本文關鍵詞：某裝備改造項目精益研發(fā)管理研究

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【摘要】：本課題選用某型裝備改造項目作為研究對象,結合集團公司及企業(yè)精益科研管理相關要求進行精益研發(fā)管理研究。該項目是在當前我們國家提倡“研發(fā)一代,改造一代”的大方針指引下進行的老裝備改造,使其適應現代信息化戰(zhàn)爭的作戰(zhàn)環(huán)境；同時該項目作為企業(yè)精益研發(fā)管理試點項目,要求采用了現代項目管理相關方法進行項目研發(fā)管理,以提高研制產品質量、降低研制產品風險和節(jié)約研制成本。論文研究采用精益研發(fā)管理相關專業(yè)知識,結合某型號武器系統信息化改造項目管理,按照4×4精益研發(fā)法則對該改造項目進行精益研發(fā)管理的研究。研究中,根據項目設計活動的四個域和研發(fā)流程的四個階段所構成的4×4矩陣,來控制項目研發(fā)管理。論文研究了將精益科研項目管理方法應用于某裝備改造項目的管理過程,理論結合實際,經過一年多的精益研發(fā)管理,研究了其管理方法的實施過程及實施效果,對控制項目進度和成本、降低裝備改造項目的研制風險,提高裝備改造項目的產品質量等方面的作用。并分析了得出了精益研發(fā)管理在改造項目管理中的優(yōu)點和應用存在的問題。
【關鍵詞】：裝備改造 精益研發(fā) 4×4矩陣 產品維 邏輯維 知識維
【學位授予單位】：西安工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F425
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 國內外在本領域中的研究現狀8-9
• 1.3 課題研究的意義9
• 1.3.1 理論意義9
• 1.3.2 現實意義9
• 1.4 論文主要內容及結構9-11
• 2 項目研發(fā)管理理論依據11-27
• 2.1 項目管理11-19
• 2.1.1 科研項目管理方法11-13
• 2.1.2 項目范圍管理方法13-14
• 2.1.3 項目組織與人力資源管理14
• 2.1.4 項目進度管理14-15
• 2.1.5 成本管理15-16
• 2.1.6 質量管理16-17
• 2.1.7 采購管理17
• 2.1.8 項目溝通與沖突管理17-18
• 2.1.9 風險管理18
• 2.1.10 項目驗收18-19
• 2.2 研究所精益研發(fā)管理19-27
• 2.2.1 精益研發(fā)管理的含義19-20
• 2.2.2 精益研發(fā)管理理念20-27
• 3 精益研發(fā)4×4法則27-41
• 3.1 基本概念27-28
• 3.2 精益研發(fā)各階段及任務28-30
• 3.2.1 論證階段28
• 3.2.2 方案階段28-29
• 3.2.3 樣機研制階段29
• 3.2.4 設計定型階段29-30
• 3.3 精益研發(fā)流程30-35
• 3.3.1 方案論證30-31
• 3.3.2 方案設計31-32
• 3.3.3 樣機研制32-34
• 3.3.4 產品定型34-35
• 3.4 產品研發(fā)4×4法則矩陣35-41
• 4 某改造項目的精益研發(fā)管理41-65
• 4.1 產品維精益研發(fā)管理41-51
• 4.1.1 方案論證41-44
• 4.1.2 方案設計44-47
• 4.1.3 樣機設計47-50
• 4.1.4 產品定型50-51
• 4.2 邏輯維精益研發(fā)51-58
• 4.2.1 用戶域51-52
• 4.2.2 功能域52-54
• 4.2.3 物理域54-57
• 4.2.4 過程域57-58
• 4.3 知識維精益研發(fā)58-61
• 4.2.1 技術積累58-59
• 4.2.2 基礎研究59
• 4.2.3 預先研究59-60
• 4.2.4 相關專業(yè)知識60-61
• 4.4 效果評估61
• 4.5 存在問題分析61-64
• 4.5.1 精益研發(fā)管理在改造研發(fā)項目管理運行中存在問題62
• 4.5.2 改造科研項目管理問題62-64
• 4.6 項目精益管理實施改進建議64-65
• 5 結論65-66
• 參考文獻66-68
• 致謝68-70

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本文編號：525113