本文關(guān)鍵詞：LK水產(chǎn)食品公司綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當(dāng)前我國(guó)水產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀是市場(chǎng)化程度不高,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量參差不齊。近年來,隨著水產(chǎn)行業(yè)水產(chǎn)品銷售數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng),提高產(chǎn)品質(zhì)量和品種多元化成為水產(chǎn)品發(fā)展的主方向。以人類可持續(xù)發(fā)展為宗旨的綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略更是水產(chǎn)行業(yè)新時(shí)代的營(yíng)銷主流。然而,目前我國(guó)水產(chǎn)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略在實(shí)際運(yùn)用中依然存在很多問題,水產(chǎn)行業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略理論體系還不夠完善、完整。因此,本文擬在借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,分三部分對(duì)萊克公司的綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行研究:第一部分包括第一、二、三章,針對(duì)潛江萊克水產(chǎn)食品有限公司水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷的實(shí)際情況,運(yùn)用安德魯斯的SWOT分析模型等管理理論工具對(duì)萊克公司發(fā)展面臨的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析;第二部分為第四章,按照市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略思維邏輯,最終確定萊克公司的綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略;第三部分為實(shí)踐部分,包括第五、六章,詳細(xì)闡述了萊克公司綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的路徑。本文的結(jié)論是萊克公司綠色營(yíng)銷的總體戰(zhàn)略應(yīng)該采取多種戰(zhàn)略相結(jié)合的方式,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),積極利用外部機(jī)會(huì),加快資源整合,狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于選擇潛江市和湖北省作為目標(biāo)市場(chǎng),以綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)、綠色價(jià)格制定、綠色渠道開通及促銷四個(gè)部分形成綠色營(yíng)銷組合策略,并從水產(chǎn)品研究、生產(chǎn)管理、品牌建設(shè)、銷售服務(wù)等方面構(gòu)筑萊克公司水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施路徑。本文主要針對(duì)萊克水產(chǎn)品的綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略,采用文獻(xiàn)綜合研究法和STP、SWOT分析等實(shí)證研究方法進(jìn)行了詳盡的剖析。通過本文的研究,將綠色營(yíng)銷理論研究與萊克公司的實(shí)際情況相結(jié)合,理論聯(lián)系實(shí)際,希望對(duì)水產(chǎn)行業(yè)企業(yè)制定和實(shí)施綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略產(chǎn)生一定的示范與指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：綠色營(yíng)銷 水產(chǎn)行業(yè) 戰(zhàn)略研究 萊克水產(chǎn)公司
【學(xué)位授予單位】：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.82;F274
【目錄】：

• 摘要7-8
• ABSTRACT8-10
• 1 緒論10-20
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-17
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.3 研究思路與研究方法17-18
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.4 創(chuàng)新與不足18-19
• 1.4.1 研究創(chuàng)新18-19
• 1.4.2 研究不足19
• 1.5 技術(shù)路線19-20
• 2 水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷相關(guān)概念及存在問題20-26
• 2.1 水產(chǎn)品市場(chǎng)的特點(diǎn)分析20-21
• 2.1.1 水產(chǎn)品市場(chǎng)品種豐富20
• 2.1.2 各類水產(chǎn)品價(jià)格懸殊20
• 2.1.3 水產(chǎn)品有很強(qiáng)的季節(jié)性20
• 2.1.4 水產(chǎn)品生產(chǎn)門檻低、風(fēng)險(xiǎn)大20-21
• 2.2 水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷相關(guān)概念21-25
• 2.2.1 綠色營(yíng)銷的概念21
• 2.2.2 綠色營(yíng)銷的特征21-22
• 2.2.3 綠色營(yíng)銷理念的演變22-24
• 2.2.4 水產(chǎn)食品企業(yè)綠色營(yíng)銷的含義和特征24-25
• 2.3 水產(chǎn)食品綠色營(yíng)銷存在的問題25-26
• 2.3.1 水產(chǎn)食品企業(yè)自身存在局限性25
• 2.3.2 消費(fèi)者水產(chǎn)品綠色消費(fèi)意識(shí)還有待加強(qiáng)25
• 2.3.3 缺乏足夠的綠色營(yíng)銷支配措施25-26
• 3 水產(chǎn)食品企業(yè)綠色營(yíng)銷的博弈分析26-30
• 3.1 基于政府干預(yù)的水產(chǎn)食品企業(yè)之間的博弈分析26-27
• 3.2 基于綠色消費(fèi)市場(chǎng)的水產(chǎn)食品企業(yè)之間的博弈分析27-30
• 4 萊克水產(chǎn)綠色營(yíng)銷內(nèi)外部環(huán)境分析30-42
• 4.1 萊克公司內(nèi)部環(huán)境分析30-33
• 4.1.1 基本情況介紹30-31
• 4.1.2 經(jīng)營(yíng)情況分析31
• 4.1.3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析31-32
• 4.1.4 企業(yè)文化分析32-33
• 4.1.5 質(zhì)量管理分析33
• 4.1.6 發(fā)展規(guī)劃分析33
• 4.2 萊克公司外部環(huán)境分析33-36
• 4.2.1 地理環(huán)境分析33-34
• 4.2.2 市場(chǎng)環(huán)境分析34-35
• 4.2.3 社會(huì)文化環(huán)境35-36
• 4.2.4 政治環(huán)境分析36
• 4.3 萊克實(shí)施綠色營(yíng)銷的必要性和可行性36-37
• 4.3.1 綠色營(yíng)銷的必要性36
• 4.3.2 綠色營(yíng)銷的可行性36-37
• 4.4 萊克公司SWOT分析37-42
• 4.4.1 萊克公司優(yōu)勢(shì)分析37-38
• 4.4.2 萊克公司劣勢(shì)分析38-39
• 4.4.3 萊克公司機(jī)會(huì)分析39-40
• 4.4.4 萊克公司威脅分析40-42
• 5 萊克公司綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇42-52
• 5.1 萊克的使命和發(fā)展目標(biāo)42
• 5.1.1 萊克的使命42
• 5.1.2 萊克的發(fā)展目標(biāo)42
• 5.2 水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷STP戰(zhàn)略42-45
• 5.2.1 市場(chǎng)細(xì)分43-44
• 5.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)及定位44-45
• 5.3 水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷組合策略45-52
• 5.3.1 綠色產(chǎn)品策略46-47
• 5.3.2 綠色價(jià)格制定47-48
• 5.3.3 綠色分銷策略48-50
• 5.3.4 綠色促銷策略50-52
• 6 萊克水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施路徑52-55
• 6.1 萊克綠色水產(chǎn)品研究體系52
• 6.2 萊克的綠色生產(chǎn)管理體系52-53
• 6.3 萊克的綠色品牌建設(shè)體系53-54
• 6.4 萊克的綠色營(yíng)銷服務(wù)體系54-55
• 7 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

【相似文獻(xiàn)】

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