國資委下發(fā)了國有企業(yè)"三供一業(yè)"分離移交工作的指導意見,推進公共服務專業(yè)化運營,減輕國企負擔,集中精力發(fā)展油田主營業(yè)務。在大數(shù)據(jù)時代,這次分離移交對油田物業(yè)管理改革移交后物業(yè)公司的管理既是一次改革,也是一次浴火重生的機遇,改革移交后物業(yè)管理公司應該選擇怎樣的經(jīng)營方式和盈利模式呢?與社會物業(yè)管理公司相比,改革移交后物業(yè)服務和工業(yè)服務項目仍然面臨散布于千里油區(qū),多年來在"補貼"運行模式下,具有盈利模式簡單、渠道單一的特點;"三供一業(yè)"改革移交后物業(yè)管理公司必須遵循適應市場運作的模式,社會化、市場化將成為改革后物業(yè)管理公司發(fā)展的必然趨勢,脫離行政計劃管理體制,走專業(yè)化的管理模式,充分發(fā)揮基礎設施完善、物業(yè)市場穩(wěn)定、優(yōu)良資產(chǎn)充裕等優(yōu)勢和油田社區(qū)經(jīng)濟經(jīng)營資源,開展平臺型社區(qū)經(jīng)濟增值服務資源經(jīng)營,使油田移交改革后物業(yè)管理公司突破發(fā)展僵局,取得相對競爭優(yōu)勢,確保管理利潤的實現(xiàn)。 

【文章來源】：中國石油企業(yè). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、社會物業(yè)公司盈利模式分析
    (一)戰(zhàn)略服務經(jīng)營模式
    (二)內(nèi)部專業(yè)化模式
    (三)產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營模式
    (四)社區(qū)經(jīng)濟增值服務經(jīng)營模式
    (五)規(guī)模優(yōu)勢經(jīng)營模式
    (六)專業(yè)市場細分模式
    (七)產(chǎn)品高端化經(jīng)營模式
二、油田改革前的物業(yè)服務模式
    (一)歷史沿革
    (二)改革前油田物業(yè)服務公司基本情況
    (三)物業(yè)改革移交前物業(yè)公司經(jīng)營模式
三、社會物業(yè)公司與物業(yè)改革移交后物業(yè)公司盈利模式的對比分析
    (一)物業(yè)改革移交后物業(yè)公司與社會物業(yè)相比存在的優(yōu)勢:
    (二)物業(yè)改革移交后物業(yè)公司與社會物業(yè)相比存在的問題和困難:
四、物業(yè)改革移交后物業(yè)公司與社會物業(yè)相比盈利能力分析與對策



本文編號：3192182