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科技情報開發(fā)與經濟

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看板管理在$%&生產中的應用分析

杜戰(zhàn)其

（太原科技大學經濟與管理學院，山西太原，-*--"+）

摘要：回顧了看板管理的基本內容，闡述了看板與,+1的關系，分析了看板的機能

（9:;<#=$>?@）生產方式中看板管理的具體應用，其中重點對和看板的類型，研究了9’$

不同看板的使用方法以及用看板組織生產的過程進行了探討。關鍵詞/看板管理；$%&生產方式；,+1中圖分類號：文獻標識碼：

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$%&生產方式是以降低成本為基本目的，在生產系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產有效進行的新型生產方式。$%&又采用了看板管理工具，看板尤如巧妙連接各道工序的神經而發(fā)揮著重要作用。

板所標示的只是必要的量，因此運用看板能夠做到自動防止過量生產、過量運送。

’("(*進行“目視管理”的工具

看板的另一條運用規(guī)則是“看板必須附在實物上存放”“前工序按照看板取下的順序進行生產”。根據這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易管理。只要通過看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進展情況、本工序的生產能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。’("(+改善的工具

看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實現(xiàn)�？窗鍞�(shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。如果在制品存量較高，即使設備出現(xiàn)故障、不良產品數(shù)目增加，也不會影響到后工序的生產，所以容易掩蓋通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存，就使得問題。在$%&生產方式中，

上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動不僅解決了問題，還使生產線的“體質”得到了加強。目前，國內有很多企業(yè)掀起了推行,+1的熱潮，但是真正獲得良好效果的企業(yè)卻非常少。其中的原因主要在于企業(yè)沒有實行$%&就直接推行,+1。’(*

看板操作的,個使用規(guī)則

看板的操作必須嚴格看板是$%&生產方式中獨具特色的管理工具，

符合規(guī)范，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應有的效果。概括地沒有看板不能生產也講，看板操作過程中應該注意以下,個使用原則：不能搬運，看板只能來自后工序，前工序只能生產取走的部分，前工序按收到看板的順序進行生產，看板必須和實物一起以及不把不良品交給后工序。

’看板的機能分析

’(’看板管理簡介’(’(’看板管理的概念

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息$%&是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信流的傳遞。

息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，因此，一旦$%&是無法進行的。$%&生產方式有時也被稱作看板生產方式。主生產計劃確定以后，就會向各個生產車間下達生產指令，然后每一個生產車間又向前面的各道工序下達生產指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生產指令的傳遞都是通過看板來完成的。

’(’("看板與,+1的關系

隨著信息技術的飛速發(fā)展，當前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸被計算機所取代的趨勢�，F(xiàn)在流行的,+1系統(tǒng)就是將$%&生產之間的看板用計算機來代替，每一道工序之間都進行聯(lián)網，指令的下達、工序之間的信息溝通但真正獲得都通過計算機來完成。目前國內有很多企業(yè)都在推行,+1，

成功的卻很少，其中的主要原因就是企業(yè)在沒有實行$%&的情況下就直接推行,+1。實際上，,+1只不過是一種將眾多復雜的手工操作計算機化的軟件，雖然能夠大大提高生產效率，但是并不能處理$%&所提出的一,+1僅僅是一個工具，必須建立在推行$%&的基礎些觀念和方法。因此，

之上。如果企業(yè)沒有推行$%&就去直接使用,+1，那只會浪費時間和金錢。

’("看板的機能分析

看板最初是豐田汽車公司于"#世紀)#年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經目前已經在很多方面都發(fā)揮著重要的作用。過近)#年的發(fā)展和完善，’("(’生產及運送工作指令

生產及運送工作指令是看板最基本的機能。公司總部的生產管理部根據市場預測及訂貨而制定的生產指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產都根據看板來進行�？窗逯杏涊d著生產和運送的數(shù)量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領取。前工序則只生產被這些看板所領走的量，“后工序領取”及“適時適量生產”就是通過這些看板來實現(xiàn)的�！�("("防止過量生產和過量運送

看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。其中的規(guī)則之一是：“沒有看板不能生產，也不能運送。”根據這一規(guī)則，各工序如果沒有看板，就既不進行生產，也不進行運送；看板數(shù)量減少，則生產量也相應減少。由于看

"看板的類型分析

看板的本質是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產指

令的一種信息媒介體，實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的�？窗蹇倐魉涂窗�、生產看板和臨時看板，如圖’所示。體上分為*大類：

"(’工序內看板

工序內看板是指某工序進行加工時所用的看板。這種看板用于裝配

線以及即使生產多種產品也不需要實質性的作業(yè)更換時間（作業(yè)更換時間接近于零）的工序，，例如機加工工序等。典型的工序內看板如表’所示。"("

信號看板

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