本文關(guān)鍵詞：中石化Y公司非油品業(yè)務(wù)精細(xì)化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)成品油零售市場(chǎng)的放開(kāi),成品油零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,油品銷售企業(yè)成品油銷售利潤(rùn)逐年下滑�；趪�(guó)外油品銷售企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),打破油品單一經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)單一油品銷售向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變,開(kāi)拓非油品業(yè)務(wù)已成為國(guó)內(nèi)石油銷售企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。中石化Y公司非油品業(yè)務(wù)現(xiàn)主要集中在便利店、汽車美容、快餐等,作為國(guó)有油品銷售企業(yè)對(duì)非油品業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力,是新形勢(shì)下中石化Y公司非油品業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)和關(guān)鍵。中石化Y公司有著國(guó)內(nèi)大部分石油銷售企業(yè)的特點(diǎn),本文以中石化Y公司為例,從公司未來(lái)發(fā)展著眼,制定出較為完善的非油品精細(xì)化管理方案,旨在提高非油品業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)促進(jìn)中石化Y公司非油品業(yè)務(wù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。本文運(yùn)用精細(xì)化管理理論對(duì)中石化Y公司非油品業(yè)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析,制定非油品業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理方案,對(duì)便利店布局、商品陳列、要貨、驗(yàn)收、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)提出建議,并設(shè)計(jì)精細(xì)化管理方案的保障措施,對(duì)整個(gè)非油品業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理進(jìn)程具有一定的實(shí)踐意義。綜上所述,精細(xì)化管理是未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的大勢(shì)所趨,本文經(jīng)過(guò)對(duì)精細(xì)化管理理論的研究,為中石化Y公司非油品業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)科學(xué)的精細(xì)化管理方案,力圖有效地控制成本、提高工作效率,使中石化Y公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】：非油品業(yè)務(wù) 精細(xì)化管理 方案設(shè)計(jì) 保障措施
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法14-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 相關(guān)概念及理論綜述16-23
• 2.1 相關(guān)概念界定16-17
• 2.1.1 非油品業(yè)務(wù)16-17
• 2.1.2 精細(xì)化管理17
• 2.2 精細(xì)化管理的特征及目標(biāo)17-19
• 2.2.1 精細(xì)化管理的特征17-18
• 2.2.2 精細(xì)化管理的目標(biāo)18-19
• 2.3 精細(xì)化管理的主要方法19-23
• 2.3.1 6S管理理論19-21
• 2.3.2 劉先明的“五精四細(xì)”21-23
• 第3章 中石化Y公司非油品業(yè)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題23-36
• 3.1 中石化Y公司非油品業(yè)務(wù)現(xiàn)狀23-27
• 3.1.1 非油品業(yè)務(wù)基本情況23-25
• 3.1.2 組織架構(gòu)與人員配備25
• 3.1.3 非油品管理指標(biāo)考核現(xiàn)狀25-27
• 3.2 中石化Y公司非油品業(yè)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展現(xiàn)狀27-33
• 3.2.1 精細(xì)化管理理念的提出27
• 3.2.2 精細(xì)化管理的實(shí)施規(guī)劃27-30
• 3.2.3 精細(xì)化管理的逐步推進(jìn)30-32
• 3.2.4 精細(xì)化管理的實(shí)施效果32-33
• 3.3 中石化Y公司非油品業(yè)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題33-36
• 3.3.1 精細(xì)化管理體系不完善33-34
• 3.3.2 推進(jìn)方法不科學(xué)34-35
• 3.3.3 員工工作積極性不高35-36
• 第4章 中石化Y公司非油品業(yè)務(wù)精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)36-50
• 4.1 便利店布局的精細(xì)化管理36-38
• 4.2 商品陳列環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理38-43
• 4.2.1 商品陳列的目標(biāo)38-39
• 4.2.2 商品陳列的要求39-40
• 4.2.3 商品陳列的措施40-43
• 4.3 要貨環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理43-44
• 4.4 驗(yàn)收環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理44-45
• 4.5 盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理45-50
• 4.5.1 盤點(diǎn)前的工作46-48
• 4.5.2 盤點(diǎn)中的工作48-49
• 4.5.3 盤點(diǎn)后的工作49-50
• 第5章 中石化Y公司非油品業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的保障措施50-55
• 5.1 夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作50-52
• 5.1.1 樹(shù)立精細(xì)化管理理念50
• 5.1.2 完善精細(xì)化管理制度50-51
• 5.1.3 優(yōu)化工作流程51
• 5.1.4 加強(qiáng)班組建設(shè)51-52
• 5.2 強(qiáng)化精細(xì)化管理的考核與執(zhí)行52-53
• 5.2.1 組織全員培訓(xùn)52
• 5.2.2 建立個(gè)人目標(biāo)責(zé)任制52
• 5.2.3 嚴(yán)格考核機(jī)制52-53
• 5.2.4 創(chuàng)新激勵(lì)方式53
• 5.3 完善精細(xì)化管理內(nèi)容53-55
• 5.3.1 明確工作目標(biāo)53-54
• 5.3.2 規(guī)范工作方式54
• 5.3.3 工作組織系統(tǒng)化54
• 5.3.4 優(yōu)化資源配置54-55
• 第6章 結(jié)論與展望55-57
• 6.1 論文結(jié)論55
• 6.2 論文展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：490986