本文關(guān)鍵詞：武漢市基層地稅系統(tǒng)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)財(cái)稅制度改革進(jìn)程加快,地稅系統(tǒng)管理制度、內(nèi)容和方法都發(fā)生了顯著變化,特別是在推行“營(yíng)改增”以及財(cái)稅制度改革后,地稅系統(tǒng)人力資源管理必須適時(shí)變革,適應(yīng)我國(guó)財(cái)稅制度改革要求。地稅系統(tǒng)尤其是基層地稅系統(tǒng)人力資源管理出現(xiàn)了一些新的變化,一些問(wèn)題比較突出,尤其是在激勵(lì)機(jī)制方面,傳統(tǒng)的激勵(lì)方式單一,績(jī)效考核方法陳舊,人才資源配置不全等制約了基層地稅系統(tǒng)人力資源管理的效率和水平。因此,加強(qiáng)基層地稅系統(tǒng)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制研究意義重大。本文主要從基層地稅系統(tǒng)中人力資源管理的問(wèn)題為導(dǎo)向,以武漢市地稅系統(tǒng)人力資源管理為研究對(duì)象,重點(diǎn)以武昌區(qū)地稅系統(tǒng)為具體案例,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方式,統(tǒng)計(jì)關(guān)于過(guò)去基層地稅人力資源在激勵(lì)管理上存在的問(wèn)題和現(xiàn)階段基層地稅系統(tǒng)在人力資源激勵(lì)方面存在的問(wèn)題和即將要解決的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的分析和對(duì)過(guò)去資料的研究,總結(jié)武昌區(qū)地稅系統(tǒng)人力資源管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和問(wèn)題,深入分析武昌區(qū)地稅系統(tǒng)人力資源管理在人才資源配置、人才資源治理和激勵(lì)機(jī)制的不足。本文認(rèn)為人力資源作為現(xiàn)階段企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位的第一資源,如何解決好人力資源管理的激勵(lì)問(wèn)題,就解決了企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位的順利發(fā)展,并且人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制,能更進(jìn)一步發(fā)揮各企業(yè)及機(jī)關(guān)事業(yè)單位的主體作用,同時(shí)也讓人才能夠在工作中發(fā)揮自己的聰明才智,不斷挖掘自身潛能,不斷發(fā)揮各自在團(tuán)隊(duì)中的作用,同時(shí)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中貢獻(xiàn)更多力量。本文根據(jù)武昌區(qū)地稅系統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀,從問(wèn)題著手,借鑒人力資源管理前沿理論和其他省市基層地稅系統(tǒng)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),提出在基層地稅系統(tǒng)人力資源管理的激勵(lì)政策。本文認(rèn)為,基層地稅系統(tǒng)管理需要采取完善的方案,不能采取“一刀切”的方法,需要針對(duì)不同性別的干部員工要給予不同的激勵(lì)政策,對(duì)于不同年齡的干部員工給予不同的激勵(lì)策略以及對(duì)于不同學(xué)歷的干部員工采取不同的激勵(lì)對(duì)策,同時(shí)對(duì)于不同部門和工作性質(zhì)的員工采取不同的管理對(duì)策,從而。
【關(guān)鍵詞】：基層地稅系統(tǒng) 人力資源 激勵(lì)問(wèn)題 發(fā)展對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F812.42;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1. 緒論10-18
• 1.1 研究背景與研究意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路與研究方法14-15
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究特色15-18
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.4.2 研究特色16-18
• 2. 相關(guān)概念與基本理論回顧18-21
• 2.1 管理學(xué)與人力資源管理18-19
• 2.2 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制19
• 2.3 激勵(lì)機(jī)制的不同效果19-20
• 2.4 基層地稅系統(tǒng)激勵(lì)實(shí)踐20
• 2.5 基層地稅系統(tǒng)激勵(lì)方法20-21
• 3. 基層地稅系統(tǒng)人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制發(fā)展現(xiàn)狀21-26
• 3.1 基層地稅系統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展要求21-22
• 3.1.1 基層地稅系統(tǒng)績(jī)效管理的需要21
• 3.1.2 基層地稅系統(tǒng)改革與發(fā)展的需要21-22
• 3.1.3 基層地稅系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要22
• 3.2 武漢市基層地稅系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀22-26
• 3.2.1 武漢市地稅系統(tǒng)基本組織構(gòu)架22-23
• 3.2.2 武漢市地稅系統(tǒng)干職工人才資源23-26
• 4. 武昌地稅系統(tǒng)人力資源管理和激勵(lì)的現(xiàn)狀分析26-35
• 4.1 武昌地稅系統(tǒng)人力資源調(diào)查26-29
• 4.1.1 調(diào)查方式26-27
• 4.1.2 調(diào)查主要項(xiàng)目27-29
• 4.2 調(diào)查結(jié)果分析29-30
• 4.2.1 人力資源結(jié)構(gòu)性不足29-30
• 4.2.2 人力資源質(zhì)量有待提高30
• 4.3 武昌區(qū)地稅系統(tǒng)人力資源管理結(jié)構(gòu)分析30-33
• 4.3.1 基層人才資源不足,缺乏有效補(bǔ)充30-31
• 4.3.2 基層地稅系統(tǒng)人員平均年齡偏高31
• 4.3.3 基層地稅系統(tǒng)人員招錄條件趨于嚴(yán)格31-32
• 4.3.4 基層地稅系統(tǒng)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重32-33
• 4.4 基層地稅人力資源管理問(wèn)題的成因分析33-35
• 4.4.1 績(jī)效考核方法單一,缺乏對(duì)人才的持續(xù)開發(fā)33-34
• 4.4.2 人才任用機(jī)制僵化,缺乏有效的晉升通道34-35
• 5. 基層地稅系統(tǒng)人力資源有效激勵(lì)的對(duì)策建議35-40
• 5.1 基層地稅系統(tǒng)人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制完善舉措35-36
• 5.1.1 重視基層地稅系統(tǒng)人力資源管理35-36
• 5.1.2 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)基層地稅系統(tǒng)人力資源配置36
• 5.1.3 加強(qiáng)基層地稅系統(tǒng)培訓(xùn)力度36
• 5.1.4 推動(dòng)基層地稅系統(tǒng)人力資源管理優(yōu)化36
• 5.2 基于基層地稅系統(tǒng)不同層次人才激勵(lì)的措施建議36-38
• 5.2.1 不同性別員工的激勵(lì)對(duì)策37
• 5.2.2 不同年齡員工的激勵(lì)對(duì)策37
• 5.2.3 不同學(xué)歷員工的激勵(lì)對(duì)策37-38
• 5.3 完善基層地稅系統(tǒng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮激勵(lì)作用38-40
• 5.3.1 健全崗位分層分類制度38
• 5.3.2 完善指標(biāo)落實(shí)與下達(dá)機(jī)制38
• 5.3.3 加強(qiáng)過(guò)程檢查與監(jiān)督38-39
• 5.3.4 加強(qiáng)結(jié)果反饋與落實(shí)管理39-40
• 6. 結(jié)語(yǔ)40-41
• 參考文獻(xiàn)41-42
• 致謝42

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