眾所周知,營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分,同時(shí)它還是企業(yè)變現(xiàn)能力最強(qiáng)的資金。企業(yè)只有合理的對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理,才能在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展給企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理帶來了很多難題,金融危機(jī)的爆發(fā)使專家學(xué)者認(rèn)識(shí)到營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性,高效管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金變成了他們的主要關(guān)注點(diǎn)�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)來說較為復(fù)雜,這時(shí)基于要素的營(yíng)運(yùn)資金管理模式顯得無能為力。因此,有學(xué)者提出了基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理這一新模式,并被許多企業(yè)廣泛應(yīng)用。在大量閱讀國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn),目前有部分文獻(xiàn)研究了新模式下的營(yíng)運(yùn)資金管理,在這些文獻(xiàn)中,企業(yè)成功運(yùn)用該模式的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文獻(xiàn)相對(duì)較少。因此,本文選擇青島啤酒——一家在營(yíng)運(yùn)資金管理方面一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)作為研究對(duì)象,該企業(yè)運(yùn)用了渠道模式對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理。通過結(jié)合渠道模式與營(yíng)運(yùn)資金管理,在創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)資金管理體系的同時(shí)也具有一定的實(shí)踐意義。本文共分成七個(gè)部分。第一部分:引言,介紹了研究背景、研究意義及研究方法、研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分:文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)。第三部分:傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理與渠道模式的營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)比。第四部分:基于渠道...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與研究?jī)?nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
        1.2.3 論文框架結(jié)構(gòu)
    1.3 本文創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 關(guān)于渠道管理的研究
        2.1.2 關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理的研究
        2.1.3 關(guān)于渠道模式的營(yíng)運(yùn)資金管理的研究
        2.1.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 渠道管理理論
        2.2.2 客戶關(guān)系管理理論
        2.2.3 供應(yīng)鏈管理理論
3 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理與渠道模式的營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)比
    3.1 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理的局限性
        3.1.1 按要素分類割裂了營(yíng)運(yùn)資金各項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系
        3.1.2 按時(shí)間特性分類沒有考慮資產(chǎn)的延續(xù)性
        3.1.3 管理方法缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體性考慮
    3.2 基于渠道模式的營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)點(diǎn)
        3.2.1 分類方式涵蓋了所有營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目
        3.2.2 結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作管理
        3.2.3 從整體上把握營(yíng)運(yùn)資金的流轉(zhuǎn)
4 基于渠道模式的青島啤酒營(yíng)運(yùn)資金管理案例介紹
    4.1 青島啤酒背景介紹
        4.1.1 青島啤酒基本情況介紹
        4.1.2 青島啤酒經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況
    4.2 基于渠道模式的青島啤酒營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
        4.2.1 青島啤酒營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容
        4.2.2 青島啤酒營(yíng)運(yùn)資金管理特點(diǎn)
5 基于渠道模式的青島啤酒營(yíng)運(yùn)資金管理途徑及效果分析
    5.1 基于渠道模式的青島啤酒營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目劃分
    5.2 采購渠道營(yíng)運(yùn)資金管理途徑及效果分析
        5.2.1 采購渠道營(yíng)運(yùn)資金管理途徑
        5.2.2 采購渠道營(yíng)運(yùn)資金管理效果分析
    5.3 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理途徑及效果分析
        5.3.1 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理途徑
        5.3.2 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理效果分析
    5.4 營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金管理途徑及效果分析
        5.4.1 營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金管理途徑
        5.4.2 營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金管理效果分析
6 基于渠道模式的青島啤酒營(yíng)運(yùn)資金管理經(jīng)驗(yàn)
    6.1 采用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平
    6.2 建立關(guān)系型渠道關(guān)系,打造和諧共贏供應(yīng)商關(guān)系
    6.3 提升技術(shù)開發(fā)水平,保證營(yíng)運(yùn)資金管理效率
    6.4 采用多渠道營(yíng)銷模式,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
7 結(jié)論與啟示
    7.1 結(jié)論
    7.2 啟示
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4032576