本文關鍵詞：建立投資項目后評價管理體系構想

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【摘要】：為給油氣企業(yè)確立投資方向和投資重點、優(yōu)化投資結(jié)構和提高投資效益提供決策支持,以中國石油西南油氣田公司為例,圍繞油氣田開發(fā)新形勢和企業(yè)精細化管理的新要求,運用項目生命周期評價管理理論和管理創(chuàng)新理論,總結(jié)公司后評價工作的實踐情況,并提出構建具有西南油氣田特色的投資項目后評價管理體系,由此詳細闡述了該體系的構建原則及體系框架,和所包括的綜合統(tǒng)計評價、區(qū)域綜合評價、項目生命周期跟蹤評價、單井效益評價、竣工驗收評價5大子體系的內(nèi)容。
【作者單位】： 中國石油西南油氣田公司天然氣經(jīng)濟研究所;中國石油西南油氣田公司規(guī)劃計劃處;
【關鍵詞】： 投資項目 后評價 管理體系 管理創(chuàng)新
【分類號】：F426.22;F406.7
【正文快照】： 0引言中國石油西南油氣田公司(以下簡稱“公司”)投資項目后評價管理體系主要針對公司所屬氣田、區(qū)塊、投資項目在項目生命周期不同階段完成的工作量、投資等投入產(chǎn)出情況進行綜合分析和評價,并通過及時有效的信息反饋,為公司把握生產(chǎn)經(jīng)營情況、確立投資方向、投資重點、優(yōu)化

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