無(wú)縫開放式創(chuàng)新:基于小米案例探討互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
本文關(guān)鍵詞:無(wú)縫開放式創(chuàng)新:基于小米案例探討互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
更多相關(guān)文章: 創(chuàng)新管理 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài) 創(chuàng)新模式 無(wú)縫開放式創(chuàng)新
【摘要】:作為企業(yè)商務(wù)模式的重要部分,產(chǎn)品創(chuàng)新模式在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下呈現(xiàn)出了嶄新的特點(diǎn)。本文以快速成長(zhǎng)的智能手機(jī)公司小米為案例探討互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的產(chǎn)品創(chuàng)新模式,有三個(gè)主要發(fā)現(xiàn):1)小米充分利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境,聚焦互聯(lián)網(wǎng)的客戶群特征并采用最新互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺(tái)激勵(lì)客戶參與小米研發(fā);2)與傳統(tǒng)開放式創(chuàng)新不同的是,小米不僅創(chuàng)新思路來(lái)自客戶,并且在產(chǎn)品創(chuàng)新全過(guò)程都深度把客戶卷入進(jìn)來(lái),在產(chǎn)品研發(fā)各階段用眾包方式與客戶無(wú)縫合作,充分利用客戶的認(rèn)知盈余;3)與傳統(tǒng)創(chuàng)新管理分階段線性流程不同的是,小米創(chuàng)新過(guò)程采用小團(tuán)隊(duì)全程負(fù)責(zé),每個(gè)創(chuàng)新階段無(wú)縫對(duì)接,迭代開發(fā)、循環(huán)往復(fù)。我們認(rèn)為這個(gè)模式呈現(xiàn)了獨(dú)特性,可稱為為"無(wú)縫開放式創(chuàng)新"。小米模式已經(jīng)成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象,因此對(duì)這種模式更深入和廣泛的研究對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)理論是有意義的。
【作者單位】: 蘇州大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展研究中心;蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 創(chuàng)新管理 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài) 創(chuàng)新模式 無(wú)縫開放式創(chuàng)新
【分類號(hào)】:F273.2;F426.63
【正文快照】: 1引言產(chǎn)品創(chuàng)新模式是一個(gè)如何進(jìn)行新概念和新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)和探索,選擇創(chuàng)新機(jī)會(huì)并設(shè)計(jì)和制造合適的產(chǎn)品和服務(wù),最后推向市場(chǎng)的過(guò)程,它關(guān)乎企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,是企業(yè)商業(yè)模式的重要組成部分,也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。這個(gè)問題是企業(yè)家和學(xué)者們長(zhǎng)期關(guān)注的問題?焖侔l(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)環(huán)境
【相似文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 楊速炎;;正在興起的“開放式創(chuàng)新”[J];中外企業(yè)文化;2007年11期
2 劉積仁;陳振燁;;善用開放式創(chuàng)新[J];經(jīng)理人;2008年11期
3 紀(jì)霞;;我國(guó)民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入開放式創(chuàng)新的必要性論證與路徑選擇[J];特區(qū)經(jīng)濟(jì);2010年05期
4 何悅桐;;中小企業(yè)開放式創(chuàng)新的趨勢(shì)、動(dòng)因和挑戰(zhàn)[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2010年32期
5 謝祖墀;;開放式創(chuàng)新的七項(xiàng)原則[J];銷售與市場(chǎng)(管理版);2010年12期
6 張揚(yáng)佳;;企業(yè)發(fā)展的新思路——開放式創(chuàng)新[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2011年09期
7 徐瑞前;龔麗敏;;開放式創(chuàng)新理論的視角、過(guò)程及未來(lái)研究方向[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2011年21期
8 明星;;中國(guó)開放式創(chuàng)新的路徑突圍[J];中關(guān)村;2011年11期
9 范范;;跨越阻礙開放式創(chuàng)新的藩籬[J];現(xiàn)代國(guó)企研究;2012年Z1期
10 何俊輝;;客戶參與開放式創(chuàng)新分類研究[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2013年11期
中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 王圓圓;劉國(guó)新;李霞;;開放式創(chuàng)新研究述評(píng)[A];第五屆(2010)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——技術(shù)與創(chuàng)新管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2010年
2 余芳珍;;提升自主創(chuàng)新能力的開放式創(chuàng)新源管理[A];第三屆科技政策與管理學(xué)術(shù)研討會(huì)暨第二屆科教發(fā)展戰(zhàn)略論壇論文匯編[C];2007年
3 韻江;李品媛;王帥英;吳艷妮;;開放式創(chuàng)新:懶惰論還是冒險(xiǎn)論?——基于大連光洋的案例研究[A];第五屆(2010)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織與戰(zhàn)略分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2010年
4 何郁冰;陳勁;;開放式創(chuàng)新促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效的學(xué)習(xí)機(jī)制研究[A];第六屆中國(guó)科技政策與管理學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2010年
5 葉樹光;傅詠梅;;第三十六章 國(guó)際金融危機(jī)背景下中國(guó)企業(yè)開放式創(chuàng)新研究[A];國(guó)際金融危機(jī)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展:中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)年度報(bào)告(2009~2010)[C];2009年
