本文關(guān)鍵詞：臺資企業(yè)富士康跨文化人力資源管理研究

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【摘要】：臺灣文化與大陸文化一脈相承,源遠流長。但是一個多世紀以來,由于一些歷史原因兩岸經(jīng)歷了不同的社會變遷,涌現(xiàn)出了許多新的文化特點,在原有文化基礎上形成了各具特色的地方文化。近些年來兩岸經(jīng)貿(mào)聯(lián)系日益密切,來大陸投資設廠的臺資企業(yè)越來越多,分析比較兩岸存在的亞文化差異及由此引發(fā)的跨文化人力資源管理問題成為跨文化研究領域的重要課題。本文首先闡述了跨文化人力資源管理的相關(guān)概念和理論,分析了臺資企業(yè)內(nèi)部的文化差異和文化沖突;然后選取大陸臺資企業(yè)的典型代表——富士康科技集團,介紹了該集團的發(fā)展情況和跨文化人力資源管理現(xiàn)狀;最后本文分析了富士康跨文化人力資源管理中存在的問題,并提出了相應改進措施,以期為臺資企業(yè)的跨文化管理提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：臺資企業(yè) 富士康 跨文化管理 人力資源管理
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.63
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-16
• 一、研究背景9-10
• 二、研究目的及意義10
• 三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 四、研究方法與主要內(nèi)容14-15
• 五、創(chuàng)新點與不足15-16
• 第一章 相關(guān)概念與理論基礎16-28
• 第一節(jié) 跨文化人力資源管理的相關(guān)概念16-20
• 一、文化與文化差異16-18
• 二、跨文化人力資源管理18-19
• 三、文化差異對跨國企業(yè)人力資源管理的影響19-20
• 第二節(jié) 跨文化人力資源管理理論20-27
• 一、文化維度理論20-25
• 二、文化架構(gòu)理論25-26
• 三、六大價值取向理論26-27
• 本章小結(jié)27-28
• 第二章 臺資企業(yè)內(nèi)部文化差異與文化沖突28-38
• 第一節(jié) 兩岸文化的共性分析28-31
• 一、文化起源的一致性28
• 二、語言文字的一致性28-29
• 三、習俗信仰的一致性29-30
• 四、文學藝術(shù)的一致性30-31
• 第二節(jié) 大陸與臺灣的亞文化差異分析31-34
• 一、兩岸宏觀層面的亞文化差異31-32
• 二、兩岸中微觀層面的亞文化差異32-34
• 第三節(jié) 臺資企業(yè)內(nèi)部跨文化沖突的表現(xiàn)34-37
• 一、管理理念和管理風格不同34-35
• 二、管理制度和管理方式不同35
• 三、員工的工作態(tài)度和忠誠度不同35-36
• 四、薪酬福利和考評方式不同36
• 五、本地化問題36-37
• 本章小結(jié)37-38
• 第三章 富士康跨文化人力資源管理現(xiàn)狀38-55
• 第一節(jié) 鴻海集團與富士康科技集團38-42
• 一、鴻海集團38-39
• 二、富士康科技集團39-42
• 第二節(jié) 富士康跨文化人力資源管理現(xiàn)狀42-54
• 一、人員構(gòu)成概況43-44
• 二、現(xiàn)行管理制度與人力資源政策44-49
• 三、現(xiàn)行人力資源管理制度49-54
• 本章小結(jié)54-55
• 第四章 富士康跨文化人力資源管理中的問題及對策55-69
• 第一節(jié) 富士康跨文化人力資源管理中存在的問題55-63
• 一、從領導風格上來看55-56
• 二、從管理制度上來看56-59
• 三、從人力資源制度上來看59-63
• 第二節(jié) 富士康跨文化人力資源管理的對策63-67
• 一、人性化管理，，創(chuàng)造和諧的工作氛圍63-64
• 二、建立良好的溝通機制64
• 三、貫徹本土化管理政策64-65
• 四、建立科學系統(tǒng)的招聘制度65
• 五、建立客觀公正的績效考核機制65-66
• 六、推行富有激勵的薪酬體系66-67
• 七、加強對員工的幫助和指導67
• 本章小結(jié)67-69
• 結(jié)論69-70
• 參考文獻70-74
• 致謝74

【相似文獻】

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