全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代管理工具之一,能夠科學(xué)計劃、分配、考核和控制企業(yè)的各種資源,以便企業(yè)有效地組織與協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,實現(xiàn)既定目標(biāo),滿足企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的需求。多年來,天然氣管輸企業(yè)A公司積極推行全面預(yù)算管理,取得了一定的成效。但是,隨著我國大力發(fā)展天然氣政策的推出,A公司在業(yè)務(wù)、投資、財務(wù)預(yù)算管理中未能充分結(jié)合天然氣消費需求快速增加的趨勢,導(dǎo)致與當(dāng)前形勢不相適應(yīng)的問題日益凸顯,這就需要A公司結(jié)合新的形勢,及時診斷當(dāng)前存在的問題,提出優(yōu)化方案。本文探究了國內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理方面的研究現(xiàn)狀、理清有關(guān)全面預(yù)算管理方面的理論。在此基礎(chǔ)上,對A天然氣管道公司全面預(yù)算管理問題開展研究。首先,對A天然氣管道公司在預(yù)算管理目標(biāo)確立、架構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分、設(shè)計的預(yù)算管理流程及內(nèi)容、預(yù)算執(zhí)行及控制情況、偏差分析執(zhí)行及考核等方面的現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理與提煉,總結(jié)A公司全面預(yù)算管理現(xiàn)階段的成效。其次,采用問卷調(diào)查、訪談等研究方法,對A天然氣管道公司全面預(yù)算管理中的問題進(jìn)行深入剖析,提煉出的主要問題包括:預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略吻合程度低,員工對預(yù)算管理組織架構(gòu)認(rèn)可度低,預(yù)算編制內(nèi)容與方法不夠系統(tǒng),預(yù)算執(zhí)行、控...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 預(yù)算管理的戰(zhàn)略涵義研究
        1.2.2 預(yù)算管理內(nèi)容與流程研究
        1.2.3 預(yù)算管理實施研究
        1.2.4 研究評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 全面預(yù)算管理的相關(guān)理論概述
    2.1 全面預(yù)算管理
        2.1.1 全面預(yù)算管理的定義
        2.1.2 全面預(yù)算管理的功能與特性
    2.2 全面預(yù)算管理體系構(gòu)成
    2.3 全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)
    2.4 全面預(yù)算管理的編制方法
第3章 A天然氣管道公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問題分析
    3.1 A天然氣管道公司簡介
    3.2 A天然氣管道公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 預(yù)算目標(biāo)的確立
        3.2.2 預(yù)算管理的組織架構(gòu)與職責(zé)
        3.2.3 預(yù)算編制流程與內(nèi)容
        3.2.4 預(yù)算執(zhí)行與控制
        3.2.5 預(yù)算分析與考核
    3.3 A天然氣管道公司全面預(yù)算管理成效
    3.4 A天然氣管道公司全面預(yù)算管理中的問題分析
        3.4.1 問卷設(shè)計與調(diào)查結(jié)果
        3.4.2 預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略吻合程度低
        3.4.3 預(yù)算組織體系認(rèn)可度低
        3.4.4 預(yù)算編制內(nèi)容和方法系統(tǒng)性弱
        3.4.5 預(yù)算執(zhí)行、控制與調(diào)整協(xié)同性差
        3.4.6 預(yù)算考核體系較為片面
第4章 A天然氣管道公司全面預(yù)算管理優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 優(yōu)化方案目標(biāo)
    4.2 完備基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)
    4.3 健全預(yù)算管理的組織架構(gòu)與職責(zé)
        4.3.1 構(gòu)建全員化預(yù)算管理組織
        4.3.2 明確全面預(yù)算管理職責(zé)
    4.4 改進(jìn)預(yù)算編制內(nèi)容與方法
        4.4.1 強(qiáng)化業(yè)務(wù)、資本預(yù)算編制內(nèi)容
        4.4.2 采用更為科學(xué)的交叉預(yù)算編制方法
    4.5 嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與控制流程
        4.5.1 嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行過程
        4.5.2 構(gòu)建預(yù)算事前控制方案集
        4.5.3 建立預(yù)算動態(tài)預(yù)警機(jī)制
        4.5.4 優(yōu)化預(yù)算調(diào)整工作流程
    4.6 完善預(yù)算考核體系
        4.6.1 系統(tǒng)設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)體系
        4.6.2 設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)權(quán)重
        4.6.3 設(shè)置預(yù)算考核周期
第5章 A公司全面預(yù)算管理優(yōu)化方案實施的保障措施
    5.1 推進(jìn)業(yè)務(wù)與預(yù)算管理的綜合性培訓(xùn)
    5.2 完善預(yù)算管理的配套制度
    5.3 架構(gòu)預(yù)算管理一體化信息平臺
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：4037207