發(fā)布時(shí)間：2021-11-10 01:13

　　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與管理是提升基層醫(yī)聯(lián)體單位學(xué)科技術(shù)能力和服務(wù)能力的關(guān)鍵,通過文化融合、人才培訓(xùn)、信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)等同質(zhì)化管理,能夠有效促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體合作單位學(xué)科能力的提升。但在管理實(shí)踐過程中也存在人員下沉調(diào)配難度大,信息化共享平臺(tái)成本投入高,功能設(shè)置無統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),雙向轉(zhuǎn)診率改進(jìn)效果不明顯等問題。醫(yī)聯(lián)體要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須兼顧政府、醫(yī)保、醫(yī)院、社區(qū)及患者五方面的利益問題。 

【文章來源】：醫(yī)院管理論壇. 2020,37(08)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
醫(yī)聯(lián)體學(xué)科發(fā)展實(shí)踐
    1. 從醫(yī)聯(lián)體成員單位切身利益和關(guān)鍵需求出發(fā)，建立從上到下有效的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文化融合。
    2. 建章立制，責(zé)任到人，確保下沉工作目標(biāo)全面落實(shí)。
    3. 人員互流，促進(jìn)技術(shù)提升和服務(wù)改進(jìn)。
    4. 借助互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)進(jìn)行院間系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)通，資源共享
        4.1 遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)。
        4.2 區(qū)域醫(yī)技共享中心。
        4.3 以五大中心為基礎(chǔ)的搶救支持平臺(tái)和逐步擴(kuò)大的�？坡�(lián)盟。
    5. 建立質(zhì)控體系，定期評(píng)估，及時(shí)反饋，以評(píng)促進(jìn)
        5.1 下沉人員工作評(píng)估。
        5.2 學(xué)科建設(shè)結(jié)果評(píng)估。
成效
思考


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀分析[J]. 歐陽瑛.  現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生. 2018(23)
[2]醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理方法探析[J]. 田劍,牛雅萌,沈穎,王輝,何玲穎,倪鑫.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2015(10)
[3]區(qū)域協(xié)同醫(yī)療信息平臺(tái)建設(shè)概述[J]. 翟運(yùn)開,李娜,侯紅利,趙杰.  中華醫(yī)院管理雜志. 2014 (08)
[4]我國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體的利益相關(guān)者分析[J]. 金燕,魯勝錕,李紹華.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2013(10)



本文編號(hào)：3486277