本文關鍵詞：富安娜家居用品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來,我國的國民經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛,居民的可支配收入也隨之不斷的增加,國內(nèi)的消費品市場日漸繁榮。與此同時,家紡產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象,它也成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。但是機遇往往伴隨著挑戰(zhàn),家紡企業(yè)在繁榮發(fā)展的背后也面臨著的生存環(huán)境日漸復雜化的危機,高速發(fā)展的市場使得眾多企業(yè)都面臨著一個難題,就是如何在激烈的競爭中脫穎而出并且持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)要在整個行業(yè)中獲得相對優(yōu)勢,并取得長期生存和發(fā)展,制定新的戰(zhàn)略方案是必由之路,只有這樣才能提升企業(yè)的核心競爭力。本文以富安娜家居用品股份有限公司為主要研究對象,對富安娜公司所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進行了剖析,仔細分析了企業(yè)本身存在的問題與面臨的機遇和挑戰(zhàn),重新為企業(yè)制定了低價戰(zhàn)略,并且以此戰(zhàn)略為核心方向引導企業(yè)發(fā)展,重新塑造了企業(yè)的經(jīng)營理念和價值鏈。同時,通過制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性,從而使富安娜公司能在家居產(chǎn)業(yè)這片紅海中占據(jù)領先地位,爭取永續(xù)發(fā)展。文章首先采取PEST分析法,分別從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、科技環(huán)境四個方面分析了富安娜公司所處產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境,然后運用波特五力模型對公司的外部環(huán)境進行分析,得出富安娜公司的優(yōu)勢和劣勢。并運用SWOT矩陣分析對公司的內(nèi)部進行分析,得出公司的戰(zhàn)略備選方案,通過QSPM這種分析方法,以QSPM矩陣為理論依據(jù),為企業(yè)制定出基本競爭戰(zhàn)略和總體發(fā)展戰(zhàn)略。為了盡快解決企業(yè)當前所面臨的難題,公司將重新制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和保障措施:第一是優(yōu)化內(nèi)部管理;第二是公司的資源保障;第三是加大新產(chǎn)品的研發(fā);第四是拓展營銷渠道;第五是富安娜公司的品牌保障;第六是信息化保障;第七是財務能力保障。全面提高公司的核心競爭力,轉(zhuǎn)換思路重擇戰(zhàn)略,使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
【關鍵詞】：富安娜 家居用品 低價戰(zhàn)略
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.81
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-14
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究思路與方法12-14
• 1.2.1 研究思路12-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 第二章 富安娜公司簡介及外部環(huán)境分析14-28
• 2.1 富安娜紡織公司簡介、現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃14-16
• 2.1.1 公司簡介14-15
• 2.1.2 公司現(xiàn)狀15-16
• 2.1.3 公司目前市場策略16
• 2.2 行業(yè)宏觀環(huán)境分析16-21
• 2.2.1 政策環(huán)境16-17
• 2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境17-20
• 2.2.3 社會環(huán)境20-21
• 2.2.4 科技環(huán)境21
• 2.3 行業(yè)競爭力結構分析21-26
• 2.3.1 行業(yè)新進入者的威脅22-23
• 2.3.2 供應商的議價能力23
• 2.3.3 購買者分析23
• 2.3.4 替代品的威脅23-24
• 2.3.5 同業(yè)競爭者的競爭強度24-26
• 2.4 本章小結26-28
• 第三章 公司內(nèi)部條件分析28-36
• 3.1 經(jīng)營管理和經(jīng)營模式分析28-30
• 3.1.1 經(jīng)營管理分析28-29
• 3.1.2 經(jīng)營模式分析29-30
• 3.2 產(chǎn)品研發(fā)能力分析30-31
• 3.3 品牌分析31-32
• 3.4 盈利能力分析32-33
• 3.5 營運能力分析33-35
• 3.6 本章小結35-36
• 第四章 公司戰(zhàn)略制定36-41
• 4.1 基于SWOT矩陣的富安娜公司競爭戰(zhàn)略備選方案36-39
• 4.1.1 SWOT分析矩陣36-38
• 4.1.2 備選方案38-39
• 4.2 備選競爭戰(zhàn)略的定量評價39-41
• 4.2.1 QSPM的分析框架39-40
• 4.2.2 基于QSPM的富安娜公司競爭戰(zhàn)略評價40-41
• 4.2.3 富安娜公司競爭戰(zhàn)略的確定與主要內(nèi)容41
• 第五章 戰(zhàn)略實施的保障措施41-50
• 5.1 內(nèi)部管理優(yōu)化42
• 5.2 公司的資源配置42-43
• 5.3 產(chǎn)品研發(fā)43-44
• 5.4 拓展營銷渠道44-45
• 5.5 品牌保障45-47
• 5.6 信息化保障47-48
• 5.7 財務能力保障48-50
• 結論50-52
• 參考文獻52-53
• 致謝53-54
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄54

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