本文關(guān)鍵詞：CH社區(qū)管理機(jī)制創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：30多年改革開放的過程，是一個高度集中的計(jì)劃體制治理下覆蓋面不斷減少的過程，是社會治理的模式由垂直型向扁平化轉(zhuǎn)變的一個過程。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，以往“摸石頭過河”的改革遵從這樣的一個范式：發(fā)現(xiàn)問題—提出方案—反復(fù)試錯—調(diào)整政策—制度創(chuàng)新—制度積累—體制創(chuàng)新。由于我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，政府與社會的分化越來越明顯，各級階層的結(jié)構(gòu)和社會關(guān)系出現(xiàn)深刻變化，而社區(qū)作為社會發(fā)展的基本細(xì)胞，發(fā)揮著越來越重要且不可替代的功能。社區(qū)管理是社區(qū)建設(shè)深化發(fā)展的產(chǎn)物，面對當(dāng)前居民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求和社區(qū)服務(wù)多元化的格局，我們要采取什么措施對社區(qū)進(jìn)行高效管理？這對于社區(qū)管理者來說是一個相當(dāng)重要的課題。 本論文的研究對象CH社區(qū)是一個典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，兼?zhèn)淞宿r(nóng)村社區(qū)和城市社區(qū)的特點(diǎn)，管理難度相對大�，F(xiàn)時的管理措施和管理模式已經(jīng)明顯不能適應(yīng)時代的發(fā)展，社區(qū)中許多形形式式的問題逐漸浮現(xiàn)出來。本論文對CH社區(qū)的管理機(jī)制進(jìn)行研究分析，結(jié)合了CH社區(qū)當(dāng)?shù)氐娜宋那闆r和地理情況，在工商管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下，創(chuàng)新社區(qū)管理模式，制定一套符合CH社區(qū)現(xiàn)階段發(fā)展情況的管理機(jī)制，以更好地理順社區(qū)各類問題。本論文共分五個章節(jié)，第一章首先闡明論文的研究背景、目的和意義，，提出論文的創(chuàng)新點(diǎn)，然后對關(guān)于“社區(qū)”的重要知識作介紹；第二章開始對論文的研究對象CH社區(qū)進(jìn)行細(xì)致的分析，包括CH社區(qū)的概況、特點(diǎn)和存在問題，從而提出管理機(jī)制創(chuàng)新的重要性和必要性；根據(jù)CH社區(qū)的基本情況，第三章就探討CH社區(qū)管理機(jī)制創(chuàng)新的方向，提出機(jī)制創(chuàng)新的目標(biāo)，并對國內(nèi)成功的社區(qū)管理模式創(chuàng)新作介紹，由此整理出CH社區(qū)管理機(jī)制創(chuàng)新的總體框架；第四章為論文的重點(diǎn)，結(jié)合CH社區(qū)的實(shí)際情況，從四個大方面提出各項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新的方向和具體措施，解決社區(qū)存在的問題，實(shí)現(xiàn)CH社區(qū)管理機(jī)制的創(chuàng)新；第五章是結(jié)束語，主要回顧論文的研究方法、研究過程以及得出的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：社區(qū) 管理機(jī)制 服務(wù)模式創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：D669.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究的背景10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法11
• 1.3.1 研究內(nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)11
• 1.5 社區(qū)理論簡介11-14
• 第二章 CH 社區(qū)現(xiàn)狀及存在問題14-24
• 2.1 CH 社區(qū)概況及社區(qū)居委會介紹14-16
• 2.2 CH 社區(qū)特點(diǎn)16-17
• 2.2.1 居民性質(zhì)16
• 2.2.2 人文特色16-17
• 2.2.3 社區(qū)經(jīng)濟(jì)17
• 2.3 CH 社區(qū)存在的問題及問題分析17-21
• 2.3.1 存在問題17-20
• 2.3.2 制約因素分析20-21
• 2.4 CH 社區(qū)管理機(jī)制創(chuàng)新必要性21-24
• 2.4.1 社區(qū)利益主體多元化需要管理機(jī)制創(chuàng)新21-22
• 2.4.2 社區(qū)功能多元化、社會化需要管理機(jī)制創(chuàng)新22-24
• 第三章 CH 社區(qū)管理機(jī)制創(chuàng)新目標(biāo)及框架24-32
• 3.1 探討管理機(jī)制創(chuàng)新目標(biāo)24-25
• 3.1.1 管理機(jī)制創(chuàng)新要求24
• 3.1.2 管理機(jī)制創(chuàng)新成效具體參考標(biāo)準(zhǔn)24-25
• 3.2 國內(nèi)典型社區(qū)管理模式介紹25-29
• 3.2.1 沈陽模式26-27
• 3.2.2 上海模式27
• 3.2.3 青島模式27-28
• 3.2.4 江漢模式28-29
• 3.3 CH 社區(qū)管理機(jī)制創(chuàng)新框架29-32
• 第四章 CH 社區(qū)管理機(jī)制創(chuàng)新方案32-57
• 4.1 重新定位居委會角色與職責(zé)32-39
• 4.1.1 居委會與共建單位關(guān)系32-37
• 4.1.1.1 居委會與物業(yè)管理公司關(guān)系32-33
• 4.1.1.2 居委會與業(yè)主會關(guān)系33-35
• 4.1.1.3 居委會與政府關(guān)系35-37
• 4.1.2 居委會自身轉(zhuǎn)變37-39
• 4.1.2.1 居委會要主導(dǎo)社區(qū)建設(shè)37
• 4.1.2.2 調(diào)整居委會組織架構(gòu)37-39
• 4.2 激勵社區(qū)管理者39-45
• 4.2.1 完善管理制度39-40
• 4.2.2 運(yùn)用獎酬激勵40-42
• 4.2.3 完善福利制度42-43
• 4.2.4 刺激和塑造職工期望43-45
• 4.3 升級社區(qū)服務(wù)方式45-48
• 4.4 挖掘資源48-54
• 4.4.1 拓寬資金來源渠道48-50
• 4.4.2 開發(fā)和動員人力資源50-52
• 4.4.3 爭取創(chuàng)造更多物質(zhì)資源52
• 4.4.4 吸納社會資源52-53
• 4.4.5 整合社區(qū)資源53-54
• 4.5 CH 社區(qū)管理機(jī)制創(chuàng)新要素總結(jié)54-57
• 第五章 結(jié)束語57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-60

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：332858