作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系的核心,農(nóng)村金融一直是國家的主要關(guān)心問題,當(dāng)下如何妥善的解決“三農(nóng)”問題也需要農(nóng)村金融的大力幫助。盡管我國已經(jīng)在上世紀(jì)90年代對農(nóng)村金融進(jìn)行過改革,同時(shí)也頒布了一些相應(yīng)的法規(guī),并且嚴(yán)格實(shí)施,但是融資困難一直都是農(nóng)村金融的一大難題,資金少,來源少等問題困擾著農(nóng)村金融。為了解決相關(guān)問題,早在2006年12月,銀監(jiān)會(huì)就針對農(nóng)村金融面臨的問題發(fā)布了指導(dǎo)意見,意見中決定放寬準(zhǔn)入制度,同時(shí)組建新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),其中包括村鎮(zhèn)銀行等。該意見取得了明顯成效,作為國家鼓勵(lì)的新型農(nóng)村金融機(jī),成立的村鎮(zhèn)銀行等機(jī)構(gòu)迅速增加了農(nóng)村的金融供給,在一定程度上實(shí)現(xiàn)了對農(nóng)村金融服務(wù)的補(bǔ)充,并且構(gòu)建了相對公平具有競爭的農(nóng)村金融市場,從而在很大程度上彌補(bǔ)了農(nóng)村金融的融資難的缺陷。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),截止到目前,全國共有1562家村鎮(zhèn)銀行,資產(chǎn)規(guī)模也在不斷壯大。村鎮(zhèn)銀行在對自身實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)位”和“激活”的目標(biāo)外,可持續(xù)發(fā)展要作為其運(yùn)行的第一目標(biāo)。雖然城鎮(zhèn)銀行取得了一些不俗的成就,但是其仍存在著某些問題,比如在可持續(xù)發(fā)展上,村鎮(zhèn)銀行面臨許多或大或小的問題;比如許多村鎮(zhèn)銀行并沒有自己的品牌效應(yīng),雖然有大量的貸款需求,但是卻沒有... 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究方法與主要內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究主要內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 村鎮(zhèn)銀行的性質(zhì)界定與內(nèi)涵
        2.1.1 村鎮(zhèn)銀行的性質(zhì)
        2.1.2 我國村鎮(zhèn)銀行的內(nèi)涵
        2.1.3 同其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的比較
    2.2 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的相關(guān)理論
        2.2.1 農(nóng)業(yè)融資理論
        2.2.2 金融內(nèi)生理論
        2.2.3 金融可持續(xù)發(fā)展理論
        2.2.4 農(nóng)村金融市場理論
第3章 SY村鎮(zhèn)銀行SWOT分析
    3.1 SY村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的SWOT分析
        3.2.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析
        3.2.2 內(nèi)部劣勢分析
        3.2.3 外部機(jī)遇分析
        3.2.4 外部挑戰(zhàn)分析
第4章 國外微型金融機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)
    4.1 美國社區(qū)銀行模式
        4.1.1 社區(qū)銀行的定義及其發(fā)展環(huán)境
        4.1.2 美國社區(qū)銀行的經(jīng)營特征
        4.1.3 美國銀行的比較優(yōu)勢
    4.2 格萊珉銀行模式
        4.2.1 格萊珉銀行定義及發(fā)展過程
        4.2.2 格萊珉銀行的特征
        4.2.3 格萊珉銀行的優(yōu)勢及運(yùn)作模式
第5章 村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的政策建議
    5.1 找準(zhǔn)市場定位,瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶
        5.1.1 區(qū)域定位
        5.1.2 產(chǎn)品定位
        5.1.3 目標(biāo)客戶定位
    5.2 強(qiáng)化村鎮(zhèn)銀行人才的培養(yǎng)
        5.2.1 積極引進(jìn)各類人才
        5.2.2 充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用
        5.2.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)
    5.3 創(chuàng)新貸款品種,優(yōu)化貸款流程
        5.3.1 依托發(fā)起行,順勢發(fā)展
        5.3.2 信貸產(chǎn)品創(chuàng)新
        5.3.3 還款方式創(chuàng)新
    5.4 正確處理與發(fā)起行的關(guān)系
    5.5 促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行信息科技長足發(fā)展
        5.5.1 外包第三方專業(yè)公司模式
        5.5.2 將信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理納人整體風(fēng)險(xiǎn)管理框架
    5.6 完善村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.6.1 加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理,提高資產(chǎn)質(zhì)量
        5.6.2 加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理,提高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理能力
        5.6.3 加強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)管理,提升經(jīng)營效益
        5.6.4 加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
第6章 研究總結(jié)與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 存在的不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3658081