“銀村直聯(lián)”:村級(jí)財(cái)務(wù)金融服務(wù)產(chǎn)品的流程再造和功能重塑
發(fā)布時(shí)間:2021-08-30 12:27
"銀村直聯(lián)"是將銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)嵌入村級(jí)財(cái)務(wù)管理平臺(tái),提供村級(jí)賬戶管理、信息查詢、資金支付、非現(xiàn)金結(jié)算及增值服務(wù)等業(yè)務(wù)的新型金融產(chǎn)品,在實(shí)踐中表現(xiàn)了實(shí)時(shí)、高效、便捷、精準(zhǔn)等特點(diǎn)。通過(guò)"銀村直聯(lián)",實(shí)現(xiàn)了銀行農(nóng)村金融服務(wù)信息化,助推農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的再次飛躍。以江蘇紫金農(nóng)村商業(yè)銀行與南京市700個(gè)涉農(nóng)村社區(qū)開展的"銀村直聯(lián)"合作為案例,針對(duì)該金融服務(wù)產(chǎn)品的流程再造和功能重塑展開分析,剖析該金融產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用前景。
【文章來(lái)源】:中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì). 2020,(02)
【文章頁(yè)數(shù)】:4 頁(yè)
【文章目錄】:
1 引言
2“銀村直聯(lián)”簡(jiǎn)況
3 功能創(chuàng)新
3.1 工作平臺(tái):會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與銀行業(yè)務(wù)雙重功能,服務(wù)對(duì)象為村會(huì)計(jì)和村公務(wù)消費(fèi)者
3.2 監(jiān)督平臺(tái):預(yù)警與處置多重功能,服務(wù)于農(nóng)經(jīng)監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)察人員
3.3 公開平臺(tái):公開、公示功能,服務(wù)于集體經(jīng)濟(jì)組織成員和社會(huì)公眾
3.4 大數(shù)據(jù)分析平臺(tái):大數(shù)據(jù)分析功能,服務(wù)于各級(jí)政府決策人員
4 服務(wù)優(yōu)化
4.1 集中管理,高效便捷
4.2 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),陽(yáng)光監(jiān)管
4.3 方式靈活,安全無(wú)憂
4.4 線上線下,全面服務(wù)
5 應(yīng)用前景
5.1 對(duì)于開發(fā)銀行而言是創(chuàng)新,也是飛躍
5.2 對(duì)于農(nóng)商系統(tǒng)而言是標(biāo)桿,也是機(jī)遇
5.3對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)而言是開始,也是未來(lái)
6 總結(jié)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]線上線下融合提升村級(jí)金融服務(wù)[J]. 曹桂斌. 中國(guó)農(nóng)村金融. 2015(15)
[2]“銀企直聯(lián)”模式下企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理[J]. 高麗. 企業(yè)改革與管理. 2015(10)
[3]銀企直連模式下的資金管理評(píng)價(jià)探究[J]. 竺文昊. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2014(10)
[4]中石化集團(tuán)資金集中管理模式下的銀企直聯(lián)[J]. 何澤斌. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012(12)
[5]企業(yè)集團(tuán)如何推行銀企直聯(lián)模式[J]. 陶濤,林非園,解洪波. 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究. 2005 (10)
本文編號(hào):3372775
【文章來(lái)源】:中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì). 2020,(02)
【文章頁(yè)數(shù)】:4 頁(yè)
【文章目錄】:
1 引言
2“銀村直聯(lián)”簡(jiǎn)況
3 功能創(chuàng)新
3.1 工作平臺(tái):會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與銀行業(yè)務(wù)雙重功能,服務(wù)對(duì)象為村會(huì)計(jì)和村公務(wù)消費(fèi)者
3.2 監(jiān)督平臺(tái):預(yù)警與處置多重功能,服務(wù)于農(nóng)經(jīng)監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)察人員
3.3 公開平臺(tái):公開、公示功能,服務(wù)于集體經(jīng)濟(jì)組織成員和社會(huì)公眾
3.4 大數(shù)據(jù)分析平臺(tái):大數(shù)據(jù)分析功能,服務(wù)于各級(jí)政府決策人員
4 服務(wù)優(yōu)化
4.1 集中管理,高效便捷
4.2 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),陽(yáng)光監(jiān)管
4.3 方式靈活,安全無(wú)憂
4.4 線上線下,全面服務(wù)
5 應(yīng)用前景
5.1 對(duì)于開發(fā)銀行而言是創(chuàng)新,也是飛躍
5.2 對(duì)于農(nóng)商系統(tǒng)而言是標(biāo)桿,也是機(jī)遇
5.3對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)而言是開始,也是未來(lái)
6 總結(jié)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]線上線下融合提升村級(jí)金融服務(wù)[J]. 曹桂斌. 中國(guó)農(nóng)村金融. 2015(15)
[2]“銀企直聯(lián)”模式下企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理[J]. 高麗. 企業(yè)改革與管理. 2015(10)
[3]銀企直連模式下的資金管理評(píng)價(jià)探究[J]. 竺文昊. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2014(10)
[4]中石化集團(tuán)資金集中管理模式下的銀企直聯(lián)[J]. 何澤斌. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012(12)
[5]企業(yè)集團(tuán)如何推行銀企直聯(lián)模式[J]. 陶濤,林非園,解洪波. 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究. 2005 (10)
本文編號(hào):3372775
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