本文關(guān)鍵詞：大型施工企業(yè)項(xiàng)目集管理核心問題研究

  更多相關(guān)文章： 大型施工企業(yè) 項(xiàng)目集管理 核心問題 啟動(dòng)模型 資源沖突

【摘要】：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,帶動(dòng)大型施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多,很多大型企業(yè)同時(shí)管理上百個(gè)項(xiàng)目,如何降低管理成本、如何實(shí)現(xiàn)管理效益提升,如何實(shí)現(xiàn)增值收益是施工企業(yè)不可避免的問題,這也是大型施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目集管理的驅(qū)動(dòng)力所在。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集管理,能夠提升施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,降本增效,在有限資源內(nèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展,然而大型施工企業(yè)項(xiàng)目集管理在國(guó)內(nèi)多處于理論研究階段,并多從某一個(gè)點(diǎn)論述,如組織結(jié)構(gòu)、資源沖突、績(jī)效考核等方面,整體協(xié)調(diào)性不強(qiáng),可操作性不強(qiáng),成功案例相對(duì)較少,而從企業(yè)實(shí)際出發(fā),針對(duì)大型施工企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目集管理全過程管理核心問題的研究更少。本論文的研究?jī)?nèi)容圍繞大型施工企業(yè)項(xiàng)目集管理全過程核心問題開展研究,旨在提供施工企業(yè)項(xiàng)目集管理的全過程管理解決路徑。論文針對(duì)大型施工企業(yè)項(xiàng)目集全過程核心問題展開,首先對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理進(jìn)行對(duì)比分析,得出大型施工企業(yè)項(xiàng)目集管理的定義及特點(diǎn),依據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目集的定義及特點(diǎn)解決施工企業(yè)項(xiàng)目集如何快速識(shí)別這一核心問題。其次采用頭腦風(fēng)暴法和專家打分法及簡(jiǎn)單直觀的綜合計(jì)分法構(gòu)建項(xiàng)目集啟動(dòng)模型評(píng)價(jià)體系,解決施工企業(yè)如何在海量的市場(chǎng)資源中快速選取可以啟動(dòng)項(xiàng)目集這一核心問題。第三采用SWOT法對(duì)各類項(xiàng)目集組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析,構(gòu)建適合大型施工企業(yè)項(xiàng)目集管理的組合型矩陣和直線型組織結(jié)構(gòu),并從項(xiàng)目集全過程管理和項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng)域兩個(gè)維度明確企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目集兩級(jí)管理權(quán)限界面及職責(zé),解決項(xiàng)目集組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分這一核心問題。第四采用層次分析法對(duì)項(xiàng)目集資源沖突要素及解決措施進(jìn)行優(yōu)先排序,依據(jù)此優(yōu)先排序結(jié)果可解決企業(yè)層級(jí)如何科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)項(xiàng)目集管理制度這一核心問題。第五采用頭腦風(fēng)暴法和專家打分法對(duì)項(xiàng)目集考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定,通過科學(xué)的考核指標(biāo)設(shè)定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的增值收益,解決項(xiàng)目集考核指標(biāo)設(shè)定這一核心問題。最后通過本文得出的項(xiàng)目集各階段核心問題的解決措施應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目集管理過程,驗(yàn)證了論文構(gòu)建的從項(xiàng)目集識(shí)別、啟動(dòng)評(píng)價(jià)、組織結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)先排序、考核等環(huán)節(jié)的科學(xué)性和可操作性,為大型施工企業(yè)科學(xué)的開展項(xiàng)目集管理提供全過程的管理指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：大型施工企業(yè) 項(xiàng)目集管理 核心問題 啟動(dòng)模型 資源沖突
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 引言8-14
