本文關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈視角下富士康的轉(zhuǎn)型升級(jí)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來(lái),中國(guó)憑借廉價(jià)勞動(dòng)力和豐富的自然資源優(yōu)勢(shì)吸引了眾多跨國(guó)公司將生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)移到中國(guó),中國(guó)的代工企業(yè)也借此機(jī)會(huì)參與了國(guó)際分工,嵌入了全球價(jià)值鏈。中國(guó)的代工模式不但為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值和利潤(rùn),也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。 但是,2008年金融危機(jī)的爆發(fā)使代工模式的缺點(diǎn)暴露出來(lái),國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化、國(guó)內(nèi)人力原材料等成本的急劇上升以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變政策的實(shí)施等諸多因素使得中國(guó)代工企業(yè)陷入了嚴(yán)峻的困境中。如何使中國(guó)代工企業(yè)從價(jià)值鏈底端向附加值較高的環(huán)節(jié)攀升,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為目前迫切需要探討解決的問(wèn)題。富士康作為全球第一大電子代工企業(yè),其轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑及效果具有較強(qiáng)的代表性,對(duì)正在探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)代工企業(yè)具有一定的借鑒作用。 本文首先詳細(xì)描述了富士康成長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)外環(huán)境及其發(fā)展歷程,使用SWOT的方法分析了富士康的現(xiàn)實(shí)情況,尤其對(duì)其劣勢(shì)以及面臨的威脅進(jìn)行了詳細(xì)分析,通過(guò)引入全球價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論,指出代工企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和成長(zhǎng)階段可以選擇基于技術(shù)能力升級(jí)的路徑,即沿著代工制造(OEM)-代工設(shè)計(jì)(ODM)-自主品牌(OBM)的路徑轉(zhuǎn)型；也可以選擇基于市場(chǎng)擴(kuò)張能力升級(jí)的路徑,即將低附加值的加工制造環(huán)節(jié)外包給擁有更低成本的第三方制造商,而自身重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)擴(kuò)張,最后走向自主品牌(OBM)的路徑轉(zhuǎn)型。富士康也基本上是沿著這兩條思路進(jìn)行轉(zhuǎn)型嘗試的。本文詳細(xì)闡述了富士康的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程,并且針對(duì)此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了關(guān)于建立自有品牌和發(fā)展電商的注意事項(xiàng)。最后提出了富士康轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的四項(xiàng)保障措施,即建立有效的溝通途徑、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、建立核心價(jià)值觀和加強(qiáng)人力資源管理等。由此得出本文的結(jié)論,富士康通過(guò)這兩條路徑進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),最終目標(biāo)是發(fā)展自有品牌(OBM)。 總而言之,本文以全球價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論為理論依據(jù)對(duì)富士康代工模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了兩條可供選擇的發(fā)展路徑,借此希望對(duì)中國(guó)其他中小代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到一定的參考作用,提供一些可以借鑒的價(jià)值。圖14幅,表6個(gè),參考文獻(xiàn)50篇。
【關(guān)鍵詞】：全球價(jià)值鏈 富士康代工模式 轉(zhuǎn)型升級(jí)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 目錄9-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景和目的11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法和技術(shù)線路14-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.3.3 技術(shù)線路16-17
• 2 相關(guān)理論概述17-27
• 2.1 全球價(jià)值鏈理論17-22
• 2.1.1 全球價(jià)值鏈的提出和發(fā)展17-18
• 2.1.2 全球價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力18-20
• 2.1.3 全球價(jià)值鏈的治理形式與治理者20-22
• 2.2 全球價(jià)值鏈下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與微笑曲線理論22-27
• 2.2.1 嵌入全球價(jià)值鏈的方式22-23
• 2.2.2 全球價(jià)值鏈下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)23-25
• 2.2.3 微笑曲線25-27
• 3 富士康的發(fā)展與現(xiàn)狀分析27-39
• 3.1 富士康成長(zhǎng)的環(huán)境與發(fā)展?fàn)顩r27-31
• 3.1.1 富士康成長(zhǎng)的國(guó)際環(huán)境27-28
• 3.1.2 富士康成長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)環(huán)境28-29
• 3.1.3 富士康的發(fā)展歷程29-30
• 3.1.4 富士康的發(fā)展戰(zhàn)略30-31
• 3.2 富士康現(xiàn)狀的SWOT分析31-37
• 3.2.1 富士康優(yōu)勢(shì)分析(Strength)31-32
• 3.2.2 富士康劣勢(shì)分析(Weakness)32-34
• 3.2.3 富士康機(jī)會(huì)分析(Opportunity)34-35
• 3.2.4 富士康威脅分析(Threat)35-37
• 3.3 富士康轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性37-39
• 4 全球價(jià)值鏈下富士康的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑及保障措施39-52
• 4.1 全球價(jià)值鏈下富士康基于技術(shù)能力的升級(jí)路徑39-44
• 4.1.1 全球價(jià)值鏈下基于技術(shù)能力升級(jí)的不同階段及特征39-41
• 4.1.2 富士康具備技術(shù)升級(jí)的前提條件41-42
• 4.1.3 富士康的技術(shù)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷42-43
• 4.1.4 富士康發(fā)展自有品牌的建議43-44
• 4.2 全球價(jià)值鏈下富士康基于市場(chǎng)拓展能力的升級(jí)路徑44-50
• 4.2.1 富士康的“廠址遷移”策略45
• 4.2.2 傳統(tǒng)零售渠道—“萬(wàn)馬奔騰”和萬(wàn)得城項(xiàng)目45-46
• 4.2.3 電子商務(wù)渠道—“飛虎樂購(gòu)”到“富連網(wǎng)”46-48
• 4.2.4 富士康發(fā)展電子商務(wù)的建議48-49
• 4.2.5 構(gòu)建“代工制造”和“電子商務(wù)”共贏的局面49-50
• 4.3 富士康實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的保障措施50-52
• 4.3.1 建立有效的溝通途徑50
• 4.3.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織50
• 4.3.3 建設(shè)核心價(jià)值觀50-51
• 4.3.4 加強(qiáng)人力資源管理51-52
• 5 研究結(jié)論與需進(jìn)一步研究的問(wèn)題52-53
• 5.1 研究結(jié)論52
• 5.2 需進(jìn)一步研究的問(wèn)題52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 作者簡(jiǎn)歷55-57
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集57

【參考文獻(xiàn)】

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5 李國(guó)剛;龍家弟;;經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下國(guó)際代工企業(yè)升級(jí)條件研究[J];商業(yè)研究;2014年04期

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7 王金波;;全球價(jià)值鏈的發(fā)展趨勢(shì)與中國(guó)的應(yīng)對(duì)[J];國(guó)外理論動(dòng)態(tài);2014年12期

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  本文關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈視角下富士康的轉(zhuǎn)型升級(jí)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：502172