本文關(guān)鍵詞：海爾應(yīng)收賬款的管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)今,中國經(jīng)濟(jì)正處于突破性發(fā)展階段,各行業(yè)面臨著不同的機(jī)會和挑戰(zhàn),但是,每個企業(yè)心中也都有同一個目標(biāo)：“更強(qiáng)更大,成為行業(yè)領(lǐng)頭羊,成為國際大型企業(yè)”。激烈的競爭和高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù),促使更多企業(yè)選擇使用應(yīng)收賬款留住客戶,不斷放寬收款政策,延長收款期限,增加客戶信用額度,以防競爭對手用更為優(yōu)越的收賬政策,增加流失客戶的可能性。由于種種原因,每年企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與關(guān)聯(lián)方之間產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款,應(yīng)收賬款過度增長會直接虛增企業(yè)利潤,不利于企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展計劃,也是一個隱形的不定時炸彈,積聚的應(yīng)收賬款不能及時收回,現(xiàn)金流不能在規(guī)定的時間內(nèi)投入生產(chǎn)線,間接影響生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)下一步的正常運(yùn)行,生產(chǎn)計劃因此會受到不利影響,由此可以看出應(yīng)收賬款需要進(jìn)行科學(xué)的管理。 企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理不僅是收回應(yīng)收賬款,還是對企業(yè)回籠資金效率的管理,減少壞賬、呆賬的產(chǎn)生,更是對現(xiàn)金流從產(chǎn)生到收回的全過程管理。但是,現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)自身發(fā)展的矛盾,信用機(jī)制不健全等原因造成應(yīng)收賬款管理問題不斷加劇,可見,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理刻不容緩。 本文通過了解海爾集團(tuán)應(yīng)收賬款管理情況,分析海爾應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)的問題,對比行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)應(yīng)收賬款管理情況,總結(jié)其他企業(yè)應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合海爾自身的情況,提出改進(jìn)應(yīng)收賬款管理的措施。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款管理 海爾 措施
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 前言7-17
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究意義7-8
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-14
• 1.3.1 國內(nèi)研究歷史與現(xiàn)狀8-11
• 1.3.2 國外研究歷史與現(xiàn)狀11-14
• 1.4 邏輯框架與提綱14-17
• 1.4.1 邏輯框架14-15
• 1.4.2 論文提綱15-17
• 2 應(yīng)收賬款相關(guān)理論綜述17-22
• 2.1 應(yīng)收賬款定義17-18
• 2.1.1 概念17
• 2.1.2 特征17-18
• 2.2 產(chǎn)生應(yīng)收賬款的原因18-19
• 2.2.1 競爭的需要18
• 2.2.2 銷售與收款的時間差18-19
• 2.3 應(yīng)收賬款對企業(yè)產(chǎn)生的影響19-20
• 2.3.1 正面影響19
• 2.3.2 負(fù)面影響19-20
• 2.4 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的意義20-22
• 2.4.1 提高資金回流量20
• 2.4.2 減少機(jī)會成本20
• 2.4.3 降低經(jīng)營風(fēng)險20-22
• 3 海爾公司應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀22-44
• 3.1 海爾所處行業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀22-26
• 3.1.1 家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀22-24
• 3.1.2 海爾所處行業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀24
• 3.1.3 家電行業(yè)應(yīng)收賬款管理問題產(chǎn)生的原因24-26
• 3.2 海爾公司介紹26-28
• 3.3 海爾應(yīng)收賬款基本情況分析28-31
• 3.3.1 海爾應(yīng)收賬款金額分析28
• 3.3.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)28-30
• 3.3.3 應(yīng)收賬款賬齡分析30
• 3.3.4 壞賬準(zhǔn)備分析30-31
• 3.3.5 關(guān)聯(lián)方交易31
• 3.4 海爾應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀31-37
• 3.4.1 結(jié)算方式多樣32-33
• 3.4.2 銷售渠道管理33-34
• 3.4.3 客戶信用等級34-35
• 3.4.4 訂單流程管理35-36
• 3.4.5 財務(wù)系統(tǒng)支持管理36-37
• 3.4.6 事后管理措施37
• 3.5 海爾應(yīng)收賬款管理不足之處37-42
• 3.5.1 “現(xiàn)款交貨”實(shí)施范圍小37-38
• 3.5.2 財務(wù)系統(tǒng)信息不對稱38
• 3.5.3 內(nèi)部控制管理不到位38-39
• 3.5.4 員工專業(yè)素質(zhì)低39-40
• 3.5.5 事前調(diào)查不充分40-41
• 3.5.6 缺乏科學(xué)的信用管理系統(tǒng)41
• 3.5.7 事后管理缺失41
• 3.5.8 壞賬計提比例不科學(xué)41-42
• 3.6 海爾應(yīng)收賬款管理問題的產(chǎn)生原因42-44
• 3.6.1 行業(yè)慣用記賬方式不科學(xué)42
• 3.6.2 執(zhí)行人員理解欠缺42
• 3.6.3 風(fēng)險防范意識不強(qiáng)42
• 3.6.4 管理部門沖突42-43
• 3.6.5 購貨方故意延遲支付時間43-44
• 4 海爾應(yīng)收賬款管理不足之處的解決44-51
• 4.1 靈活運(yùn)用收款方式44
• 4.2 分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合44
• 4.3 建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部控制44-45
• 4.4 加強(qiáng)培訓(xùn)員工素質(zhì)45-46
• 4.5 強(qiáng)調(diào)事前調(diào)查46
• 4.6 完善信用體系46-48
• 4.6.1 適時變更授信額度46-47
• 4.6.2 考慮宏觀因素47-48
• 4.7 加強(qiáng)事后催收賬款48-49
• 4.7.1 積極使用催收手段48
• 4.7.2 借助專業(yè)催收公司48-49
• 4.8 調(diào)整壞賬準(zhǔn)備計提比例49
• 4.9 新的管理方法49-51
• 4.9.1 應(yīng)收賬款票據(jù)化49
• 4.9.2 應(yīng)收賬款債務(wù)重組49-50
• 4.9.3 出售應(yīng)收賬款50-51
• 5 回顧與展望51-53
• 5.1 總結(jié)51
• 5.2 展望51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：海爾應(yīng)收賬款的管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：502622