隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,為了貫徹落實國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革"�；�、強基層、建機制"的總體思路,逐步建立健全基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分診、上下聯(lián)動的分級診療運行模式,促進市域有效共享醫(yī)療資源,基層醫(yī)療服務(wù)能力有效提升,讓轄區(qū)群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。文章以天門市第一人民醫(yī)院自2017年9月成立松散型醫(yī)聯(lián)體（也稱"醫(yī)共體"）逐步向緊密型醫(yī)共體轉(zhuǎn)換過程中的實際情況為例,從進一步優(yōu)化以天門市第一人民醫(yī)院為龍頭,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)服務(wù)中心為龍身,村衛(wèi)生室為龍尾的三級醫(yī)療機構(gòu)管理體制和運行機制,探討"松散型"轉(zhuǎn)換為"緊密型"實踐過程中的工作思路。 

【文章來源】：經(jīng)濟師. 2019,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)共體建設(shè)指導(dǎo)思想
二、醫(yī)共體建設(shè)總體目標
三、醫(yī)共體組建方式
    （一）醫(yī)共體組建方式
    （二）醫(yī)共體組建原則
    （三）醫(yī)共體管理架構(gòu)
四、醫(yī)共體功能定位
    （一）醫(yī)共體牽頭醫(yī)院工作職責
        1. 承擔基本醫(yī)療及疑難雜癥服務(wù)。
        2. 承擔遠程醫(yī)療服務(wù)。
        3. 建立分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。
        4. 統(tǒng)籌管理醫(yī)�；稹�
        5.
        6. 推進市鄉(xiāng)村一體化管理。
    （二）醫(yī)共體成員單位工作職責
    （三）醫(yī)共體理事會工作職責
    （四）醫(yī)共體監(jiān)事會工作職責
五、醫(yī)共體運行管理
    （一）醫(yī)保支付方式
    （二）醫(yī)共體運行模式
        1. 人員統(tǒng)一調(diào)配。
        2. 業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理。
        3. 財務(wù)統(tǒng)一管理。
        4. 藥品統(tǒng)一配送。
        5. 績效統(tǒng)一考核。
        6. 統(tǒng)一消毒供應(yīng)。
        7. 構(gòu)建風險防范和分擔機制。
六、醫(yī)共體運行效果
    （一）建立遠程診斷
    （二）實施精準幫扶
    （三）共享優(yōu)質(zhì)資源
七、如何建好醫(yī)共體，實現(xiàn)真正意義的強基層
    （一）加強醫(yī)共體成員單位基礎(chǔ)設(shè)施和基本醫(yī)療設(shè)備配置標準化建設(shè)
    （二）資源共享，有效提升基層醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生服務(wù)能力
    （三）充分利用醫(yī)保支付改革杠桿作用，讓患者享受更大的優(yōu)惠
    （四）積級開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，促進醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移、資源下沉



本文編號：3609664