隨著我國汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,汽車產(chǎn)銷市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大,越來越多的汽車企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。在此背景下,全面優(yōu)化汽車企業(yè)的生產(chǎn)能力,提高汽車企業(yè)的市場綜合競爭實力成為了當(dāng)前我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點內(nèi)容。而作為汽車企業(yè)整體管理中較為重要的一個管理環(huán)節(jié)——供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理也得到了越來越多學(xué)者的重視。當(dāng)然當(dāng)前很多汽車企業(yè)在供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理中,也確實存在著諸多的問題,阻礙汽車企業(yè)整體發(fā)展實力的提升。針對此類問題,本文以F汽車企業(yè)為案例企業(yè)和研究對象,采用文獻(xiàn)梳理法、系統(tǒng)分析法和歸納演繹法,并結(jié)合供應(yīng)鏈管理等相關(guān)的管理學(xué)理論,分析了F汽車企業(yè)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系問題,從而為F汽車企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實踐提供重要的參考和依據(jù),從而體現(xiàn)出本研究的重要現(xiàn)實意義。首先,在介紹了F汽車公司發(fā)展歷程和基本業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況的基礎(chǔ)上,分別從供貨商和分銷商的角度,梳理了F汽車公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概況,并指出了當(dāng)前F汽車公司分別與分銷商和供貨商之間的合作伙伴關(guān)系概況。其次,基于前文的分析,指出了F汽車公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理中存在的問題和原因。這些問題包括有供應(yīng)鏈合作伙伴選擇渠道較少,供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1企業(yè)與供應(yīng)商相互依賴性型關(guān)系形成的驅(qū)動因素

圖3-3采購業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖3-3采購業(yè)務(wù)架構(gòu)供應(yīng)商優(yōu)化管理的主體為采購管理本部采購規(guī)劃部，工程研究總院、質(zhì)量管理部、各事業(yè)（本）部、采購管理本部各職能部門為供應(yīng)商優(yōu)化參與部門。F戴姆勒B類件、時代B類、歐輝B類件以及雷薩、普羅科的供應(yīng)商優(yōu)化管理分別由業(yè)務(wù)牽頭組織，并報采購管理本部備案，其....

本文編號：3967033