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天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系研究

發(fā)布時(shí)間:2024-05-12 02:45
  伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目開工建設(shè),質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目的一項(xiàng)重要管理工作。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,參建各單位采取各種質(zhì)量管理方法進(jìn)行了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理,有效的控制了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但是大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目未建立、運(yùn)用全面質(zhì)量管理體系和進(jìn)行運(yùn)行效果評(píng)價(jià),不能直觀了解質(zhì)量管理發(fā)展的趨勢(shì)。因此在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中,要建立全面質(zhì)量管理體系,并對(duì)其進(jìn)行運(yùn)行效果評(píng)價(jià)研究很有必要。本文首先通過對(duì)國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理的相關(guān)理論和研究成果深入學(xué)習(xí)后,明確質(zhì)量管理已進(jìn)入全面質(zhì)量管理階段,使用數(shù)學(xué)模型可以對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。其后結(jié)合天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的原因,明確需建立全面質(zhì)量管理體系。按照原則和步驟建立全面質(zhì)量管理體系,并制定了相應(yīng)的運(yùn)行和保障措施,最后以305a綜合技加廠房建設(shè)項(xiàng)目作為實(shí)例使用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合對(duì)天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),確定全面質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵控制點(diǎn)和評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。

【文章頁數(shù)】:76 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1技術(shù)路線圖

圖1-1技術(shù)路線圖

結(jié)論部分總結(jié)質(zhì)量管理體系建立的重大作用和在運(yùn)行過程中的不足。1.4.2研究方法


圖2-1天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)效果圖

圖2-1天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)效果圖

經(jīng)過十年的建設(shè),天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)已建設(shè)成為一個(gè)現(xiàn)代化的園區(qū),形成了兩橫一縱的廠區(qū)道路體系和中央景觀帶以及各建筑周邊綠化的景觀體系,廠區(qū)內(nèi)各廠房按照工藝流程分成三排,井然有序。天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)效果圖詳見圖2-1。天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)批復(fù)建設(shè)項(xiàng)目均為工業(yè)廠房,建筑結(jié)構(gòu)形式較為統(tǒng)一,廠房....


圖2-2天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工圖

圖2-2天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工圖

在以上特殊背景下,天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理走出來一條符合中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院實(shí)際情況的航天能力建設(shè)管理新路。建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理由各廠所負(fù)責(zé),建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、實(shí)施及后續(xù)的竣工驗(yàn)收工作由中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院負(fù)責(zé)。該質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立起了發(fā)包單位和承包單位之間....


圖3-1天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理職責(zé)分工圖

圖3-1天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理職責(zé)分工圖

(2)確定組織機(jī)構(gòu)由于天津航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收分屬于不同的單位負(fù)責(zé),為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,各廠所成立了項(xiàng)目辦,中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院成立了能力建設(shè)工程指揮部,兩個(gè)部門分別安排人員組建建設(shè)單位項(xiàng)目部共同管理項(xiàng)目。建設(shè)單位項(xiàng)目部以中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院的....



本文編號(hào):3970743

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