近年來,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,許多物業(yè)管理企業(yè)逐漸發(fā)展成為規(guī)�；钠髽I(yè)集團,不少物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)上市。網(wǎng)絡(luò)平臺與個人消費融合、新興服務(wù)行業(yè)崛起又促使各大物業(yè)管理企業(yè)紛紛朝著社區(qū)綜合服務(wù)商的方向積極布局,不斷整合社區(qū)資源、拓展增值業(yè)務(wù)。本文對物業(yè)管理企業(yè)現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行調(diào)研,指出物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題,并結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點分析問題原因,指出改善物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的方法, 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019,(18)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究的背景
二、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    (一)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度不健全
        1. 固定資產(chǎn)取得前的投資評估制度缺失或不健全
        2. 固定資產(chǎn)取得后的使用管理和廢舊固定資產(chǎn)的報廢等制度缺失或不健全
    (二)員工自身知識技能不足、缺乏工作主動性
    (三)固定資產(chǎn)管理的手段比較落后
    (四)企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理不夠重視(要重視)
三、改善物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的方法
    (一)完善固定資產(chǎn)管理制度
    (二)明確崗位職責,提升員工素質(zhì),調(diào)動員工工作的主動性。
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]上市公司內(nèi)部控制與績效——基于行業(yè)聚類的分析[J]. 黃小琳,陳關(guān)亭.  華東師范大學學報(哲學社會科學版). 2017(02)

碩士論文
[1]集團型企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計[D]. 王嘯楓.復(fù)旦大學 2008



本文編號：3366112