隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài),供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級可謂是迫在眉睫,諸多企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向了急速發(fā)展的并購市場,渴望在其中找到解決方法,而跨行業(yè)并購逐步走入傳統(tǒng)企業(yè)的視野。隨著部分企業(yè)成功通過跨行業(yè)并購擺脫困境,眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛效仿,由此跨行業(yè)并購成為一種趨勢,并在2015年達到頂峰,僅2015年一年的跨行業(yè)并購事件數(shù)就多達2025次,可謂是跨行業(yè)并購元年。然而機遇與挑戰(zhàn)并存,受政策環(huán)境、并購方企業(yè)自身狀況以及被并購方所處行業(yè)的特點等因素影響,跨行業(yè)并購過程中暗流涌動,并購失敗的情況頻頻出現(xiàn),這就導(dǎo)致跨行業(yè)并購的問題和爭議一直存在,跨行業(yè)并購風(fēng)險成為普遍關(guān)注的問題。對此,國內(nèi)外的學(xué)者展開了對并購風(fēng)險識別的研究,相繼總結(jié)出頭腦風(fēng)暴法、幕景分析法、德爾菲法、成本收益分析法和財務(wù)杠桿識別法等有效的風(fēng)險識別方法,但在實際使用中各有優(yōu)劣。由于各個企業(yè)的實際情況不同,在并購時會面臨不同類型的風(fēng)險,這就導(dǎo)致目前還未有學(xué)者提出能夠適用所有并購企業(yè)的風(fēng)險識別方法。本文針對傳統(tǒng)企業(yè)跨行業(yè)并購影視企業(yè)這一跨行業(yè)并購熱點,選擇典型案例進行深入分析,評價和分析并購方的的財務(wù)彈性,進而識別并購中的風(fēng)險,探究阻...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本文的研究框架

1.4.2研究框架1.5創(chuàng)新之處

圖3-1熊貓煙花凈利潤走勢

熊貓煙花在并購華海時代前幾年其經(jīng)營狀況并不樂觀,雖然凈利潤維持在1000萬左右,但明顯能看出走低的趨勢。2010年突增60%的凈利潤,從其年報中也可找到緣由——主要原因是本年度收到科研經(jīng)費的政府補貼和處置固定資產(chǎn)等產(chǎn)生的收益所致,而其營業(yè)利潤僅較上年增長了5.89%。而后,受霧霾....

圖3-2華海時代歷史沿革情況

東陽華海時代影業(yè)傳媒股份有限公司于2008年04月10日成立,隸屬于浙江省廣播電視局的專業(yè)影視公司,經(jīng)國家廣播電視總局批準(zhǔn),持有廣播電視節(jié)目制作許可證((浙)字第492號)。公司設(shè)立之初,控制權(quán)由王海斌、趙衛(wèi)華共同持有,在經(jīng)歷過兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓與一次增資后,華海時代在2014年3月5....

圖4-1碎石圖

圖4-1為SPSS19.0軟件因子分析得出的碎石圖,從圖中也可以清楚的看到提取4個公因子是非常合適的。第一個因子的特征值非常大,說明因子1對于解釋原有變量的貢獻很大,因子2次之,因子3和因子4對于解釋原有變量的貢獻相對較小;而后面的因子5到因子11,可以明顯地看到它們的特征值很小....

本文編號：4037770