6 王圓圓;劉國(guó)新;楊坤;;開放式創(chuàng)新的外部有效性研究[A];第六屆(2011)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——技術(shù)與創(chuàng)新管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2011年
7 崔政;;開放式創(chuàng)新視野下的科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力培養(yǎng)[A];2012年全國(guó)科學(xué)學(xué)理論與學(xué)科建設(shè)暨科學(xué)技術(shù)學(xué)兩委聯(lián)合年會(huì)論文集[C];2012年
8 夏恩君;張明;王素娟;張一;;開放式創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)路創(chuàng)新績(jī)效研究——基于數(shù)理分析與實(shí)證檢驗(yàn)[A];第十五屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(下)[C];2013年
9 劉云;葉選挺;樊威;;開放式創(chuàng)新下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新國(guó)際化模式初探[A];第七屆中國(guó)科技政策與管理學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2011年
10 王愛峰;侯光明;劉存福;;面向軍民融合的開放式創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)[A];第十五屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)第14分會(huì)場(chǎng):國(guó)防科技工業(yè)軍民融合發(fā)展論壇論文集[C];2013年
中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 閆敏;開放式創(chuàng)新:需要激活員工網(wǎng)絡(luò)[N];糧油市場(chǎng)報(bào);2012年
2 阿克蘇諾貝爾全球創(chuàng)新及研發(fā)總監(jiān) 喬斯·克倫特耶斯;“開放式創(chuàng)新”改變游戲規(guī)則[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2013年
3 喬斯·克倫特耶斯 阿克蘇諾貝爾負(fù)責(zé)開放式創(chuàng)新的全球創(chuàng)新及研發(fā)總監(jiān);打造開放式創(chuàng)新理念[N];中華工商時(shí)報(bào);2013年
4 中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所 余江;推動(dòng)“高層次雙向開放式創(chuàng)新”[N];科技日?qǐng)?bào);2013年
5 互聯(lián)網(wǎng)“長(zhǎng)尾理論”提出者 克里斯·安德森;應(yīng)全面推動(dòng)開放式創(chuàng)新[N];中國(guó)信息化周報(bào);2014年
6 本報(bào)記者 陳巖;開放式創(chuàng)新的時(shí)代更需專利保護(hù)[N];四川日?qǐng)?bào);2014年
7 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任 劉世錦;試論開放式創(chuàng)新[N];中國(guó)信息報(bào);2006年
8 棠棣;呼喚開放式創(chuàng)新[N];中國(guó)醫(yī)藥報(bào);2009年
9 本報(bào)記者 李靜瑕;開放式創(chuàng)新:外伸技術(shù)鏈條[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2008年
10 伍翠群 呂能能;“開放式創(chuàng)新”破解閉門造車的困境[N];經(jīng)濟(jì)觀察報(bào);2011年
中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條
1 楊志強(qiáng);開放式創(chuàng)新模式研究[D];南開大學(xué);2009年
2 郭源生;面向開放式創(chuàng)新的高技術(shù)企業(yè)贏利模式研究[D];天津大學(xué);2009年
3 閆春;創(chuàng)新開放度與開放式創(chuàng)新績(jī)效的機(jī)理研究[D];浙江大學(xué);2012年
4 夏文俊;網(wǎng)絡(luò)組織下企業(yè)知識(shí)租金的獲。洪_放式創(chuàng)新及知識(shí)治理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年
5 彭小寶;基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的中小企業(yè)開放式創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制研究[D];中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué);2012年
6 劉瑋;開放式創(chuàng)新環(huán)境下技術(shù)密集型企業(yè)創(chuàng)新能力演化機(jī)理研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué);2013年
7 吳波;開放式創(chuàng)新范式下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源投入研究[D];浙江大學(xué);2011年
8 張永成;開放式創(chuàng)新下的組織網(wǎng)絡(luò)能力建構(gòu)[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年
9 石芝玲;基于技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò)能力協(xié)同的企業(yè)開放式創(chuàng)新研究[D];天津大學(xué);2010年
中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 林觀秀;企業(yè)開放式創(chuàng)新及其運(yùn)行機(jī)制研究[D];暨南大學(xué);2007年
2 王方;開放式創(chuàng)新對(duì)中國(guó)的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)[D];山東科技大學(xué);2011年
3 付山丹;開放式創(chuàng)新下的吸收/解吸能力與跨界搜索[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年
4 周志輝;江西茂勝公司開放式創(chuàng)新策略研究[D];南昌大學(xué);2013年
5 杜景姝;企業(yè)開放式創(chuàng)新及其風(fēng)險(xiǎn)研究[D];武漢理工大學(xué);2008年
6 呂洪濤;開放式創(chuàng)新環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)的商業(yè)模式研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2009年
7 崔政;基于分布式認(rèn)知的開放式創(chuàng)新研究[D];浙江大學(xué);2010年
8 李雪曼;企業(yè)開放式創(chuàng)新中知識(shí)學(xué)習(xí)的機(jī)理與績(jī)效研究[D];武漢理工大學(xué);2009年
9 安振剛;面向開放式創(chuàng)新的知識(shí)整合研究[D];天津大學(xué);2009年
10 王鵬飛;外向開放式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究[D];浙江大學(xué);2011年
,本文編號(hào):519802
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/519802.html