<正>2015年9月國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》,提出用5年左右的時(shí)間,全面提升我國(guó)的分級(jí)診療服務(wù)能力,形成基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)首診、與綜合性醫(yī)院及�？漆t(yī)院雙向轉(zhuǎn)診和上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式,構(gòu)建和落實(shí)符合中國(guó)國(guó)情的分 

【文章來(lái)源】：江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020,31(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 南山區(qū)醫(yī)療集團(tuán)概況介紹
    1.1 組織架構(gòu)及集團(tuán)組成
    1.2 集團(tuán)組成醫(yī)院的定位
    1.3 集團(tuán)發(fā)展亮點(diǎn)
2 南山區(qū)醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)優(yōu)勢(shì)
    2.1 政府提供政策保障，財(cái)政支持
    2.2 南山區(qū)經(jīng)濟(jì)水平高，人口數(shù)量多，人才素質(zhì)高
    2.3 南山區(qū)信息技術(shù)高速發(fā)展
3 南山區(qū)醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)中存在的問(wèn)題
    3.1 轄區(qū)社康人員劃轉(zhuǎn)是否順利
    3.2 集團(tuán)總部與集團(tuán)醫(yī)院權(quán)責(zé)關(guān)系不清
    3.3 社康與醫(yī)院之間存在轉(zhuǎn)診障礙
    3.4 社康全科醫(yī)生工資水平低
4 南山區(qū)醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
    4.1 人員劃轉(zhuǎn)實(shí)施分步走戰(zhàn)略
    4.2 出臺(tái)正式文件規(guī)范各方權(quán)責(zé)
    4.3 集團(tuán)規(guī)范“雙向轉(zhuǎn)診，分級(jí)診療”路徑
    4.4 加大政府投入，建立多渠道補(bǔ)償機(jī)制
    4.5 集中力量“強(qiáng)基層”
    4.6 建立完善的信息系統(tǒng)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談西寧市緊密型醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究——西寧市“醫(yī)聯(lián)體”發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查研究[J]. 和曉艷.  河北企業(yè). 2019(03)
[2]醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)現(xiàn)條件與關(guān)鍵問(wèn)題探討[J]. 黃亦恬,陶紅兵,江恬雨,施楠,林小軍,王曼麗,喻文菡.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2018(09)
[3]以區(qū)慢病防治院為橋梁構(gòu)建深圳市福田區(qū)分級(jí)診療體系[J]. 陳文如,張雪姣,周志衡,吳錦霞,周雅,陳寶欣,董宏偉.  中華全科醫(yī)學(xué). 2018(08)
[4]公立醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)行模式的探索與思考——以上海某醫(yī)療集團(tuán)為例[J]. 熊肇明,滕宏飛,于宏,余震,魏毅東,秦環(huán)龍.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2017(11)
[5]支撐居民健康管理服務(wù)模式的信息化建設(shè)[J]. 宮芳芳,孫喜琢,陳家林,曾舒怡.  現(xiàn)代醫(yī)院管理. 2016(06)
[6]公立醫(yī)院集團(tuán)管理模式實(shí)踐與探討[J]. 傅玉,王友俊.  中國(guó)管理信息化. 2016(19)



本文編號(hào)：3613842