本文關(guān)鍵詞：A醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)研究

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【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識(shí)型員工已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。知識(shí)型員工掌握著核心的知識(shí)和技術(shù),他們?cè)谄髽I(yè)中所扮演的或者積極或者消極的角色,以及他們潛能和個(gè)人能力發(fā)揮的程度,對(duì)于企業(yè)而言,其重要性不言而喻。對(duì)知識(shí)型員工如何有效激勵(lì),充分發(fā)揮知識(shí)型員工的創(chuàng)造性、積極性與能動(dòng)性,直接關(guān)系著企業(yè)生死存亡,關(guān)系著企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。A醫(yī)藥企業(yè)組建于1993年,是一家集醫(yī)藥研發(fā)、制造、分銷和零售為一體的大型醫(yī)藥股份有限公司。公司的知識(shí)型員工可以分為研發(fā)類、管理類以及銷售類這三大類。知識(shí)型員工擁有吸收知識(shí)、拓展知識(shí)以及創(chuàng)新知識(shí)的能力,具有鮮明的個(gè)性,追求工作的成就感以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合調(diào)查問卷,A醫(yī)藥企業(yè)在對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)過程中,主要存在有以下問題:工作內(nèi)容缺乏有效激勵(lì)、薪酬福利激勵(lì)不足、職業(yè)需求未能得到有效發(fā)掘、企業(yè)文化激勵(lì)偏弱以及管理參與度激勵(lì)欠缺。A醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從以下方面,著手對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)采取改進(jìn)措施:實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容豐富化,以加大知識(shí)型員工的自主權(quán);完善薪酬結(jié)構(gòu),豐富福利項(xiàng)目,加大薪酬福利體系建設(shè)力度;強(qiáng)化培訓(xùn)體系,明確晉升制度,滿足職業(yè)需求;弘揚(yáng)推廣企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的歸屬感、認(rèn)同感;賦予員工更多的經(jīng)營(yíng)管理參與權(quán)。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)藥企業(yè) 知識(shí)型員工 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 研究背景與問題提出8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 問題提出8-9
• 1.2 研究目的與研究意義9
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-14
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 研究方法與研究?jī)?nèi)容14-17
• 1.4.1 研究方法14-16
• 1.4.2 研究?jī)?nèi)容16-17
• 第2章 醫(yī)藥行業(yè)分析及A醫(yī)藥企業(yè)概況17-24
• 2.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展背景分析及宏觀環(huán)境分析17-19
• 2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展背景分析17-18
• 2.1.2 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境分析18-19
• 2.2 A醫(yī)藥企業(yè)概況19-23
• 2.2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介19-20
• 2.2.2 組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式20-22
• 2.2.3 知識(shí)型員工的構(gòu)成22-23
• 2.3 本章小結(jié)23-24
• 第3章 A醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的問題24-34
• 3.1 A醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)內(nèi)容24-25
• 3.2 A醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)需求調(diào)查25-29
• 3.2.1 激勵(lì)調(diào)查問卷25-26
• 3.2.2 激勵(lì)調(diào)查分析26-29
• 3.3 A醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)存在的問題29-32
• 3.3.1 工作內(nèi)容缺乏有效激勵(lì)29-30
• 3.3.2 薪酬福利激勵(lì)不足30
• 3.3.3 職業(yè)需求未能得到有效發(fā)掘30-31
• 3.3.4 企業(yè)文化激勵(lì)偏弱31-32
• 3.3.5 管理參與度激勵(lì)欠缺32
• 3.4 本章小結(jié)32-34
• 第4章 A醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)改進(jìn)設(shè)計(jì)34-43
• 4.1 A醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)改進(jìn)原則34-35
• 4.1.1 需求導(dǎo)向性原則34
• 4.1.2 系統(tǒng)性原則34
• 4.1.3 公平性原則34
• 4.1.4 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合原則34-35
• 4.1.5 差異性原則35
• 4.2 A醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)改進(jìn)主要措施35-40
• 4.2.1 豐富工作內(nèi)容加大自主權(quán)35-36
• 4.2.2 完善薪酬結(jié)構(gòu)豐富福利項(xiàng)目36-37
• 4.2.3 強(qiáng)化培訓(xùn)體系明確晉升制度37-39
• 4.2.4 弘揚(yáng)企業(yè)文化增強(qiáng)歸屬感39-40
• 4.2.5 賦予經(jīng)營(yíng)管理權(quán)促進(jìn)新老員工融合40
• 4.3 A醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)改進(jìn)配套措施40-42
• 4.3.1 建立知識(shí)型員工激勵(lì)滿意度調(diào)查機(jī)制40-41
• 4.3.2 搭建知識(shí)型員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)41
• 4.3.3 實(shí)時(shí)更新管理者的知識(shí)與技能41-42
• 4.4 本章小結(jié)42-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 附錄46-49
• 后記49-50
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷50

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6 羅興洪;楊孝華;;醫(yī)藥企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[A];2010年中國(guó)藥學(xué)大會(huì)暨第十屆中國(guó)藥師周論文集[C];2010年

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