本文關(guān)鍵詞：G建筑施工企業(yè)安全管理研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展,人民生活水平也在不斷提高。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),也日益發(fā)揮著積極效應(yīng)。我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,安全事故發(fā)生率居高不下,給國家、施工企業(yè)和業(yè)主帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重影響我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力。我國建筑業(yè)目前的低效勞動(dòng)密集型生產(chǎn)特點(diǎn)決定了其較高的安全危險(xiǎn)性。面臨較高的安全危險(xiǎn)性,建筑企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對是本文的研究重點(diǎn),建立實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化安全管理體系就成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高建筑業(yè)安全管理水平的根本措施。本文首先從我國施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的不足入手發(fā)現(xiàn)問題,隨后分析我國施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀以及存在的問題,并探索引發(fā)安全問題深層次的原因,從而為解決問題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文還以云南某一大型知名施工企業(yè)——G建筑施工企業(yè)及麻昭高速公路安全生產(chǎn)管理為例,對PDCA循環(huán)模式在施工企業(yè)安全管理系統(tǒng)中的運(yùn)用進(jìn)行了實(shí)證分析,提出具有安全管理方面的制度、措施和可持續(xù)發(fā)展性意見與大家共同探討。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 安全管理 PDCA安全循環(huán)系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F273
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 研究思路及研究方法9-12
• 1.3.1 研究思路9-10
• 1.3.2 研究方法10-12
• 2 相關(guān)理論概述12-20
• 2.1 安全管理理論12-15
• 2.1.1 事故致因理論12-13
• 2.1.2 人失誤主因論13-14
• 2.1.3 擾動(dòng)起源事故理論14-15
• 2.1.4 系統(tǒng)安全理論15
• 2.2 中外國家安全管理制度對比15-18
• 2.2.1 安全施工檢查制度對比16-17
• 2.2.2 施工安全教育制度對比17-18
• 2.2.3 施工安全管理組織機(jī)構(gòu)對比18
• 2.3 可持續(xù)發(fā)展理論18-20
• 2.3.1 可持續(xù)發(fā)展理論的內(nèi)涵18-19
• 2.3.2 可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容19-20
• 3 我國施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及面臨的問題20-24
• 3.1 施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析20-22
• 3.1.1 建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20
• 3.1.2 施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀20-21
• 3.1.3 安全事故產(chǎn)生的主要原因21-22
• 3.2 施工企業(yè)安全管理存在的問題22-24
• 3.2.1 安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),傷亡事故多22-23
• 3.2.2 安全生產(chǎn)管理模式落后,機(jī)構(gòu)不健全,人員不到位,制度不完善23
• 3.2.3 安全生產(chǎn)管理存在問題的原因分析23-24
• 4 G企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行24-34
• 4.1 G建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目概況24-25
• 4.2 PDCA管理模式應(yīng)用25-34
• 4.2.1 安全策劃階段(Plan)25-26
• 4.2.2 計(jì)劃實(shí)施階段(Do)26-28
• 4.2.3 效果檢查階段(Check)28-31
• 4.2.4 結(jié)果總結(jié)階段(Action)31-34
• 5 加強(qiáng)安全管理措施34-42
• 5.1 明確管理目標(biāo),強(qiáng)化安全責(zé)任34-36
• 5.1.1 制定中長期安全管理目標(biāo)34
• 5.1.2 落實(shí)安全責(zé)任34-36
• 5.2 做好安全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度的建立與完善36-38
• 5.2.1 構(gòu)建安全組織機(jī)構(gòu)36-37
• 5.2.2 完善安全管理規(guī)章制度37-38
• 5.3 完善應(yīng)急管理38-39
• 5.3.1 準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案38
• 5.3.2 開展應(yīng)急預(yù)案演練38-39
• 5.4 開展安全文化教育與培訓(xùn)39-41
• 5.4.1 明確培訓(xùn)任務(wù),制定培訓(xùn)計(jì)劃39
• 5.4.2 規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,落實(shí)崗位培訓(xùn)39-40
• 5.4.3 靈活設(shè)計(jì)安全教育形式與安全費(fèi)用投入40-41
• 5.5 加強(qiáng)安全工作考核與評價(jià)工作41-42
• 6 結(jié)論與展望42-44
• 6.1 結(jié)論42-43
• 6.2 展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-47

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 陳紅;譚慧;祁慧;龍如銀;;煤礦重大事故防控的“行為柵欄”體系設(shè)計(jì)[J];經(jīng)濟(jì)管理;2006年15期

2 王俊林;煤礦安全意識與事故分析[J];礦業(yè)快報(bào);2004年04期

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本文編號：559223