• 1.1 問題的提出8
• 1.2 選題的意義8-9
• 1.3 文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.3.1 大型施工企業(yè)項(xiàng)目集定義及其特點(diǎn)9-10
• 1.3.2 大型施工企業(yè)項(xiàng)目集啟動(dòng)評(píng)價(jià)模型及項(xiàng)目集組織結(jié)構(gòu)10-11
• 1.3.3 大型施工企業(yè)項(xiàng)目集管理資源沖突要素優(yōu)先級(jí)排序11
• 1.3.4 項(xiàng)目集的考核評(píng)價(jià)11
• 1.4 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.5 研究的方法和技術(shù)路線12-14
• 1.5.1 研究的方法12-13
• 1.5.2 研究的技術(shù)路線13-14
• 第2章 大型施工企業(yè)項(xiàng)目集管理定義及其特點(diǎn)14-20
• 2.1 施工企業(yè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理對(duì)比14-17
• 2.1.1 項(xiàng)目集管理簡(jiǎn)介14-16
• 2.1.2 施工企業(yè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理比較16-17
• 2.2 施工企業(yè)項(xiàng)目集定義及其特點(diǎn)17-20
• 2.2.1 施工企業(yè)項(xiàng)目集管理定義17
• 2.2.2 施工企業(yè)項(xiàng)目集管理特點(diǎn)17
• 2.2.3 施工企業(yè)項(xiàng)目集管理支持過程17-18
• 2.2.4 施工企業(yè)項(xiàng)目集快速識(shí)別表18-20
• 第3章 大型施工企業(yè)項(xiàng)目集管理核心問題分析與解決20-65
• 3.1 施工企業(yè)項(xiàng)目集生命周期核心問題描述20-21
• 3.2 項(xiàng)目集啟動(dòng)評(píng)價(jià)模型建立21-27
• 3.2.1 項(xiàng)目集啟動(dòng)評(píng)價(jià)因素表22-24
• 3.2.2 項(xiàng)目集啟動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定24-26
• 3.2.3 評(píng)價(jià)因素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定26
• 3.2.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)總分確定26-27
• 3.2.5 評(píng)價(jià)指標(biāo)總分應(yīng)用27
• 3.3 施工企業(yè)項(xiàng)目集組織結(jié)構(gòu)設(shè)置27-44
• 3.3.1 施工企業(yè)典型組織結(jié)構(gòu)分析27-28
• 3.3.2 直線型與矩陣型項(xiàng)目集組織結(jié)構(gòu)對(duì)比分析28-30
• 3.3.3 大型施工企業(yè)項(xiàng)目集組織結(jié)構(gòu)確定30-33
• 3.3.4 大型施工企業(yè)項(xiàng)目集管理職責(zé)劃分33-44
• 3.4 施工企業(yè)項(xiàng)目集資源沖突要素解決措施優(yōu)先級(jí)排序44-53
• 3.4.1 層次分析法簡(jiǎn)介44
• 3.4.2 項(xiàng)目集增值收益目標(biāo)遞階層次結(jié)構(gòu)44-45
• 3.4.3 建立判斷矩陣45-48
• 3.4.4 權(quán)重及一致性檢驗(yàn)48-52
• 3.4.5 資源沖突要素解決措施優(yōu)先級(jí)排序52-53
• 3.5 施工企業(yè)項(xiàng)目集考核指標(biāo)設(shè)定53-65
• 3.5.1 項(xiàng)目集考核指標(biāo)識(shí)別54-59
• 3.5.2 考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)定59-63
• 3.5.3 考核指標(biāo)總分確定及考核等級(jí)確定63-65
• 第4章 大型施工企業(yè)項(xiàng)目集管理應(yīng)用65-87
• 4.1 案例法運(yùn)用65
• 4.2 項(xiàng)目集管理業(yè)務(wù)65-87
• 4.2.1 某快速通道改建工程項(xiàng)目集概況65-66
• 4.2.2 項(xiàng)目集快速識(shí)別66-67
• 4.2.3 項(xiàng)目集啟動(dòng)評(píng)價(jià)67-70
• 4.2.4 項(xiàng)目集組織結(jié)構(gòu)設(shè)置70-71
• 4.2.5 項(xiàng)目集資源沖突要素解決71-73
• 4.2.6 項(xiàng)目集考核73-86
• 4.2.7 考核評(píng)價(jià)及改進(jìn)86-87
• 第五章 結(jié)論與展望87-89
• 參考文獻(xiàn)89-91
• 致謝91-93
• 附錄A 大型施工企業(yè)項(xiàng)目集管理核心問題調(diào)查表93-100
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果100

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