本文關(guān)鍵詞：國際電力總承包項目合同風(fēng)險管理淺析

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【摘要】：國內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)越來越多的走出國門,承接國際總承包項目,造成企業(yè)風(fēng)險逐漸加大。本文通過系統(tǒng)分析項目實施階段的合同風(fēng)險,提示管理者全方位、系統(tǒng)化的預(yù)控合同風(fēng)險,彌補經(jīng)驗缺陷,促進合同風(fēng)險管理。本文按照項目階段對重點合同風(fēng)險進行了針對性的識別和分析,提出了應(yīng)對建議。同時,本文建議電力企業(yè)建設(shè)者重視系統(tǒng)合同風(fēng)險管理,通過不同階段的動態(tài)合同風(fēng)險管理,必要時應(yīng)用合理的風(fēng)險管理工具,提高國際電力總承包項目合同風(fēng)險管理水平,防范企業(yè)合同風(fēng)險。
【作者單位】： 中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院;
【關(guān)鍵詞】： 國際總承包 電力項目 風(fēng)險管理 合同管理
【分類號】：D923.6;F426.61
【正文快照】： 一、概述隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施和兩大電力建設(shè)集團的成立,我國電力建設(shè)企業(yè)對外承包工程規(guī)模日益擴大。對外承包模式也由原來單純的設(shè)備材料出口、工程設(shè)計、施工承包逐漸轉(zhuǎn)變成對管理、技術(shù)要求更高的總承包(EPC)承攬模式�？偝邪袛埬Ｊ�,是國際大型工程領(lǐng)域最常用

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