2012年起,我國陸續(xù)出臺多項政策支持二次元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在多種利好因素作用下,我國二次元產(chǎn)業(yè)空前發(fā)展,其中以嗶哩嗶哩(bilibili)為代表的社區(qū)類企業(yè)可謂其中翹楚。以社群經(jīng)濟(jì)理論為視角,建立以社群為核心的二次元社區(qū)類企業(yè)商業(yè)模式分析框架,并以bilibili為案例,研究其商業(yè)模式,總結(jié)其商業(yè)模式的優(yōu)勢與劣勢。在分析基礎(chǔ)上提出建議,以期為二次元社區(qū)類企業(yè)提供管理啟示。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 理論背景與分析框架
    1.1 社群經(jīng)濟(jì)
    1.2 案例分析框架
2 案例分析
    2.1 B站簡介
    2.2 B站商業(yè)模式
        2.2.1 內(nèi)外部環(huán)境
        2.2.2 社群分析
        2.2.3 價值主張
        2.2.4 業(yè)務(wù)體系
        2.2.5 盈利模式
    2.3 B站商業(yè)模式優(yōu)勢
        2.3.1 用戶參與的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制
        2.3.2 社群
        2.3.3 品牌
    2.4 B站商業(yè)模式劣勢
        2.4.1 二次元口碑保持和用戶需求分化的矛盾
        2.4.2 行業(yè)競爭日益增大
3 結(jié)語



本文編號：3851201