隨著中國“一帶一路”政策的推進,以及中國國內經濟結構調整,越來越多的中國企業(yè)選擇邁出國門,踏足國際工程項目市場。在國際工程項目中,不僅僅有中字頭的大型央企,還有許多像Z公司這種中小規(guī)模的企業(yè)參與其中。Z公司近幾年才開始開展國際工程項目,其在國際工程項目的經驗積累和管理資源投入上都有所不足,多個國際工程項目執(zhí)行過程中均出現了不同的風險問題,Z公司對風險管理的理解和應用還停留在定性階段,目前缺乏能夠支持管理決策的分析理論和方法�；谏鲜霰尘�,在風險管理理論的基礎上,綜合Z公司的實際情況,針對Z公司在國際工程項目上的風險管理問題,本文提出了利用模糊層次分析法對Z公司的國際工程項目風險管理問題進行研究和評價,以協(xié)助管理者在定量分析的基礎上更準確的做出風險應對策略:(1)在風險因素評價的基礎上,根據Z公司國際工程項目的風險種類,利用模糊層次分析法的建模步驟,對Z公司國際工程項目的風險因素進行識別及分析,在對識別出的風險因素進行分類后建立Z公司國際工程項目風險層次分析模型。(2)針對Z公司國際工程項目風險層次分析模型中的不同風險因素,根據各風險因素在項目中的重要程度來賦予不同的權重。在已建立的風險層...

【文章頁數】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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