本文關(guān)鍵詞：H省電力公司ERP環(huán)境下內(nèi)部控制改進(jìn)研究

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【摘要】：如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，推動(dòng)電力行業(yè)的提效增質(zhì)與節(jié)能減排，推動(dòng)電力企業(yè)的信息化、智能化與自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的集約化管理、精益化運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)化發(fā)展與標(biāo)準(zhǔn)化管理，是我國(guó)電力企業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展亟待解決的關(guān)鍵問題。隨著ERP系統(tǒng)信息整合、流程處理與數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)的不斷增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部控制管理優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用領(lǐng)域與應(yīng)用價(jià)值的不斷拓展，我國(guó)電力企業(yè)普遍引進(jìn)了ERP系統(tǒng)、建立了系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理體系，以充分發(fā)揮電力企業(yè)的能源性行業(yè)與基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)職能。 為了提升企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行效率與實(shí)施效果，，本研究以H省電力公司為分析對(duì)象，全面論述了ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)概念，分析了ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的共同性與關(guān)聯(lián)性；客觀論述了H省電力公司ERP系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行的現(xiàn)狀，闡釋了H省電力公司ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架，分析了ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行中存在的內(nèi)部控制環(huán)境滯后、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力弱化、企業(yè)內(nèi)部控制體系亟待完善等問題；最后從企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部控制支撐機(jī)制優(yōu)化等方面構(gòu)建了H省電力公司ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的改進(jìn)策略，以增強(qiáng)ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的契合度，提升H省電力公司企業(yè)內(nèi)部控制的效率效果，強(qiáng)化H省電力公司企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力等。
【關(guān)鍵詞】：ERP系統(tǒng) 內(nèi)部控制 H省電力公司
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.3.1 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.3.3 研究評(píng)述16
• 1.4 研究的內(nèi)容和方法16-17
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17
• 1.5 研究思路和技術(shù)路線17-19
• 第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)19-29
• 2.1 ERP 系統(tǒng)的相關(guān)概念19-20
• 2.1.1 ERP 的概念19
• 2.1.2 ERP 系統(tǒng)的特征19-20
• 2.2 內(nèi)部控制的相關(guān)概念20-22
• 2.2.1 內(nèi)部控制的概念20-21
• 2.2.2 企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素21-22
• 2.3 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系分析22-25
• 2.3.1 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的共同性22-23
• 2.3.2 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性23-25
• 2.4 理論基礎(chǔ)25-27
• 2.4.1 系統(tǒng)論25-26
• 2.4.2 制度安排理論26-27
• 2.4.3 協(xié)同論27
• 2.5 本章小結(jié)27-29
• 第三章 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問題分析29-43
• 3.1 H 省電力公司的概況29-31
• 3.1.1 H 省電力公司簡(jiǎn)介29-30
• 3.1.2 H 省電力公司 ERP 系統(tǒng)現(xiàn)狀30
• 3.1.3 H 省電力公司企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀30-31
• 3.2 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀31-38
• 3.2.1 H 省電力公司 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的契合現(xiàn)狀31-33
• 3.2.2 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制的基本現(xiàn)狀33-38
• 3.3 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制存在的問題38-41
• 3.3.1 內(nèi)部控制環(huán)境滯后38-39
• 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力弱化39-40
• 3.3.3 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的支撐機(jī)制不完善40-41
• 3.4 本章小結(jié)41-43
• 第四章 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制改進(jìn)對(duì)策43-53
• 4.1 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境43-46
• 4.1.1 明晰組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)43-44
• 4.1.2 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)44-45
• 4.1.3 提升內(nèi)控管理人員的工作技能45-46
• 4.2 ERP 環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力46-49
• 4.2.1 提升控制信息的交流與溝通效率46
• 4.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的差別化運(yùn)行機(jī)制46-48
• 4.2.3 依托 ERP 系統(tǒng)設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型48-49
• 4.3 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的支撐機(jī)制49-51
• 4.3.1 完善企業(yè)信息化建設(shè)49-50
• 4.3.2 ERP 環(huán)境下企業(yè)監(jiān)控機(jī)制優(yōu)化50
• 4.3.3 企業(yè)內(nèi)部控制制度在 ERP 環(huán)境中的固化50-51
• 4.4 本章小結(jié)51-53
• 第五章 結(jié)論和展望53-55
• 5.1 結(jié)論53-54
• 5.2 研究不足和今后的研究方向54-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 致謝59-61
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：529012