在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)對人力資源管理的重視程度越來越高。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中,薪酬管理占有舉足輕重的地位。擁有合理的薪酬體系,不僅可以幫助企業(yè)吸引人才、激發(fā)員工工作主動性,更可以幫助企業(yè)提升市場競爭力、順利實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。越來越多的企業(yè)在面對激烈市場競爭時開始著手提升自身的競爭力,而對現(xiàn)有薪酬體系進行科學(xué)合理的優(yōu)化成為了其重要手段。本文選取了一家國有制造型企業(yè)——TG公司冷軋薄板廠作為研究對象,進行薪酬體系優(yōu)化研究。首先,使用問卷調(diào)查法和訪談研究法等查找出該廠當(dāng)前薪酬體系存在的問題,并對問題的成因進行分析。然后,結(jié)合該廠的內(nèi)外環(huán)境與戰(zhàn)略目標(biāo),充分考慮該廠接下來面臨獨立經(jīng)營模式對降本增效的要求,針對當(dāng)前的經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬均提出了優(yōu)化方案。最后,對優(yōu)化方案進行評估并提出有效實施的保障措施,確保優(yōu)化方案可執(zhí)行、行得通。本文通過對TG公司冷軋薄板廠薪酬體系的優(yōu)化研究,意在解決當(dāng)前市場環(huán)境下該廠人力資源管理中存在的問題,幫助企業(yè)建設(shè)優(yōu)良穩(wěn)定的人才隊伍,激勵員工提升工作積極性,進而加強企業(yè)的核心競爭力。本文研究成果對其他國有制造型企業(yè)薪酬體系優(yōu)化同樣具有一定的借鑒與參考價...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

本文技術(shù)路線如圖1.1所示:2.1薪酬相關(guān)概念

圖3.1組織結(jié)構(gòu)圖

TG公司冷軋薄板廠采用直線職能式組織結(jié)構(gòu),最高管理者為廠長,直接管理綜合辦公室。兩名副廠長分管生產(chǎn)科、技術(shù)科、安全科、人力資源科、財務(wù)科和設(shè)備科等6個職能科室。生產(chǎn)現(xiàn)場包括3個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、2個輔助作業(yè)區(qū)和1個點檢作業(yè)區(qū)。組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示。3.3人力資源現(xiàn)狀

圖3.2員工性別結(jié)構(gòu)圖

由于TG公司冷軋薄板廠為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),男性員工數(shù)量遠(yuǎn)大于女性員職工數(shù)量,如圖3.2所示。現(xiàn)有員工中男員工共649人,占比88.5%;女員工共84人,僅占職工總數(shù)的11.5%。從圖3.2中可以看出,該廠男性員工數(shù)量較多。男性員工的收入往往是其家庭的經(jīng)濟主要來源,因而男性員工通常更加....

圖3.3員工年齡結(jié)構(gòu)圖

按照年齡結(jié)構(gòu)可將員工劃分為以下幾個類別:20-30歲的員工共31人,占員工總數(shù)的4.2%;30-35歲的員工共73人,占員工總數(shù)的10.0%;35-40歲的員工共153人,占員工總數(shù)的20.9%;40-45歲的員工共142人,占員工總數(shù)的19.4%;45-50歲的員工共113人,....

本文編號：4022731