近幾年來,隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,跨國企業(yè)在中國布局的步伐也越來越快,如何吸引和保留人才是跨國企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。在眾多吸引和保留人才的手段中,薪酬無疑是最重要的手段之一。員工對(duì)薪酬的滿意度決定了他們對(duì)工作的積極性,為公司創(chuàng)造價(jià)值的主動(dòng)性。P化工公司是一家總部位于歐洲,進(jìn)入中國市場已有30年,產(chǎn)品具有很強(qiáng)競爭力的跨國涂料公司。近幾年隨著公司在中國業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,公司人員規(guī)模也隨之大幅擴(kuò)充。由于所在地區(qū)不同,部分來自收購,導(dǎo)致各分公司之間差異較大,新老員工對(duì)目前薪酬管理體系認(rèn)知不一,企業(yè)的人員流動(dòng)性較高,因此薪酬在吸引和保留員工的效果尤為突出。同時(shí),公司在行業(yè)中具有領(lǐng)先地位,通過對(duì)該公司的薪酬體系優(yōu)化研究,可以總結(jié)出一些具有普遍適應(yīng)性的方法和經(jīng)驗(yàn),對(duì)行業(yè)內(nèi)正在進(jìn)行薪酬變革的其他公司可提供借鑒。在論文寫作過程中,首先通過訪談法,文獻(xiàn)資料法對(duì)公司現(xiàn)狀和薪酬體系現(xiàn)狀做了深入研究,了解了公司的部門設(shè)置,人員組成,薪酬體系和管理模式。為了進(jìn)一步獲得員工對(duì)于公司薪酬的滿意度,設(shè)計(jì)了薪酬滿意度調(diào)查問卷,并隨機(jī)抽樣發(fā)放問卷,獲得了公司員工對(duì)薪酬滿意度的反饋信息,并以此做了分析與總結(jié)。經(jīng)過以上研究...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．２?Ｐ公司薪酬體系優(yōu)化研宄方法??

?第一章緒論???ｐｌＵＩＢ??圖１．２?Ｐ公司薪酬體系優(yōu)化研宄方法??第四節(jié)研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排??本文將研宄重心置于研宄Ｐ化工公司應(yīng)如何優(yōu)化調(diào)整其薪酬體系，留住優(yōu)秀人才，??減少人才流失，激勵(lì)員工上。結(jié)合公司整合收購的基本狀況，利用相關(guān)薪酬理論，汲??取并參考現(xiàn)有的具有代表性的....

圖２．３馬斯洛需求理論??站在激勵(lì)的角度上看，該理論的構(gòu)成是建立在下面三個(gè)基本假設(shè)上的：??

?第二章相關(guān)理論綜述???員工Ａ的報(bào)酬＿員工Ｂ的報(bào)酬??員工Ａ的投入員工Ｂ的投入??圖２．２斯塔西？亞當(dāng)斯公平關(guān)系式??為了體現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)作用，設(shè)計(jì)薪酬時(shí)需要考慮以下幾個(gè)方面因素：??１）承擔(dān)責(zé)任的大小，職位越高，承擔(dān)責(zé)任越大，所獲得的薪酬越多??２）所需知識(shí)和能力的聞低??３....

圖２．４企業(yè)生命周期模型??

倘若員工發(fā)自內(nèi)心地想晉升、加薪或者得到??別的好結(jié)果，那么其會(huì)表現(xiàn)出十分強(qiáng)烈的行為動(dòng)機(jī)。倘若其覺得結(jié)果無法達(dá)到預(yù)期，??那么就無法被激勵(lì)。１２??第三節(jié)企業(yè)生命周期及相關(guān)薪酬策略??一、企業(yè)生命周期與人力資源策略??企業(yè)生命周期不是具體的事物，它是一種規(guī)律，一種看不見，摸不著，且....

圖３．１?Ｐ化工公司組織架構(gòu)??截至到２０１８年底，全國合計(jì)有１２９１名在崗員工

?第三章Ｐ化工公司薪酬管理現(xiàn)狀???「１＾１???Ｈ＇ｌ＾Ｂ???圖３．１?Ｐ化工公司組織架構(gòu)??截至到２０１８年底，全國合計(jì)有１２９１名在崗員工。作者為了更好的對(duì)公司員工進(jìn)??行分析，對(duì)在崗員工共按不同維度進(jìn)行了劃分，結(jié)果如下：??１）崗位層級(jí)??Ｐ化工公司人員主要分為４個(gè)職級(jí)....

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