本文關(guān)鍵詞：D石油公司人力資源管理研究

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【摘要】：現(xiàn)代中國石油企業(yè)在全球經(jīng)濟發(fā)展良好的情況下面臨著難得的發(fā)展機遇,同時也要面對許許多多的挑戰(zhàn)——資源的稀缺化、國內(nèi)同業(yè)和國外石油巨頭的競爭,還有完全不同于國內(nèi)環(huán)境的國際市場的發(fā)展。因此,在現(xiàn)有的資源條件下形成并不斷發(fā)展自己的特點和優(yōu)勢成為中國石油企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。實際情況中,企業(yè)往往對資金和市場問題更加關(guān)心,企業(yè)資源中最寶貴的人力資源卻常常被忽視,而人力資源問題在企業(yè)的發(fā)展中成為阻礙企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的短板。因此,對于D石油公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行問題研究具有重要意義。論文分為六個部分,先是對文章研究背景、目的與意義、文獻綜述和創(chuàng)新之處的介紹。其次對人力資源管理理論的相關(guān)理論進行概述。再次,通過調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)對D石油公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行分析研究。在此前提下,提出針對D石油公司人力資源管理現(xiàn)狀的問題以及解決方案,其中包括企業(yè)人員招聘與配置、培訓與學習、完善員工績效考核和薪酬管理機制等。最后是結(jié)論,對論文的基本研究結(jié)論進行總結(jié),指出了本文的主要工作和今后研究的重點。本文的主要工作是對D石油公司人力資源管理現(xiàn)狀進行分析研究,提出了應(yīng)該建立符合企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng),推動人力資源管理工作從經(jīng)驗管理逐漸走向科學管理。
【關(guān)鍵詞】：石油企業(yè) 人力資源管理 人力資源管理優(yōu)化方案
【學位授予單位】：延安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 緒論8-13
• (一)選題背景8-9
• (二)研究意義9-10
• 1、理論意義9
• 2、實踐意義9-10
• (三)國內(nèi)外文獻綜述10-12
• 1、國外相關(guān)文獻綜述10-11
• 2、國內(nèi)相關(guān)文獻綜述11-12
• (四)研究方法12
• (五)文章的創(chuàng)新之處12-13
• 一、理論研究基礎(chǔ)13-15
• (一)人力資源管理的概念與目標13
• 1、人力資源管理的概念13
• 2、人力資源管理的目標13
• (二)基礎(chǔ)理論13-14
• 1、馬斯洛理論13
• 2、強化激勵理論13-14
• 3、公平理論14
• 4、動態(tài)適應(yīng)原理14
• (三)人力資源管理工具14-15
• 1、工作分析14-15
• 2、崗位說明書15
• 3、勝任力模型15
• 二、D石油公司人力資源管理現(xiàn)狀分析15-21
• (一)D石油公司基本情況15-16
• (二)D石油公司人力資源現(xiàn)狀16-21
• 1、人員分布16-17
• 2、崗位設(shè)置17-18
• 3、員工招聘與配置18-19
• 4、員工培訓體系19
• 5、薪酬激勵機制19-20
• 6、績效考核機制20-21
• 三、D石油公司人力資源管理存在的問題21-27
• (一)人員招聘與配置問題21-23
• 1、沒有正確的選才理念21
• 2、人員招聘體系不完備21-22
• 3、缺乏人員招聘評估22
• 4、人員甄選方法簡單22-23
• (二)員工培訓體系不完善23-24
• 1、思想認識不到位23
• 2、培訓內(nèi)容不合理23-24
• 3、培訓工作過于單一24
• (三)薪酬激勵機制不規(guī)范24-25
• 1、薪酬設(shè)計的職位評價不足24
• 2、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏靈活性24-25
• 3、薪酬激勵手段落后25
• (四)績效考核機制不健全25-27
• 1、管理者對績效管理重視度不夠25-26
• 2、績效考核流程不完善26
• 3、員工缺乏參與和溝通26-27
• 4、考核結(jié)果應(yīng)用缺乏配套機制27
• 四、D石油公司人力資源管理對策27-44
• (一)改善人員招聘與配置體系28-33
• 1、建立人力資源管理規(guī)劃28
• 2、優(yōu)化招聘渠道28-29
• 3、制定新的招聘流程29-32
• 4、完善招聘評估體系32-33
• (二)加強員工的培訓與學習工作33-37
• 1、分析培訓需求33
• 2、設(shè)計培訓方案33
• 3、保障培訓實施33-34
• 4、構(gòu)建新培訓管理模塊34-36
• 5、考核員工培訓管理工作36-37
• (三)完善薪酬管理體系37-40
• 1、建立公平公開的薪酬激勵機制37-38
• 2、建立溝通渠道與協(xié)調(diào)機制38-39
• 3、完善職位晉升機制39
• 4、加強薪酬福利體系建設(shè)39
• 5、提供職業(yè)生涯規(guī)劃指導39-40
• (四)建立健全績效考核體系40-42
• 1、績效考核管理體系的內(nèi)容41
• 2、績效考核管理體系的實施41-42
• 3、實行崗位動態(tài)管理42
• (五)加強人力資源優(yōu)化方案管理實施工作42-44
• 五、結(jié)論及今后研究重點44-46
• (一)結(jié)論44-45
• (二)今后研究重點45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49
• 攻讀學位期間研究成果49

【參考文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 喬鑫;延長石油集團南泥灣采油廠薪酬體系研究[D];西北大學;2010年

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本文編號：659421