作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系的核心,農(nóng)村金融一直是國(guó)家的主要關(guān)心問(wèn)題,當(dāng)下如何妥善的解決“三農(nóng)”問(wèn)題也需要農(nóng)村金融的大力幫助。盡管我國(guó)已經(jīng)在上世紀(jì)90年代對(duì)農(nóng)村金融進(jìn)行過(guò)改革,同時(shí)也頒布了一些相應(yīng)的法規(guī),并且嚴(yán)格實(shí)施,但是融資困難一直都是農(nóng)村金融的一大難題,資金少,來(lái)源少等問(wèn)題困擾著農(nóng)村金融。為了解決相關(guān)問(wèn)題,早在2006年12月,銀監(jiān)會(huì)就針對(duì)農(nóng)村金融面臨的問(wèn)題發(fā)布了指導(dǎo)意見(jiàn),意見(jiàn)中決定放寬準(zhǔn)入制度,同時(shí)組建新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),其中包括村鎮(zhèn)銀行等。該意見(jiàn)取得了明顯成效,作為國(guó)家鼓勵(lì)的新型農(nóng)村金融機(jī),成立的村鎮(zhèn)銀行等機(jī)構(gòu)迅速增加了農(nóng)村的金融供給,在一定程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)村金融服務(wù)的補(bǔ)充,并且構(gòu)建了相對(duì)公平具有競(jìng)爭(zhēng)的農(nóng)村金融市場(chǎng),從而在很大程度上彌補(bǔ)了農(nóng)村金融的融資難的缺陷。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),截止到目前,全國(guó)共有1562家村鎮(zhèn)銀行,資產(chǎn)規(guī)模也在不斷壯大。村鎮(zhèn)銀行在對(duì)自身實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)位”和“激活”的目標(biāo)外,可持續(xù)發(fā)展要作為其運(yùn)行的第一目標(biāo)。雖然城鎮(zhèn)銀行取得了一些不俗的成就,但是其仍存在著某些問(wèn)題,比如在可持續(xù)發(fā)展上,村鎮(zhèn)銀行面臨許多或大或小的問(wèn)題;比如許多村鎮(zhèn)銀行并沒(méi)有自己的品牌效應(yīng),雖然有大量的貸款需求,但是卻沒(méi)有... 

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.4 研究方法與主要內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究主要內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 村鎮(zhèn)銀行的性質(zhì)界定與內(nèi)涵
        2.1.1 村鎮(zhèn)銀行的性質(zhì)
        2.1.2 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行的內(nèi)涵
        2.1.3 同其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的比較
    2.2 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的相關(guān)理論
        2.2.1 農(nóng)業(yè)融資理論
        2.2.2 金融內(nèi)生理論
        2.2.3 金融可持續(xù)發(fā)展理論
        2.2.4 農(nóng)村金融市場(chǎng)理論
第3章 SY村鎮(zhèn)銀行SWOT分析
    3.1 SY村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的SWOT分析
        3.2.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
        3.2.2 內(nèi)部劣勢(shì)分析
        3.2.3 外部機(jī)遇分析
        3.2.4 外部挑戰(zhàn)分析
第4章 國(guó)外微型金融機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)
    4.1 美國(guó)社區(qū)銀行模式
        4.1.1 社區(qū)銀行的定義及其發(fā)展環(huán)境
        4.1.2 美國(guó)社區(qū)銀行的經(jīng)營(yíng)特征
        4.1.3 美國(guó)銀行的比較優(yōu)勢(shì)
    4.2 格萊珉銀行模式
        4.2.1 格萊珉銀行定義及發(fā)展過(guò)程
        4.2.2 格萊珉銀行的特征
        4.2.3 格萊珉銀行的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)作模式
第5章 村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的政策建議
    5.1 找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶
        5.1.1 區(qū)域定位
        5.1.2 產(chǎn)品定位
        5.1.3 目標(biāo)客戶定位
    5.2 強(qiáng)化村鎮(zhèn)銀行人才的培養(yǎng)
        5.2.1 積極引進(jìn)各類(lèi)人才
        5.2.2 充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用
        5.2.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)
    5.3 創(chuàng)新貸款品種,優(yōu)化貸款流程
        5.3.1 依托發(fā)起行,順勢(shì)發(fā)展
        5.3.2 信貸產(chǎn)品創(chuàng)新
        5.3.3 還款方式創(chuàng)新
    5.4 正確處理與發(fā)起行的關(guān)系
    5.5 促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行信息科技長(zhǎng)足發(fā)展
        5.5.1 外包第三方專(zhuān)業(yè)公司模式
        5.5.2 將信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理納人整體風(fēng)險(xiǎn)管理框架
    5.6 完善村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.6.1 加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理,提高資產(chǎn)質(zhì)量
        5.6.2 加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理,提高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理能力
        5.6.3 加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提升經(jīng)營(yíng)效益
        5.6.4 加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
第6章 研究總結(jié)與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 存在的不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3658081