近年來,隨著房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展、房地產(chǎn)管理職能的不斷深化和信息化技術(shù)的不斷提升,同時“十八大”報告中也建議要建立一個職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府,于是,房地產(chǎn)主管部門的信息化建設(shè)需要不斷向更精細化的目標(biāo)推進,不僅要做好內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的管理,更要為房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)機構(gòu)和廣大老百姓提供更多的房產(chǎn)相關(guān)服務(wù)。成都FLYM公司作為全國領(lǐng)先的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈信息化服務(wù)供應(yīng)商,九年來一直致力于提供以房產(chǎn)交易、數(shù)據(jù)應(yīng)用、金融創(chuàng)新和物業(yè)社區(qū)管理為核心的不動產(chǎn)全生命周期服務(wù)。當(dāng)前,公司在不斷擴大市場范圍的同時也面臨了來自行業(yè),政策及自身突破等多重挑戰(zhàn),因此,如何應(yīng)對激烈的市場競爭、抓住市場機會,就必須對成都FLYM公司的營銷策略進行深入研究和分析。本文共有六個部分。第1章是緒論,介紹本篇論文的選題背景和研究意義,以及本文的研究理論和研究思路。第2章是成都FLYM公司簡介,對FLYM公司的發(fā)展概況和服務(wù)內(nèi)容進行了介紹。第3章是成都FLYM公司營銷環(huán)境分析,對FLYM公司的內(nèi)外部營銷環(huán)境進行分析,并運用SWOT分析方法對公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了綜合分析,選定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第4... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 研究思路與研究方法
    1.3 相關(guān)理論概述
第2章 成都FLYM公司簡介
第3章 成都FLYM公司營銷環(huán)境分析
    3.1 外部營銷環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
    3.2 內(nèi)部營銷環(huán)境分析
        3.2.1 生產(chǎn)能力分析
        3.2.2 財務(wù)能力分析
        3.2.3 組織能力分析
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 公司優(yōu)勢
        3.3.2 公司劣勢
        3.3.3 公司機會
        3.3.4 公司威脅
        3.3.5 SWOT組合分析
第4章 成都FLYM公司目標(biāo)市場選擇與市場定位分析
    4.1 客戶需求分析
    4.2 市場細分
    4.3 目標(biāo)市場的選擇
    4.4 市場定位
第5章 成都FLYM公司營銷策略分析
    5.1 產(chǎn)品策略
        5.1.1 產(chǎn)品策略現(xiàn)狀
        5.1.2 存在的問題
        5.1.3 改進措施
    5.2 價格策略
        5.2.1 價格策略現(xiàn)狀
        5.2.2 存在的問題
        5.2.3 改進措施
    5.3 渠道策略
        5.3.1 渠道策略現(xiàn)狀
        5.3.2 存在的問題
        5.3.3 改進措施
    5.4 促銷策略
        5.4.1 促銷策略現(xiàn)狀
        5.4.2 存在的問題
        5.4.3 改進措施
    5.5 客戶關(guān)系管理
        5.5.1 客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀
        5.5.2 存在的問題
        5.5.3 改進措施
第6章 成都FLYM公司營銷策略實施保障措施
    6.1 組織結(jié)構(gòu)保障
    6.2 人力資源的開發(fā)與管理
        6.2.1 人力資源開發(fā)及員工成長
        6.2.2 人力資源管理制度
    6.3 企業(yè)文化體系的構(gòu)建
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3294016