發(fā)布時(shí)間：2017-08-15 01:02

  本文關(guān)鍵詞：蘭石集團(tuán)有限公司人力資源規(guī)劃研究

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【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人力資源成為企業(yè)獲取、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),取得快速發(fā)展的第一要素,人力資源管理也越來(lái)越受到企業(yè)的普遍關(guān)注和重視。但在人力資源管理實(shí)踐中,目前企業(yè)最關(guān)注的是培訓(xùn)、績(jī)效和激勵(lì)等方面的工作,而人力資源規(guī)劃作為人力資源管理最基礎(chǔ)的工作,可以說(shuō)從根本上決定了企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成效,卻沒(méi)有引起企業(yè)的足夠重視。蘭石集團(tuán)有限公司在人力資源管理中也存在類(lèi)似的問(wèn)題,對(duì)該公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究,不僅可以幫助該公司提高人力資源規(guī)劃水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,同時(shí)可以對(duì)其他裝備制造企業(yè)的人力資源規(guī)劃提供借鑒和參考。本文主要由以下幾部分組成：第一章引言,介紹研究背景、意義、內(nèi)容、路線和論文的主要貢獻(xiàn)；第二章人力資源規(guī)劃理論綜述及研究現(xiàn)狀,介紹人力資源規(guī)劃的含義和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第三章蘭石集團(tuán)有限公司人才管理現(xiàn)狀分析,從組織結(jié)構(gòu)和人員學(xué)歷、年齡、職稱(chēng)方面的構(gòu)成情況進(jìn)行了分析,指出存在的問(wèn)題；第四章、第五章從宏觀和微觀層面對(duì)蘭石集團(tuán)有限公司的人力資源長(zhǎng)期和短期供需進(jìn)行了分析,并對(duì)短期供需進(jìn)行了平衡分析；第六章對(duì)蘭石集團(tuán)有限公司的人力資源規(guī)劃提出了優(yōu)化建議；第七章為結(jié)論和展望。在研究過(guò)程中,本文以人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論為依據(jù),對(duì)蘭石集團(tuán)有限公司人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用人力資源供給和需求預(yù)測(cè)理論,對(duì)該公司人力資源長(zhǎng)期供給和需求進(jìn)行了定性分析。隨后又采用人員接替模型和多元回歸模型對(duì)人力資源短期供給和需求進(jìn)行了定量分析和預(yù)測(cè),認(rèn)為存在供需不平衡的問(wèn)題,建議從以下方面予以優(yōu)化：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想,樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)人才理念,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力,積極適應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)人才的需求；更加重視人力資源規(guī)劃,做好規(guī)劃制訂、實(shí)施和控制工作；從工作體制機(jī)制和制度、技術(shù)、文化等方面做好人力資源規(guī)劃的實(shí)施保障。
【關(guān)鍵詞】：蘭石集團(tuán)有限公司 人力資源規(guī)劃 研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、引言8-10
• (一) 研究背景8
• (二) 研究意義8-9
• (三) 研究?jī)?nèi)容、路線9-10
• (四) 論文的主要貢獻(xiàn)10
• 二、人力資源規(guī)劃理論綜述及研究現(xiàn)狀10-14
• (一) 人力資源規(guī)劃的一般理論10-12
• (二) 人力資源規(guī)劃研究現(xiàn)狀12-14
• 三、蘭石集團(tuán)有限公司人才管理現(xiàn)狀分析14-24
• (一) 企業(yè)簡(jiǎn)介14-16
• (二) 蘭石集團(tuán)有限公司管理現(xiàn)狀分析16
• (三) 蘭石集團(tuán)有限公司人才現(xiàn)狀分析16-24
• 四、蘭石集團(tuán)有限公司人力資源長(zhǎng)期供需宏觀分析24-30
• (一) 蘭石集團(tuán)有限公司人力資源長(zhǎng)期需求宏觀分析24-25
• (二) 蘭石集團(tuán)有限公司人力資源長(zhǎng)期供給宏觀分析25-30
• (三) 小結(jié)30
• 五、蘭石集團(tuán)有限公司人力資源供需短期量化分析30-39
• (一) 蘭石集團(tuán)有限公司人力資源短期需求量預(yù)測(cè)30-36
• (二) 蘭石集團(tuán)有限公司人力資源短期供給量預(yù)測(cè)36-39
• (三) 蘭石集團(tuán)有限公司人力資源短期供需平衡分析39
• 六、蘭石集團(tuán)有限公司人才規(guī)劃的優(yōu)化建議39-43
• (一) 關(guān)于加強(qiáng)人才工作的建議39-41
• (二) 做好蘭石集團(tuán)人力資源規(guī)劃的制訂、實(shí)施和控制41-42
• (三) 人力資源規(guī)劃的保障措施42-43
• 七、結(jié)論和展望43-45
• 參考文獻(xiàn)45-46
• 致謝46-47
• 作者簡(jiǎn)歷47

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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6 王琦;洛陽(yáng)新都匯物業(yè)管理有限公司員工績(jī)效考核體系研究[D];西北大學(xué);2010年

7 蘇衛(wèi)民;組織文化認(rèn)同度對(duì)組織績(jī)效的關(guān)系研究[D];華南理工大學(xué);2010年

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10 李義;江西省核工業(yè)地質(zhì)局人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析[D];南昌大學(xué);2010年

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本文編號(hào)：675521