本文關(guān)鍵詞：X集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,許多集團(tuán)公司不斷進(jìn)行兼并、重組、擴(kuò)張,集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)日益龐大。傳統(tǒng)分散化的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代,隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式成為未來財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢,它通過對部分業(yè)務(wù)職能集中處理,變革組織機(jī)構(gòu)、重塑業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建信息平臺、進(jìn)行資源整合,能夠有效削減運(yùn)營成本,提高效率,增加業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對于財(cái)務(wù)管理方式變革,財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變有著重要意義,實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理從分散化向集約化轉(zhuǎn)變的過渡階段。但財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在運(yùn)行中不可避免地存在很多風(fēng)險(xiǎn)和弊端,需要企業(yè)在運(yùn)行中不斷進(jìn)行優(yōu)化。論文過分析電梯業(yè)企業(yè)X集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的必要性、構(gòu)建運(yùn)營的過程,探究財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及保障措施。文中分析了X集團(tuán)共享服務(wù)中心構(gòu)建中的組織架構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程建設(shè)、信息化平臺構(gòu)建等,探究財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)集中管理,提高效率,降低成本方面帶來的效益。同時(shí)分析其中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提出相對應(yīng)的完善措施,真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的戰(zhàn)略目標(biāo),真正做到提效率降成本強(qiáng)管理。論文以X集團(tuán)為案例,為后來企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與運(yùn)營提供借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)共享中心 財(cái)務(wù)集中管理 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F406.7
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-17
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.3 研究內(nèi)容與框架15-16
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究內(nèi)容與框架15-16
• 1.4 本文創(chuàng)新16-17
• 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論17-20
• 2.1 財(cái)務(wù)集約化管理理論17
• 2.2 交易成本理論17-18
• 2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論18-19
• 2.4 業(yè)務(wù)流程再造理論19-20
• 第3章 X集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建與運(yùn)營20-34
• 3.1 X集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的必要性20-22
• 3.1.1 X集團(tuán)簡介20
• 3.1.2 X集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的存在的問題20-21
• 3.1.3 實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的意義21-22
• 3.2 X集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的組織架架構(gòu)的設(shè)置22-24
• 3.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中構(gòu)建階段規(guī)劃22-23
• 3.2.2 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)23-24
• 3.3 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一24-25
• 3.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺構(gòu)建25-27
• 3.4.1 財(cái)務(wù)基本核算系統(tǒng)-ERP系統(tǒng)25-26
• 3.4.2 財(cái)務(wù)輔助核算系統(tǒng)26-27
• 3.5 X集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化分析27-34
• 3.5.1 應(yīng)付賬款流程管理28-30
• 3.5.2 應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程30-31
• 3.5.3 費(fèi)用報(bào)銷的業(yè)務(wù)流程31
• 3.5.4 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程31-33
• 3.5.5 總賬流程管理33-34
• 第四章 X集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的風(fēng)險(xiǎn)以及防范對策34-43
• 4.1 實(shí)施X集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式帶來的風(fēng)險(xiǎn)34-37
• 4.2 X集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)防范措施37-39
• 4.2.1 加強(qiáng)流程再造,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理37
• 4.2.2 加強(qiáng)內(nèi)控,提高財(cái)務(wù)員工素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識37-38
• 4.2.3 優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系38-39
• 4.3 X集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建相關(guān)啟示39-43
• 4.3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式運(yùn)行的可行性分析39-41
• 4.3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行建議41
• 4.3.3 共享服務(wù)管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的發(fā)展趨勢41-43
• 結(jié)論43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 后記47

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳虎;;未來之路——財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年14期

2 陳虎;董皓;;一路走來——財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年24期

3 趙晨;;財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺的創(chuàng)建[J];財(cái)會(huì)通訊;2010年35期

5 翟文軍;;實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識別與防范[J];國際商務(wù)財(cái)會(huì);2011年02期

6 王學(xué)t

本文編號：506867