本文關(guān)鍵詞：G黃金珠寶公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國是黃金珠寶消費(fèi)大國,同時(shí)是市場競爭強(qiáng)國,各種類型的黃金珠寶連鎖門店遍布各大城市。G黃金珠寶公司實(shí)施“直營+連鎖”的商業(yè)模式,經(jīng)過七年多的經(jīng)營實(shí)踐,在全國已建立27家品牌服務(wù)中心和2000多家連鎖專賣店。由于企業(yè)發(fā)展迅速,面對激烈的外部競爭環(huán)境,G黃金珠寶公司內(nèi)部存在的經(jīng)營者行為短視、核心人才流失等問題日益突顯。當(dāng)前,G黃金珠寶公司缺乏對人力資源的投資,還沒有建立一套完善的經(jīng)理人激勵(lì)制度,員工的物質(zhì)需求和個(gè)人價(jià)值感未能得到充分滿足,造成核心人員流失率增大。由此,G黃金珠寶公司亟待需要解決的核心問題是處理人的問題,即對公司經(jīng)營層等核心人員的有效激勵(lì)問題。G黃金珠寶公司必須建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制,以改善公司治理環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人力資本價(jià)值發(fā)揮,保證企業(yè)長期、有序地發(fā)展。黨的十八屆三中全會做出完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的決定,允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股,同時(shí)強(qiáng)調(diào)建立職業(yè)經(jīng)理人制度,建立長效激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)作為一種有效的激勵(lì)機(jī)制,可以調(diào)動核心人員的積極性、促使經(jīng)營人員和股東的經(jīng)營目標(biāo)趨向一致,減少經(jīng)營者道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文采用理論研究和調(diào)查訪問相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法,充分考慮G黃金珠寶公司實(shí)際所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等因素,然后進(jìn)行突破創(chuàng)新,做到因時(shí)制宜設(shè)計(jì)和選擇適合自身的模式。本文首先提出黃金珠寶連鎖企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的問題,其次對公司治理和股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論及國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,為問題解決提供理論依據(jù)。然后,對案例進(jìn)行深入研究,對發(fā)展歷程、經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、人員激勵(lì)現(xiàn)狀等,進(jìn)行分析和闡述,進(jìn)一步明確企業(yè)的激勵(lì)問題。在此基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用系統(tǒng)研究方法,從總公司、分公司和門店三個(gè)層面,設(shè)計(jì)了G黃金珠寶公司的股權(quán)激勵(lì)方案,并從激勵(lì)對象的選拔和環(huán)境的營造兩個(gè)層面,對股權(quán)激勵(lì)保障體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。通過本文的研究,為黃金珠寶連鎖企業(yè)建立一套合適的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,將個(gè)人利益和公司利益關(guān)聯(lián),可以完善公司的治理結(jié)構(gòu),有效促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,同時(shí)起到留人、用人的目的。這對完善G黃金珠寶公司的公司治理理論具有一定價(jià)值,對其他黃金珠寶公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)改革,也可以提供借鑒與參考。
【關(guān)鍵詞】：黃金珠寶連鎖 公司治理 股權(quán)激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.8
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景和意義9-12
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究問題及方法12-13
• 1.2.1 研究問題12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究思路和技術(shù)路線13-15
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 技術(shù)路線14-15
• 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 相關(guān)理論綜述及文獻(xiàn)回顧16-23
• 2.1 相關(guān)理論綜述16-18
• 2.1.1 公司治理理論16-18
• 2.1.2 股權(quán)激勵(lì)理論18
• 2.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)回顧18-22
• 2.2.1 關(guān)于公司治理的文獻(xiàn)回顧18-20
• 2.2.2 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的文獻(xiàn)回顧20-22
• 本章小結(jié)22-23
• 第3章 G黃金珠寶公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀及問題23-36
• 3.1 G黃金珠寶公司基本概況23-33
• 3.1.1G黃金珠寶公司發(fā)展現(xiàn)狀23-27
• 3.1.2G黃金珠寶公司員工調(diào)查27-33
• 3.2 G黃金珠寶公司激勵(lì)現(xiàn)狀及問題分析33-36
• 3.2.1 公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析33-34
• 3.2.2 公司激勵(lì)機(jī)制的問題分析34-36
• 第4章 G黃金珠寶公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)36-48
• 4.1 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的總體思路36-39
• 4.1.1 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)目標(biāo)36-37
• 4.1.2 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施原則37-38
• 4.1.3 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)理念38-39
• 4.2 總公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)39-42
• 4.2.1 激勵(lì)對象的確定39-40
• 4.2.2 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)40-42
• 4.3 分公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)42-45
• 4.3.1 激勵(lì)對象的確定42-43
• 4.3.2 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)43-45
• 4.4 門店股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)45-48
• 4.4.1 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)原則45
• 4.4.2 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)45-48
• 第5章 G黃金珠寶公司激勵(lì)方案實(shí)施保障48-54
• 5.1 股權(quán)激勵(lì)對象的有效選拔及考核48-51
• 5.1.1 關(guān)于教練的問題48-49
• 5.1.2 關(guān)于學(xué)員的問題49-50
• 5.1.3 具體實(shí)施要求50-51
• 5.2 股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施環(huán)境營造51-54
• 5.2.1 建立完善的管理制度51
• 5.2.2 營造良好的企業(yè)文化51-52
• 5.2.3 提升公司人力資源管理52-54
• 第6章 結(jié)論54-56
• 6.1 研究結(jié)論54
• 6.2 研究啟示54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄 1：G黃金珠寶公司核心員工調(diào)查問卷59-60
• 附錄 2：個(gè)人簡歷60

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 張敏捷;;國有企業(yè)公司治理之研究——完善國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制和優(yōu)化國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)[J];經(jīng)濟(jì)體制改革;2013年06期

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5 王明耀;;期權(quán)激勵(lì)是門技術(shù)活[J];中國企業(yè)家;2013年11期

  本文關(guān)鍵詞：G黃金珠寶公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：506843