隨著中國(guó)“一帶一路”政策的推進(jìn),以及中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇邁出國(guó)門,踏足國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)。在國(guó)際工程項(xiàng)目中,不僅僅有中字頭的大型央企,還有許多像Z公司這種中小規(guī)模的企業(yè)參與其中。Z公司近幾年才開(kāi)始開(kāi)展國(guó)際工程項(xiàng)目,其在國(guó)際工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累和管理資源投入上都有所不足,多個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中均出現(xiàn)了不同的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,Z公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解和應(yīng)用還停留在定性階段,目前缺乏能夠支持管理決策的分析理論和方法�；谏鲜霰尘�,在風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上,綜合Z公司的實(shí)際情況,針對(duì)Z公司在國(guó)際工程項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,本文提出了利用模糊層次分析法對(duì)Z公司的國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行研究和評(píng)價(jià),以協(xié)助管理者在定量分析的基礎(chǔ)上更準(zhǔn)確的做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:(1)在風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)Z公司國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類,利用模糊層次分析法的建模步驟,對(duì)Z公司國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別及分析,在對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類后建立Z公司國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次分析模型。(2)針對(duì)Z公司國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次分析模型中的不同風(fēng)險(xiǎn)因素,根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)因素在項(xiàng)目中的重要程度來(lái)賦予不同的權(quán)重。在已建立的風(fēng)險(xiǎn)層...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

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