本文關(guān)鍵詞：DSIC公司H項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是項(xiàng)目管理的重要要素之一。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的編制,可使項(xiàng)目的實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)的整體。DSIC公司的生產(chǎn)管理體系是圍繞常規(guī)船舶建造而建立的,由于H項(xiàng)目的特殊技術(shù)要求和管理要求,DSIC公司現(xiàn)行的生產(chǎn)管理體系應(yīng)用在H項(xiàng)目時(shí)存在很多不相適應(yīng)之處。結(jié)合H項(xiàng)目的實(shí)際情況,對(duì)H項(xiàng)目進(jìn)行合理的進(jìn)度策劃和計(jì)劃編制,切實(shí)保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際指導(dǎo)作用,成為H項(xiàng)目要研究和解決的最重要的問(wèn)題。本文在介紹了研究中所涉及到的一些有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制理論與方法的基礎(chǔ)上,以H項(xiàng)目的實(shí)施為背景,從H項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的實(shí)際出發(fā),將H項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程及所采用的方法與DSIC公司承擔(dān)的同類(lèi)項(xiàng)目在計(jì)劃編制流程及方法之間存在的差異與問(wèn)題進(jìn)行了分析。參考國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn),運(yùn)用項(xiàng)目計(jì)劃編制的相關(guān)理論對(duì)H項(xiàng)目的計(jì)劃體系和計(jì)劃編制流程進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本方法對(duì)H項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解,制定責(zé)任分配矩陣,建立工序之間的邏輯關(guān)系,并根據(jù)各分項(xiàng)目的不同特點(diǎn),采取不同的方法來(lái)進(jìn)行工期估計(jì),最終編制出H項(xiàng)目一體化網(wǎng)絡(luò)圖并確定關(guān)鍵路徑,提高了項(xiàng)目計(jì)劃編制的水平。同時(shí)借鑒同類(lèi)項(xiàng)目計(jì)劃管理方面的經(jīng)驗(yàn)提出了H項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃編制的分工協(xié)調(diào)與評(píng)審機(jī)制等進(jìn)度保障措施。該研究成果將可以在H項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中被推廣和深化,對(duì)H項(xiàng)目的后續(xù)建造提供必要的幫助,對(duì)規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義,對(duì)公司和國(guó)內(nèi)造船企業(yè)類(lèi)似的船舶建造項(xiàng)目進(jìn)度管理有著重要的借鑒和參考意義。
【關(guān)鍵詞】：造船 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：U673;F426.474
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 技術(shù)路線與主要研究?jī)?nèi)容9-12
• 2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃理論綜述12-16
• 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理12
• 2.2 進(jìn)度計(jì)劃編制方法12-14
• 2.2.1 甘特圖(Ganttchart)13
• 2.2.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)13-14
• 2.3 進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)14
• 2.4 進(jìn)度計(jì)劃的編制程序14-16
• 3 H項(xiàng)目簡(jiǎn)介及其進(jìn)度計(jì)劃編制中的問(wèn)題分析16-22
• 3.1 DSIC公司簡(jiǎn)介16-17
• 3.2 H項(xiàng)目簡(jiǎn)介及其特點(diǎn)分析17-18
• 3.3 DSIC公司項(xiàng)目計(jì)劃體系現(xiàn)狀18-19
• 3.4 基于DSIC公司現(xiàn)有計(jì)劃體系進(jìn)行H項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制存在的問(wèn)題19-22
• 4 H項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制22-39
• 4.1 H項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制原則22
• 4.2 H項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃框架22-26
• 4.3 H項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制26-39
• 4.3.1 制定工作分解結(jié)構(gòu)26-28
• 4.3.2 填寫(xiě)工作包描述表28-29
• 4.3.3 制定責(zé)任分配矩陣29-30
• 4.3.4 確定任務(wù)邏輯關(guān)系30-31
• 4.3.5 工期估計(jì)31-34
• 4.3.6 制定里程碑計(jì)劃34-36
• 4.3.7 編制網(wǎng)絡(luò)圖36-38
• 4.3.8 關(guān)鍵路徑分析38-39
• 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的保障措施39-47
• 5.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)39-40
• 5.2 項(xiàng)目計(jì)劃編制的分工協(xié)調(diào)與評(píng)審機(jī)制40-43
• 5.3 建立信息溝通渠道43-45
• 5.4 建立周期性、多層級(jí)項(xiàng)目總結(jié)45-46
• 5.5 項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整46-47
• 結(jié)論47-49
• 參考文獻(xiàn)49-50
• 附錄50-57
• 致謝57-58

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本文編號(hào)：502600