本文關(guān)鍵詞：C公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、問題和對(duì)策研究

  更多相關(guān)文章： 經(jīng)營管理 船用主機(jī)空冷器 銷售管理 供應(yīng)商管理 技術(shù)創(chuàng)新管理

【摘要】：在當(dāng)前瞬息萬變的市場環(huán)境下,客戶需求變化快,產(chǎn)品更新速度快,新的競爭對(duì)手多,船舶配套企業(yè)依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要。企業(yè)要在市場中有立足之地,必須對(duì)企業(yè)外部行業(yè)環(huán)境,競爭格局,內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和診斷,找出阻礙企業(yè)發(fā)展的問題和原因。同時(shí)依據(jù)市場場和客戶的需求,通過內(nèi)部管理流程優(yōu)化,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略應(yīng)對(duì)市場和需求的變化,通過有效的經(jīng)營管理提升企業(yè)的核心競爭力。本文以船用主機(jī)空冷器配套企業(yè)C公司為研究對(duì)象,運(yùn)用經(jīng)營管理中銷售管理、供應(yīng)商管理,人力資源管理,技術(shù)創(chuàng)新管理等相關(guān)管理理論,對(duì)C公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀,競爭現(xiàn)狀,內(nèi)部銷售管理現(xiàn)狀,供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,人事管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析。發(fā)現(xiàn)C公司在經(jīng)營管理中出現(xiàn)銷售管理流程不合理,缺乏人員激勵(lì)機(jī)制,技術(shù)創(chuàng)新能力不夠等問題。然后針對(duì)所有存在的問題,進(jìn)行原因分析,找到造成這些問題的根源。最后在問題和原因的分析基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境和競爭現(xiàn)狀,提出強(qiáng)化C公司經(jīng)營管理的對(duì)策。通過以上問題的研究,得出結(jié)論企業(yè)經(jīng)營管理的提升,對(duì)外要加強(qiáng)營銷管理力度,強(qiáng)化客戶關(guān)系,保證企業(yè)的客戶基礎(chǔ)和市場占有率;對(duì)內(nèi)要有規(guī)范化的企業(yè)管理制度,包括流程優(yōu)化化,技術(shù)創(chuàng)新管理,員工激勵(lì)制度,樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化等。通過有效的經(jīng)營管理,建立健全的內(nèi)部管理體系,為對(duì)外經(jīng)營政策的實(shí)施提供保障,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營管理 船用主機(jī)空冷器 銷售管理 供應(yīng)商管理 技術(shù)創(chuàng)新管理
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F416.474
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 一 研究背景9-10
• 二 本文研究的意義和目的10-11
• （一）研究的意義10-11
• （二）研究的目的11
• 三 本文的研究方法和論文結(jié)構(gòu)11-14
• （一）研究方法11-12
• （二）論文結(jié)構(gòu)12-14
• 第二章 經(jīng)營管理理論綜述14-22
• 一 經(jīng)營管理概述及研究現(xiàn)狀14-18
• （一）經(jīng)營管理的定義14-15
• （二）經(jīng)營管理的思想15-16
• （三）經(jīng)營管理的內(nèi)容16
• （四）經(jīng)營管理的研究現(xiàn)狀16-18
• 二 經(jīng)營管理的相關(guān)理論18-22
• （一）銷售管理18
• （二）大客戶管理18-19
• （三）技術(shù)創(chuàng)新管理19-20
• （四）供應(yīng)商管理20
• （五）人力資源管理20-22
• 第三章 C公司行業(yè)環(huán)境和競爭概況22-31
• 一 船舶行業(yè)概況22-25
• （一）船舶行業(yè)現(xiàn)狀22-23
• （二）船舶行業(yè)存在的問題23-25
• 二 船用柴油機(jī)行業(yè)概況25-28
• （一）船用柴油機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀25-27
• （二）船用柴油機(jī)行業(yè)存在的問題27-28
• 三 C公司競爭概況28-31
• 第四章 C公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及問題31-47
• 一 C公司經(jīng)營現(xiàn)狀，問題與原因分析31-36
• （一）C公司概況31-33
• （二）C公司經(jīng)營現(xiàn)狀33-34
• （三）C公司經(jīng)營中存在的問題34-35
• （四）C公司經(jīng)營問題的原因分析35-36
• 二 C公司銷售管理現(xiàn)狀，問題與原因分析36-39
• （一）銷售管理現(xiàn)狀36-38
• （二）銷售管理存在的問題38
• （三）導(dǎo)致銷售管理問題的原因分析38-39
• 三 C公司技術(shù)管理現(xiàn)狀39-41
• （一）C公司技術(shù)管理現(xiàn)狀39-40
• （二）技術(shù)管理存在的問題40-41
• （三）技術(shù)管理存在問題的原因41
• 四 C公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，問題與原因分析41-45
• （一）供應(yīng)商管理現(xiàn)狀41-43
• （二）供應(yīng)商管理存在的問題43-44
• （三）供應(yīng)商管理問題的原因分析44-45
• 五 C公司人力資源管理現(xiàn)狀，問題與原因分析45-47
• （一）人力資源管理現(xiàn)狀45
• （二）人力資源管理存在的問題45-46
• （三）人力資源管理問題的原因分析46-47
• 第五章 C公司強(qiáng)化經(jīng)營管理對(duì)策47-59
• 一 強(qiáng)化銷售管理對(duì)策47-51
• （一）完善銷售管理信息化建設(shè)47-49
• （二）建立銷售預(yù)測機(jī)制49
• （三）建立銷售績效考核及激勵(lì)機(jī)制49-50
• （四）加強(qiáng)新客戶開發(fā)50-51
• 二 建立大客戶管理體制51-53
• 三 技術(shù)創(chuàng)新能力提升對(duì)策53-54
• 四 強(qiáng)化供應(yīng)商管理對(duì)策54-56
• （一）強(qiáng)化供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)54
• （二）協(xié)助供應(yīng)商建立質(zhì)量管理體系54-55
• （三）建立物料預(yù)測體系55-56
• 五 強(qiáng)化人力資源管理對(duì)策56-59
• （一）建立規(guī)范化的招聘流程56
• （二）規(guī)范化員工滿意度調(diào)查56-58
• （三）創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化58-59
• 第六章 結(jié)論及展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄62-63
• 致謝63-64

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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3 楊曉明;;淺談現(xiàn)代化經(jīng)營管理[J];改革與開放;2009年11期

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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本文編號(hào)：628317