本文關(guān)鍵詞：FL公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的研究

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【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),隨著技術(shù)的革新,生產(chǎn)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,企業(yè)之間不單純是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)作為人力資源管理的六大模塊之一,越來(lái)越多的企業(yè)把培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益成長(zhǎng)和高效運(yùn)作的重要途徑。培訓(xùn)可以使員工更快地融入企業(yè),提升工作技能,更進(jìn)一步說(shuō),培訓(xùn)能使企業(yè)的文化和價(jià)值觀得以貫徹和執(zhí)行,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)FL(中國(guó))有限公司天津封裝測(cè)試廠的DL和IDL人員的培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查,分別對(duì)培訓(xùn)滿(mǎn)意度、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議等方面了解員工的真正培訓(xùn)需求。分析了公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和不足及其產(chǎn)生的原因,運(yùn)用文獻(xiàn)閱讀法、問(wèn)卷調(diào)查發(fā)、理論與實(shí)際結(jié)合法,探索出結(jié)合公司實(shí)際情況、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源培訓(xùn)體系。本文從培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)流程管理和培訓(xùn)體系的持續(xù)改進(jìn)三個(gè)方面構(gòu)建了FL培訓(xùn)體系。明確了培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)和職能。規(guī)范了培訓(xùn)流程即在培訓(xùn)需求收集和從個(gè)人層次、職務(wù)層次和組織層次分析的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)實(shí)施的過(guò)程中創(chuàng)新了外訓(xùn)內(nèi)培的方式,節(jié)省了大量的培訓(xùn)成本,并有益于內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)。培訓(xùn)制度和培訓(xùn)的PDCA循環(huán)作為培訓(xùn)體系的持續(xù)改進(jìn)。從這三方面確保了培訓(xùn)體系的有效性。培訓(xùn)體系建立后,對(duì)新員工、操作員、工程師和管理人員在培訓(xùn)體系中進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用,并對(duì)培訓(xùn)體系的實(shí)施效果進(jìn)行了階段性的評(píng)估分析。經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間對(duì)培訓(xùn)體系的運(yùn)行和實(shí)際培訓(xùn)工作的檢驗(yàn),通過(guò)硬性評(píng)估和軟性評(píng)估對(duì)培訓(xùn)體系實(shí)施后的效果進(jìn)行分析。硬性評(píng)估包括對(duì)生產(chǎn)管理的4大核心內(nèi)容SQDC即Safety安全,Quality質(zhì)量,Delivery交貨期,Cost成本的分析;軟性評(píng)估包括企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)溝通和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等方面的分析。FL公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施提高了公司培訓(xùn)的有效性、實(shí)用性和針對(duì)性,降低了公司的安全事故率,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期,減少了客戶(hù)抱怨,降低了產(chǎn)品的成本,提高了員工的士氣,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,溝通和學(xué)習(xí)能力,已取得階段性的成果。
【關(guān)鍵詞】：員工培訓(xùn) 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)體系的建立 培訓(xùn)體系的實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F416.6
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.3 本文研究的內(nèi)容和方法12-13
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)和框架圖13-15
• 第二章 FL公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析15-21
• 2.1 FL（中國(guó)）公司簡(jiǎn)介15
• 2.2 FL天津廠人力資源狀況15-17
• 2.3 FL公司培訓(xùn)現(xiàn)狀17-21
• 第三章 FL公司培訓(xùn)需求調(diào)查分析21-29
• 3.1 培訓(xùn)需求調(diào)查概況21-22
• 3.2 培訓(xùn)需求調(diào)查調(diào)查結(jié)果分析22-27
• 3.3 培訓(xùn)需求調(diào)查總結(jié)27-29
• 第四章 FL公司培訓(xùn)體系的建立29-45
• 4.1 培訓(xùn)體系建立的必要性29-30
• 4.2 培訓(xùn)體系建立的原則30-31
• 4.3 公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)31-44
• 4.3.1 培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)32-33
• 4.3.2 培訓(xùn)流程管理33-43
• 4.3.3 培訓(xùn)體系的持續(xù)改進(jìn)43-44
• 4.4 FL公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)總結(jié)44-45
• 第五章 FL公司培訓(xùn)體系的實(shí)施45-60
• 5.1 新員工的培訓(xùn)45-46
• 5.2 操作員的培訓(xùn)46-48
• 5.3 工程師的培訓(xùn)48-50
• 5.4 管理人員的培訓(xùn)50-51
• 5.5 培訓(xùn)體系實(shí)施效果的分析評(píng)價(jià)51-58
• 5.5.1 硬性評(píng)估分析52-56
• 5.5.2 軟性評(píng)估分析56-58
• 5.6 培訓(xùn)體系應(yīng)用總結(jié)58-60
• 第六章 結(jié)束語(yǔ)60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 附件64-69
• 致謝69-70

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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本文編號(hào)：623870