型,促進(jìn)行業(yè)信息化發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：ICT戰(zhàn)略 行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 概述9-12
• 1.1 研究背景和內(nèi)容9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 理論依據(jù)與研究方法10-12
• 第二章 X省電信公司ICT行業(yè)環(huán)境分析12-24
• 2.1 X省信息化政策形勢分析12-13
• 2.1.1 國家信息化規(guī)劃12
• 2.1.2 X省ICT發(fā)展目標(biāo)12-13
• 2.2 X省本地ICT產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析13-24
• 2.2.1 X省ICT發(fā)展現(xiàn)狀分析13-15
• 2.2.2 X省ICT客戶分析15-21
• 2.2.3 X省ICT市場競爭力分析21-24
• 第三章 X省電信公司ICT發(fā)展現(xiàn)狀分析24-36
• 3.1 X省電信公司ICT發(fā)展定位分析24-27
• 3.1.1 中國電信ICT發(fā)展要求25-26
• 3.1.2 X省電信公司ICT發(fā)展定位26
• 3.1.3 X省電信公司ICT機(jī)構(gòu)設(shè)置26-27
• 3.2 X省電信公司ICT業(yè)績與能力分析27-30
• 3.2.1 歷年ICT業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析27-28
• 3.2.2 歷年ICT業(yè)績分析28
• 3.2.3 公司ICT發(fā)展能力評估28-30
• 3.3 X省電信公司ICT發(fā)展SWOT分析30-36
• 3.3.1 X省電信公司的優(yōu)勢分析30-31
• 3.3.2 X省電信公司的劣勢分析31-32
• 3.3.3 X省電信公司發(fā)展機(jī)會分析32-33
• 3.3.4 X省電信公司ICT市場威脅分析33-36
• 3.3.4.1 創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)33
• 3.3.4.2 ICT發(fā)展受外部環(huán)境影響較大33-34
• 3.3.4.3 投資回報(bào)率的威脅34
• 3.3.4.4 來自IT廠商的競爭威脅34-36
• 第四章 X省電信公司ICT發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃36-50
• 4.1 X省電信公司ICT發(fā)展戰(zhàn)略定位36-40
• 4.1.1 ICT戰(zhàn)略定位的可行性分析38-39
• 4.1.2 X省電信公司的核心競爭力分析39-40
• 4.2 ICT發(fā)展3年目標(biāo)制定40-43
• 4.2.1 X省電信公司ICT戰(zhàn)略制定40-42
• 4.2.1.1 建議系統(tǒng)集成公司職責(zé)優(yōu)化如下40-41
• 4.2.1.2 未來三年完成目標(biāo)41-42
• 4.2.2 X省電信公司ICT發(fā)展路徑42-43
• 4.3 典型客戶ICT發(fā)展策略建議43-47
• 4.3.1 面向黨政機(jī)關(guān)的ICT策略43-45
• 4.3.2 面向公、檢、法機(jī)構(gòu)的ICT策略45-46
• 4.3.3 面向其他行業(yè)的ICT策略46-47
• 4.4 ICT業(yè)務(wù)發(fā)展策略建議47-50
• 4.4.1 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)47-48
• 4.4.2 提升服務(wù)能力48-49
• 4.4.3 轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式49
• 4.4.4 打造ICT品牌49-50
• 第五章 X電信公司ICT戰(zhàn)略實(shí)施建議50-54
• 5.1 X省電信公司ICT的障礙和困難總結(jié)50-51
• 5.2 對策建議51-54
• 5.2.1 優(yōu)化傳統(tǒng)集成業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員和人工成本配置51-52
• 5.2.2 增加行業(yè)應(yīng)用支撐業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員和人工成本配置52
• 5.2.3 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),成立人力資源部52-53
• 5.2.4 建議X省電信公司給予ICT投資預(yù)算53-54
• 第六章 總結(jié)與展望54-56
• 6.1 主要研究結(jié)論54-55
• 6.2 未來研究和實(shí)踐展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1001559