本文關鍵詞：G黃金珠寶公司股權激勵方案設計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國是黃金珠寶消費大國,同時是市場競爭強國,各種類型的黃金珠寶連鎖門店遍布各大城市。G黃金珠寶公司實施“直營+連鎖”的商業(yè)模式,經過七年多的經營實踐,在全國已建立27家品牌服務中心和2000多家連鎖專賣店。由于企業(yè)發(fā)展迅速,面對激烈的外部競爭環(huán)境,G黃金珠寶公司內部存在的經營者行為短視、核心人才流失等問題日益突顯。當前,G黃金珠寶公司缺乏對人力資源的投資,還沒有建立一套完善的經理人激勵制度,員工的物質需求和個人價值感未能得到充分滿足,造成核心人員流失率增大。由此,G黃金珠寶公司亟待需要解決的核心問題是處理人的問題,即對公司經營層等核心人員的有效激勵問題。G黃金珠寶公司必須建立一套有效的激勵機制,以改善公司治理環(huán)境,促進企業(yè)內部的人力資本價值發(fā)揮,保證企業(yè)長期、有序地發(fā)展。黨的十八屆三中全會做出完善產權保護制度的決定,允許混合所有制經濟實行企業(yè)員工持股,同時強調建立職業(yè)經理人制度,建立長效激勵機制。股權激勵作為一種有效的激勵機制,可以調動核心人員的積極性、促使經營人員和股東的經營目標趨向一致,減少經營者道德風險的發(fā)生。本文采用理論研究和調查訪問相結合、定性分析與定量分析相結合的研究方法,充分考慮G黃金珠寶公司實際所處的外部環(huán)境、內部環(huán)境等因素,然后進行突破創(chuàng)新,做到因時制宜設計和選擇適合自身的模式。本文首先提出黃金珠寶連鎖企業(yè)實施股權激勵的問題,其次對公司治理和股權激勵的相關理論及國內外文獻進行綜述,為問題解決提供理論依據。然后,對案例進行深入研究,對發(fā)展歷程、經營狀況、組織結構、人員激勵現狀等,進行分析和闡述,進一步明確企業(yè)的激勵問題。在此基礎上,本文運用系統(tǒng)研究方法,從總公司、分公司和門店三個層面,設計了G黃金珠寶公司的股權激勵方案,并從激勵對象的選拔和環(huán)境的營造兩個層面,對股權激勵保障體系進行了設計。通過本文的研究,為黃金珠寶連鎖企業(yè)建立一套合適的股權激勵機制,將個人利益和公司利益關聯,可以完善公司的治理結構,有效促進業(yè)務發(fā)展,同時起到留人、用人的目的。這對完善G黃金珠寶公司的公司治理理論具有一定價值,對其他黃金珠寶公司進行股權激勵改革,也可以提供借鑒與參考。
【關鍵詞】：黃金珠寶連鎖 公司治理 股權激勵 激勵機制
【學位授予單位】：中國地質大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.8
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景和意義9-12
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究問題及方法12-13
• 1.2.1 研究問題12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究思路和技術路線13-15
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 技術路線14-15
• 1.4 主要創(chuàng)新點15-16
• 第2章 相關理論綜述及文獻回顧16-23
• 2.1 相關理論綜述16-18
• 2.1.1 公司治理理論16-18
• 2.1.2 股權激勵理論18
• 2.2 國內外文獻回顧18-22
• 2.2.1 關于公司治理的文獻回顧18-20
• 2.2.2 關于股權激勵的文獻回顧20-22
• 本章小結22-23
• 第3章 G黃金珠寶公司員工激勵現狀及問題23-36
• 3.1 G黃金珠寶公司基本概況23-33
• 3.1.1G黃金珠寶公司發(fā)展現狀23-27
• 3.1.2G黃金珠寶公司員工調查27-33
• 3.2 G黃金珠寶公司激勵現狀及問題分析33-36
• 3.2.1 公司激勵機制的現狀分析33-34
• 3.2.2 公司激勵機制的問題分析34-36
• 第4章 G黃金珠寶公司股權激勵方案設計36-48
• 4.1 股權激勵方案設計的總體思路36-39
• 4.1.1 股權激勵的設計目標36-37
• 4.1.2 股權激勵的實施原則37-38
• 4.1.3 股權激勵的設計理念38-39
• 4.2 總公司股權激勵方案設計39-42
• 4.2.1 激勵對象的確定39-40
• 4.2.2 股權激勵方案設計40-42
• 4.3 分公司股權激勵方案設計42-45
• 4.3.1 激勵對象的確定42-43
• 4.3.2 股權激勵方案設計43-45
• 4.4 門店股權激勵方案設計45-48
• 4.4.1 股權激勵設計原則45
• 4.4.2 股權激勵方案設計45-48
• 第5章 G黃金珠寶公司激勵方案實施保障48-54
• 5.1 股權激勵對象的有效選拔及考核48-51
• 5.1.1 關于教練的問題48-49
• 5.1.2 關于學員的問題49-50
• 5.1.3 具體實施要求50-51
• 5.2 股權激勵方案的實施環(huán)境營造51-54
• 5.2.1 建立完善的管理制度51
• 5.2.2 營造良好的企業(yè)文化51-52
• 5.2.3 提升公司人力資源管理52-54
• 第6章 結論54-56
• 6.1 研究結論54
• 6.2 研究啟示54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57-59
• 附錄 1：G黃金珠寶公司核心員工調查問卷59-60
• 附錄 2：個人簡歷60

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前5條

1 張敏捷;;國有企業(yè)公司治理之研究——完善國有資產監(jiān)管機制和優(yōu)化國有企業(yè)公司治理結構[J];經濟體制改革;2013年06期

2 黃建華,徐達,銀路;股份期權——我國股權激勵的一種可行形式[J];統(tǒng)計與決策;2005年05期

3 閆毅;經營者期股激勵研究[J];人文雜志;2000年03期

4 張守哲;陳和;;人力資本密集型企業(yè):一個企業(yè)理論與公司治理的嶄新話題[J];制度經濟學研究;2012年04期

5 王明耀;;期權激勵是門技術活[J];中國企業(yè)家;2013年11期

  本文關鍵詞：G黃金珠寶公司股權激勵方案設計研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：506843