<正>員工幫助計(jì)劃（Employee Assistance Program,以下稱EAP）于2001年正式進(jìn)入中國,外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)相繼投入到EAP的實(shí)踐探索中,并逐漸向政府、軍隊(duì)、學(xué)校、社區(qū)等服務(wù)主體延伸。作為一種外來引進(jìn)的管理方法與技術(shù),中國的EAP本土化實(shí)踐已經(jīng)歷將近20年,中國EAP模式開始由跟隨式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘剿魇絼?chuàng)新發(fā)展。中國企業(yè)的EAP發(fā)展面臨著時(shí)代更替、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長、員工需求變化等多方面的挑戰(zhàn)。同時(shí)也受到了社會(huì)文化差異障礙,EAP工作成效顯性化程度不足,EAP發(fā)展缺乏系統(tǒng)性等問題的困擾。 

【文章來源】：企業(yè)管理. 2019,(S1)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
工效掛鉤工資總額機(jī)制模型構(gòu)建
    工資總額基數(shù)
    效益掛鉤工資
    效率系數(shù)
工資總額預(yù)算及過程管理
    預(yù)算管理
    過程管理
工資總額清算評價(jià)與監(jiān)督管理
    清算評價(jià)
    監(jiān)督管理
工效掛鉤工資總額管理機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)應(yīng)用



本文編號(hào)：3352421