發(fā)布時間：2021-06-22 00:55

　　青島市廣播電視臺經(jīng)濟生活頻道（以下簡稱QTV-2）借助多年社區(qū)延伸和新媒體拓展所積累的流量基礎(chǔ),借鑒商業(yè)領(lǐng)域的會員制體系,創(chuàng)辦了"觀眾俱樂部",試水"觀眾會員制"。經(jīng)過試運行后發(fā)現(xiàn),科學(xué)做好觀眾會員制轉(zhuǎn)換框架設(shè)計、不斷升級管理流程、健全大數(shù)據(jù)管理、規(guī)避急功近利和謀求多元發(fā)展,能明顯提升觀眾會員制的轉(zhuǎn)換速度和質(zhì)量,為轉(zhuǎn)換后的經(jīng)營和創(chuàng)收提供保障,為部分城市電視臺走出困局、創(chuàng)新營銷模式、提升經(jīng)濟效益,探索出一條參考路徑。 

【文章來源】：現(xiàn)代視聽. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、會員制的起源與拓展
二、QTV-2觀眾會員制轉(zhuǎn)換的框架設(shè)計
    （一）線上引流+線下延伸，為觀眾會員制提供流量入口
    （二）情感認(rèn)同+福利吸引，完成觀眾會員制初步構(gòu)建
    （三）引入優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，為觀眾會員制注入活水
三、觀眾“會員制”的嘗試與思考
    （一）杜絕盲目擴張，重塑管理流程
    （二）杜絕用戶描摹錯位，建立會員數(shù)據(jù)庫
    （三）杜絕急功近利，實現(xiàn)三方共贏
    （四）杜絕單一發(fā)展，實現(xiàn)借勢營銷
四、結(jié)語



本文編號：3241783